46. Формы инновационного менеджмента

В настоящее время различают следующие организационные формы инновационного менеджмента: бизнес-инкубатор, инкубатор технологий, технополис, технопарк, венчурные фирмы, виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты.

Бизнес-инкубатор - это программа комплексной помощи вновь создаваемым молодым предприятиям, нацеленная на их поддержку с помощью создания благоприятных условий для их становления и развития.

Инкубатор технологий - наукоемкое предприятие, связанное с университетом, научно-технологическим парком или инновационным центром. Его задачи заключаются в обслуживании малых инновационных предприятий, выращивании новых фирм, оказании им помощи в выживании и успешной деятельности на ранней стадии развития.

Технополис представляет собой форму объединения инновационных компаний, высших учебных заведений, предприятий, консультационных, маркетинговых, инновационных и других организаций сферы услуг в единый механизм.

Технопарк - это организация, имеющая тесные связи с одним или несколькими вузами или научными центрами, промышленными предприятиями, региональными и местными органами власти и управления для осуществления на ее территории формирования современной инновационной среды с целью поддержки инновационного предпринимательства.

Венчурные фирмы — предприятия, продуктом которого являются связанные с риском инновации различного рода в области научных исследований, технологий, создания новых продуктов, организации производства, маркетинга.

Виоленты - фирмы, которые обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Они занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого крута потребителей.

Патиенты - фирмы, работающие на узкий сегмент рынка и удовлетворяющие специфические, растущие или сформированные под действием моды, рекламы и т.п. требования покупателей.

Эксплеренты - фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Экспелеренты занимаются продвижением новшеств на рынок.

Коммутанты - этот тип фирм преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах, их деятельность заключается в приспособлении к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента.

ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

47. Понятие, состав и характеристика элементов систем управления. Эффективность управленческих решений определяет качество анализа управления, предполагающее исследование всех его компонентов, их взаимо­связей и связей с другими системами. Такой анализ называется системным, а ключевым понятием в нем выступает «система управления».

Система - это совокупность упорядоченных и взаимосвязанных элементов, предназначенная для достижения определенной цели.

Любая система состоит из комплекса элементов (составных частей). При этом каждая такая часть, входящая в систему, называется подсистемой. Подсистема, в свою очередь, может быть системой и также состоять из подсистем (их еще называют субподсистемы). Последней базовой ячейкой системы дол­жен быть относительно неделимый (не поддающийся разбиению) элемент.

Система организации включает в себя управляющую и управляемую подсистему.

Управляемая подсистема - совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, обеспечивающих производственный процесс создания продукции и услуг для достижения организационных целей.

Управляющая подсистема - совокупность взаимосвязанных и взаимо­действующих между собой элементов и подсистем управления, воздействующих на объекты управления и внешнюю среду для достижения организацион­ных целей. Понятия «управляющая подсистема» и «система управления» явля­ются синонимами.

Элементами системы управления являются:

• цель;

• функции;

- технологии;

- методы;

• организационная структура.

• управленческий персонал;

• информация;

• финансы;

• технические средства.

• решения.

Подсистемы системы управления - это:

- управление качеством;

--управление выполнением плана производства;

-управление ресурсами (регулирование затрат: деньги, материалы, люди, время);

-управление развитием организации (система производства и система управления);

- управление социальным развитием коллектива (повышение качества жизни).

-производственное руководство (организация основного, вспомогательно­го и обслуживающего производства; оперативное управление производством);

-техническое руководство (организация работ по стандартизации; управление технической подготовкой производства; технический контроль);

-экономическое руководство (перспективное и текущее социально-экономическое планирование; организация финансовой деятельности; учет и отчетность; экономический анализ);

-руководство персоналом (организация кадровой работы);

-руководство внешнехозяйственными связями (материально-техническое снабжение; сбыт продукции).

- информационное обеспечение управления;

- правовое обеспечение управления.