11. Сущность и функции менеджмента. Менеджмент как особая разновидность управления.

 

Менеджмент - профессиональное управление хозяйственной деятельностью предприятия, которая осуществляется в условиях рыночных отношений и направлено на извлечение максимальной прибыли при рациональном использовании ресурсов.

Его отличительные особенности: ориентация фирмы на удовлетворение потребностей рынка; ориентация на постоянное повышение эффективности пр-ва; децентрализация и свобода в принятии решений (хозяйственная самостоятельность); разработка стратегических целей и программ и их постоянная корректировка в зависимости от состояния рынка.

Менеджмент  можно  рассматривать  с  различных  точек  зрения: как  явление,  как  процесс,  как  систему,  как  отрасль  научных  знаний,  как  искусство,  как  категорию  людей,  занятых  управленческим  трудом,  или  орган  управления.

Как  явление  менеджмент  представляет  собой  целенаправленное,  планомерное  воздействие  на  объект  управления  со  стороны  субъекта  управления.

Менеджмент  как  система  представляет  собой  совокупность  взаимозависимых  элементов,  таких  как  люди,  информация,  структура  и  т.п.

Основными  задачами  менеджмента  как  науки  являются:  объяснение  природы  управленческого  труда,  установление  причинно-следственных  связей  в  управленческих  процессах,  выявление  условий,  при  которых  совместный  труд  людей  оказывается  наиболее  эффективным (позволяет  своевременно  и  качественно  управлять  текущей  деятельностью  организации,  прогнозировать  возможные  варианты  развития  событий  и  в  соответствии  с  этим  разрабатывать  стратегию  и  тактику  функционирования,  грамотно  осуществлять  постановку  целей  и  задач.

Менеджмент  может  обозначать  аппарат  управления современных  организаций, не  зависимо  от  их  формы  собственности  и  целей  деятельности, состоящий из руководителей разного уровня, 

Как  процесс (принятие управленческих решений)  менеджмент  включает  в  себя  ряд  последовательных  функций.  К  указанным  функциям  можно  отнести  планирование (цели, стратегия, планы, программы), организацию (организационная структура, порядок взаимодействия, распределение задач),  мотивацию (управление персоналом, стимулы к работе),  контроль (управленческий и финансовый учет, отчетность, анализ выполнения планов), координацию (управленческое действие, пронизывающее и связывающее все остальное).

1)планирование - представляет собой постановку целей и разработку путей их достижения;

2)организация - функция управления, включающая вопросы разделения и кооперации труда. В том числе создание организационных структур, делегирование полномочий, организация взаимодействий.

3)мотивация - стимулирование - это побуждение работников к эффективному достижению целей;

4)контроль - проверка полученных результатов

39. Методы выхода на внешний рынок

• Экспорт — рынок путем отправки продукции и продажи её с помощью посредников международного рынка (косвенный экспорт) или с помощью собственного подразделения, филиала и торговых представителей или агентов компании (прямой экспорт)

• Совместная предпринимательская деятельность — путем объединения с иностранными компаниями с целью производства или сбыта товаров или услуг.

• Лицензирование — компания вступает в соглашение с лицензиатом на зарубежном рынке, предоставляя ему право на использование технологии производства, торговой марки, патента или чего-либо другого за соответствующее вознаграждение или лицензионную плату.

• Подрядное производство — совместное предприятие, в котором компания заключают контракт на выпуск продукции с предприятиями на зарубежном рынке

• Управление по контракту — совместное предприятие, в котором местная компания предоставляет зарубежной ноу-хау по менеджменту, зарубежная компания, в св очередь, предоставляет капитал. таким образом, местная компания экспортирует не продукцию, а услуги менеджмента.

• Совместное владение — совместное предприятие, в котором компания объединяется с инвесторами на зарубежном рынке с целью создания местного предприятия. компания является совладельцем этого предприятия и принимает участие в управлении им.

• Прямое инвестирование — путем создания сборочных или производственных предприятий за рубежом.