Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
рабочая программа Основы менеджмента 2006.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
24.11.2019
Размер:
1.02 Mб
Скачать

Вопросы к тесту для промежуточного контроля знаний студентов по дисциплине «Основы менеджмента» в 6 семестре

1.

Каким образом в условиях децентрализации управления обеспечивается координация принимаемых решений в вертикальных связях в системе управления?

А) За счет обеспечения максимального совпадения интересов всех лиц, принимающих решение

Б) За счет организации документационной структуры предприятия

В) За счет организационной структуры предприятия

Г) За счет планирования деятельности предприятия

2.

Каким образом в условиях децентрализации управления осуществляется координация текущей работы «по горизонтали»?

А) При помощи диспетчерских служб

Б) Путем повышения трудовой дисциплины

В) За счет координирующей деятельности руководителя

Г) За счет материального стимулирования

3.

Какие преимущества имеет децентрализация управления? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) Легче обеспечить согласованность принимаемых решений

Б) Уменьшается инерционность системы (временной лаг)

В) Снижаются затраты на принятие решений

Г) Сокращаются прямые потери и упущенные прибыли

4.

Каковы преимущества предметного принципа специализации производства? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) Уменьшается парк необходимого оборудования

Б) Уменьшается номенклатура изделий

В) Уменьшается объем незавершенного производства

Г) Легче организовать управление производством

5.

Каковы недостатки технологического принципа специализации производства? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) Низкая специализация рабочих снижает количество выполнения отдельных операций

Б) Плохо согласуются интересы отдельных подразделений и всей организации

В) Высокий уровень незавершенного производства приводит к увеличению объема оборотных средств

Г) увеличение номенклатуры изделий приводит к увеличению объема информации и затрудняет контроль за производством

6.

Какой принцип специализации производства – предметный или технологический – обеспечивает лучшую подготовку резерва управленческого персонала?

А) Предметный

Б) Технологический

В) И предметный, и технологический в одинаковой степени

Г) Принцип специализации производства не влияет на подготовку резерва управленческого персонала

7.

Из приведенных ниже свойств внутреннего коммерческого расчета выберите то, которое указано неверно: «Коммерческий расчет …».

А) …эффективен от согласованности интересов отдельных подразделений и всей организации

Б) … не дает конкретных мер управляющего воздействия, указывая лишь направление необходимых изменений

В) … не работает в условиях монополии

Г) не работает в условиях монопсонии

8.

Какой принцип разделения труда в производстве создает условия для введения коммерческого расчета?

А) Предметной специализации

Б) Технологической специализации

В) Можно вводить коммерческий расчет вне зависимости от принципа специализации производства

Г) В зависимости от конкретных особенностей предприятия

9.

Как в условиях внутреннего коммерческого расчета определяется вклад каждого подразделения.

А) По КТУ

Б) По конечным результатам деятельности предприятия В) По результатам деятельности подразделения Г) По заранее установленным показателям

10.

Какая система планирования используется при организации внутреннего коммерческого расчета?

А) Оперативно – календарное планирование

Б) Годовое планирование

В) Долгосрочное планирование Г) Текущее планирование

11.

Каковы основные принципы, присущие линейной организационной структуре? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) Принцип максимальной близости функций по характеру выполняемых работ

Б) Принцип единства распорядительства

В) Цепной принцип распространения информации

Г) Принцип предельных границ контроля

12.

Какими недостатками обладает линейная организационная структура? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) Отсутствие согласованности в распоряжениях

Б) Нехватка информации, заслуживающей доверия, для принятия управленческих решений

В) Недостаток специалистов

Г) Высокая инерционность системы (большой временной лаг)

13.

Какими недостатками обладает функциональная организационная структура? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) Недостаток специалистов

Б) Отсутствие единства распорядительства

В) Отсутствие согласованности в распоряжениях

Г) Искажение информации под влиянием субъективного фактора

14.

По какому принципу происходит увеличение разделения труда в управлении в современных условиях.

А) Разделение труда и по уровням, и по функциям управления

Б) Разделение труда по условиям управления (дробление объекта управления)

В) Разделение труда по функциям управления (дробление процесса управления)

Г) По принципу распределения информации

15.

С чем связано увеличение уровня разделения труда в управлении (по сравнению с классификацией фактора) в современных условиях? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) С развитием экономической науки и повышением уровня квалификации кадров, занятых в управлении

Б) С повышением сложности изделий и связанных с этим увеличением разделения труда в производстве

В) С усложнением координации производства, связанном с сочетанием в одном продукте изделий разных отраслей промышленности

Г) С увеличением числа объектов управления, участвующих в одном производственном процессе

16.

Какими преимуществами обладает линейно-штабная система? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) Уменьшается инерционность системы за счет горизонтальных связей

Б) Сохраняется принцип единства распорядительства

В) Уменьшается число уровней управления и количество занятых в управлении

Г) Возрастает надежность поступления информации благодаря ее многоканальности (линейная подотчетность и функциональная подотчетность)

17.

Каковы положительные эффекты децентрализации управления? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) Легче обеспечить согласованность решений, принимаемых на разных уровнях

Б) Уменьшается инерционность системы (временной лаг)

В) Создаются благоприятные условия для подготовки резерва руководящих кадров

Г) Решения принимаются на основе наиболее полной информации, лучше учитываются особенности ситуации

18.

