Тема 6. Побудительные мотивы и стимулы к труду и предпринимательской деятельности

Мотивация деятельности в менеджменте. Понятие побудительного мотива и стимула. Виды мотивов: страх, стремление к материальному вознаграждению, приспособление и отождествление целей. Виды стимулов: материальное вознаграждение, удовлетворение потребностей из общественных фондов, официальное признание заслуг, предоставление возможностей для творческой деятельности, наказание. Сочетание мотивов. Взаимное сочетание и нейтрализация действия стимулов. Организация систем стимулирования эффективного труда. Понятие ведущего мотива. Выбор ведущего мотива как выбор типа системы стимулирования. Связь ведущего мотива с ценностной ориентацией персонала. Стимулирование индивидуальной производительности. Стимулирования эффективности функционирования системы в целом. Комбинированные системы.

Тема 7. Организация отношений «поставщик-потребитель» как основная задача менеджмента

Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента. Основные формы регулирования отношений «П-П» в хозяйственной системе: планирование и самодействие предприятий. Понятие планирования. Специфика управляющего воздействия плана. Юридические полномочия субъекта планирования. Самодействие предприятий и его связь с системой целей. Стимулы самодействия. Объект и субъект самодействия. Интересы объекта и субъекта самодействия. Коммерческий расчет как форма самодействия субъекта хозяйствования. Рынок – основная форма самодействия в сфере обмена. Основные условия эффективности использования коммерческого расчета. Классификация потребностей по уровню их определенности и важности. Место плана и самодействия в настройке производства на удовлетворение потребностей разного вида. Согласование планирования и коммерческого расчета в единой системе управления хозяйственными системами. Достоинства и недостатки различных типов согласования.

Тема 8. Нововведения как сущностная основа эффективной хозяйственной деятельности

Понятие нововведений. Принцип экономии и цели нововведений. Классификация нововведений: конструкторские, технологические и организационные нововведения. Источники эффективности нововведений. Потенциальный и реальный эффект нововведений. Роль организационных нововведений в превращении потенциального эффекта в реальный. Инновационный цикл. Участники инновационного процесса: новатор, субъект нововведения, потребитель нововведений и инвестор нововведений, их интересы. Сочетание интересов участников инновационного процесса при различных хозяйственных ситуациях. Создание динамичной системы кооперации в инновационном процессе. Стимулирование появления инновационных идей. Информационное, организационное и техническое обслуживание инновационного процесса.

Тема 9. Национально-религиозные особенности менеджмента

Влияние национально-религиозного фактора на формирование личностных потребностей человека. Американский и японский подходы к управлению как отражение менталитета народов. Национальный характер русского народа. Православная концепция человека. Отношение православия к хозяйственной деятельности. Хозяйственная этика православия в сравнении с хозяйственной этикой протестантизма. Отношения управления в неоднородной среде. Преобладающие стереотипы поведения русских предпринимателей.