126. Контроль выплат как метод управления расчетным счетом.

Контроль выплат- грамотное управление как поступлениями, так и расходами.

Централизация расчетов с кредиторами. Это способствует контролю за денежными выплатами. Финансовый менеджер правильно может оценить и составить график необходимых выплат, появляется возможность более эффективного контроля расчетов с кредиторами и движения средств в пути. Недостатки- филиалы и местные отделения фирмы могут оказаться не в состоянии произвести своевременные расчеты за оказанные услуги, что чревато потерей благожелательного отношения клиентов и увеличением операционных затрат.

Счета с нулевым сальдо- специальные счета расчетов, имеющих нулевое сальдо. Фирмы создают несколько счетов в банке накопителе, и случае необходимости средства переводятся с главного счета. Счета с нулевым сальдо облегчают контроль расходов и остатков денежных средств, следовательно, сокращают сумму свободных средств, лежащих без движения на банковском счете.

Контролируемые счета расходов. В то время как счета с нулевым сальдо находятся, в основном, в банке накопителе, контролируемые счета расходов могут быть открыты в любом банке. Впервые такие счета начали применяться только в относительно удаленных банках, поэтому данный метод первоначально назывался методом отдаленных расчетов. Техника ведения расчетов довольно проста: на контролируемом счете нет денежных средств до момента предъявления чеков к оплате. Далее банк сообщает в клиринговый центр информацию об общей сумме поступивших к оплате чеков по состоянию на 11 часов нью-йоркского времени. Это необходимо, чтобы финансовый менеджер имел достаточно времени: 1) для перевода необходимых сумм на контролируемые счета расходов и 2) для инвестирования свободных денежных средств в середине дня, когда на денежном рынке ведется наиболее оживленная торговля.

127. Оценка эффективности системы управления расчетным счетом: критерии принятие финансовых решений.

Деньги на расчётном счёте не приносят %, поэтому следует всегда иметь минимально необходимый уровень. Основное правило таково: расходы можно увеличивать до тех пор, пока предельная выручка превышает предельные затраты.

128. Цели управления запасами. Какие вопросы решает менеджер по управлению запасами?

Цели управления запасами:

• Минимизировать затраты, наличие запасов у фирмы связано со значительными затратами;

• Не допустить потерь в объёмах производства и реализации.

Менеджер по управлению запасами решает вопросы :

1. Сколько единиц должно быть заказано в данный момент?

2. Определить точки перезаказа.

3. Какие группы запасов требуют особого внимания

4. Как оптимизировать затраты по управлению запасами.

129. Методы учета и оценки запасов, их влияние на себестоимость реализованной продукции.

Запасы на производство реализованной продукции приводятся в отчёте о прибылях и убытках как расходы за период, и на эту величину уменьшается сумма по статье “запасы” в балансе.

4 метода для определения себестоимости реализованной продукции и оценки запасов:

1. Метод индивидуальной оценки. Оценка запасов происходит на основе индивидуального учёта затрат по каждой конкретной единице продукции.

2. FIFO. Себестоимость реализованной продукции определяется на основе цен наиболее ранних закупок сырья, а запасы исчисляются в ценах более поздних закупок.

3. LIFO. Себестоимость реализованной продукции определяется по ценам последних по времени закупок, а оценка запасов производится по ценам ранних закупок.

4. Средней себестоимости. Определение средневзвешенной цены единицы запасов, по которой затем производится расчёт себестоимости реализованной продукции.