Какой из подходов применяется для обеспечения децентрализации управления?

А) Структурная децентрализация и делегирование полномочий

Б) Структурная децентрализация

В) Делегирование полномочий

Г) Либерализация структуры

19.

С чем связано появление в линейно-штабной структуре подразделений, занимающихся координацией работ? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) С появлением технических возможностей для работы таких подразделений

Б) С увеличением объема информации

В) С увеличением связей при увеличении размера предприятия

Г) С невозможностью распределения работы по координации по уровням управления

20.

Каковы преимущества, связанные с созданием центров распорядительства в функционально-штабной системе? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) Уменьшаются затраты на управление

Б) Сохраняется принцип единства распорядительства

В) Становится возможной более глубокая специализация по функциям управления (за счет внедрения информационных технологий)

Г) Улучшается координация деятельности подразделений

21.

Каковы причины повышения неопределенности при принятии решения в условиях рафинированного потребления? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) Расширение ассортимента изделий

Б) Потеря контроля над сроком службы изделия

В)Потеря контроля над ценой изделия

Г) Потеря контроля над объемом выпускаемой продукции

22.

От чего зависит доля цены, приходящаяся на удовлетворение личностных потребностей при рафинированном потреблении?

А) От степени привлекательности изделия для потенциальных покупателей

Б) От качества изделия

В) От себестоимости изделия

Г) От вида изделия

23.

Какие экономические эффекты возникают в связи с переходом к рафинированному потреблению? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) Возрастает себестоимость изделия из-за повышения его качества

Б) Возрастает для НИОКР в себестоимости изделия

В) Возрастает риск, связанный с выпуском и реализацией данного изделия

Г) Возрастает доля расходов по сбыту в себестоимости

24.

Каковы современные тенденции в управлении предприятием? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) Возрастает роль управления производством изделия

Б) Возрастает роль внешних функций управления

В) Возрастает объем информации, которую необходимо обрабатывать при управлении предприятием

Г) Возрастает значение НИОКР

25.

Как влияет переход к рафинированному потреблению на производство изделий? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) Увеличивается срок службы изделий

Б) Усложняется отделка изделий, возрастает разнообразие материалов

В) Уменьшается надежность изделий

Г) Изделия усложняются по конфигурации и количеству узлов и деталей

26.

Каковы причины возрастания объемов информации при управлении предприятием в современных условиях?

А) Усложнение изделий и сокращение срока их службы

Б) Развитие компьютерной базы

В) Повышение квалификации управленческого персонала

Г) Усложнение структуры предприятия

27.

Как в условиях рафинированного потребления меняется цена изделия в течение цикла его жизни?

А) Убывает

Б) Остается неизменной

В) Возрастает

Г) Сначала возрастает, потом убывает

28.

От чего зависит срок службы изделия заменяемого по моральному износу?

А) От момента появления на рынке лучшего изделия

Б) От планов производства

В) От качества работы службы сбыта

Г) От надежности изделия

29.

Как производитель может влиять на срок службы изделия, заменяемого по моральному износу?

А) За счет уменьшения продолжительности цикла «И-П-С»

Б) За счет улучшения качества и повышения надежности изделия

В) За счет улучшения организации сбыта

Г) За счет разумной ценовой политики

30.

Каковы резервы сокращения цикла «И-П-С»? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) Уменьшение объема исследования

Б) Сокращение каждого из этапов за счет привлечения дополнительных ресурсов

В) Сокращение промежутков времени между отдельными этапами цикла «И-П-С»

Г) Переход к параллельному выполнению отдельных этапов

31.

Как меняется деятельность топ-менеджера в условиях рафинированного потребления? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) Сосредотачивает свое внимание на управлении производством

Б) Большие занимается поиском инновационных идей и привлечением к сотрудничеству

В) Больше внимания уделяет внешним функциям управления

Г) Вынужден принимать решение в условиях высокой степени неопределенности

32.

Каким образом можно снижать уровень неопределенности при принятии управленческих решений в условиях рафинированного потребления? Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) За счет проведения маркетинговых исследований

Б) За счет формирования зависимости клиентов от фирм через систему сбыта и сервиса

В) За счет усложнения и удорожания заменяемых элементов изделия

Г) За счет контроля за сферой услуг, связанных с производимым товаром

33.

Каковы источники возрастания неопределенности при принятии управленческого решения в условиях рафинированного потребления. Один из приведенных ответов - неверный, укажите его.

А) Усложнение структуры предприятий

Б) Усложнение изделий и связанное с этим увеличение их влияния на окружающую среду

В) Неопределенность спроса на изделие

Г) Возрастание срока проявления отдельных негативных последствий

34.

Какая из административных функций управления имеет наибольшее значение для управления циклом «И-П-С»?

А) Координация

Б) Распорядительство

В) Организация

Г) Прогнозирование

35.

Какая организационная структура наиболее эффективна для управления предприятием с замкнутым циклом «И-П-С» в условиях рафинированного потребления.

А) Матричная

Б) Линейная

В) Функциональная

Г) Линейно-штабная