- •1. Закон спроса, предложения, равновесия
- •2. Рынки факторов производства
- •3. Формирование и эволюция современной экономической мысли
- •4. Конкуренция и ее виды
- •5. Макроэкономические показатели и их измерение
- •6. Государственный бюджет, его дефицит и профицит
- •7. Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •8. Природа и состав функций менеджмента
- •9. Факторы эффективности менеджмента
- •10. Этапы и школы в истории менеджмента
- •11. Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга
- •12. Концепции маркетинга. Их сущность и особенности
- •5.Концепция социально-этичного маркетинга.
- •13.Маркетинговые исследования. Сегментация рынка. Выбор целевого рынка
- •2.Отбор источников информации и методов исследования.
- •14. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •15. Принципы статического и динамического состояния организации
- •16.Организационная культура: понятие, функции, формирование, развитие
- •17. Теории поведения человека в организации
- •18. Мотивация и результативность организации
- •19. Формирование групп и их поведение в организации
- •20. Цели, принципы и пользователи финансового учета
- •22. Цели и концепции управленческого учета
- •23. Налог на прибыль организаций и порядок его взимания
- •24. Упрошенная система налогообложения и перспективы ее развития
- •25. Единый налог на вмененный доход, порядок его исчисления и уплаты (енвд)
- •26. Стратегия предприятия, формирование стратегических целей предприятия
- •27. Стратегическое управление, стратегический потенциал организации
- •28. Инструментарий для выбора стратегии
- •29. Типология управленческих решений
- •30. Модели и организация процесса разработки управленческого решения
- •31. Методы принятия решений
- •32. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •33. Подбор персонала и профориентация. Адаптация персонала.
- •34. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •35. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры
- •36. Конфликты в коллективе
- •38. Информационные системы организации
- •39. Понятие и механизм антикризисного управления организацией
- •40. Диагностика банкротства на предприятии
- •41. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •42. Задачи и функции логистики
- •43. Виды логистик
- •44. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты
- •45. Управление инновационной деятельностью предприятия
- •46. Формы инновационного менеджмента
- •48. Методы исследования систем управления: основные группы, состав и критерии выбора
- •52. Классификация предпринимательства. Типы и виды предпринимательства
- •54. Понятие, функции и классификация бизнес-планов. Качественная оценка рисков бизнес-планов
- •55. Структура и этапы разработки бизнес-плана
- •56. Партнерские связи в предпринимательстве
- •57. Организация финансирования предпринимательской деятельности
- •58. Формирование и развитие конкурентоспособности предпринимательских структур
- •59. Определение и виды финансового риска
- •60. Механизм управления финансовыми рисками
- •61. Административно-правовые механизмы регулирования предпринимательской деятельности
- •62. Налоговое и ценовое регулирование предпринимательства
- •63. Антимонопольное законодательство и государственное регулирование конкуренции
- •64. Сущность производственной системы и типы производственной структуры
- •65. Содержание, задачи и этапы организации технической подготовки производства
- •66. Понятие управления проектами
- •2.Уникальные продукты, услуги или результаты.
- •3.Последовательная разработка.
- •67. Классификация типов проектов
- •68.Содержание фаз жизненного цикла проекта
- •69. Методы преодоления сопротивление изменениями
- •71. Понятие корпоративного управления
- •72. Виды корпораций и их классификация
- •73. Модели корпоративного управления
- •74. Издержки производства и себестоимость продукции
- •75. Результаты хозяйственной деятельности предприятия и оценка эффективности
64. Сущность производственной системы и типы производственной структуры
Производственная система - это совокупность элементов производства (средств труда, предметов труда, рабочей силы, технологий, энергии, инноваций, информации), взаимосвязь и взаимозависимость между ними.
Под производственной структурой предприятия понимают состав и размеры его внутренних подразделений, их соотношение, формы построения и взаимосвязи.
Число и характер построения подразделений определяются формами организации производства: специализация, концентрация, кооперирование и комбинирование.
Специализация - это сосредоточение однородного производства, которое по своему типу является массовым или крупносерийным.
Концентрация выражается в создании и развитии крупных производств и предприятий, в сосредоточении большей части продукции каждой отрасли на специализированных предприятиях.
Кооперирование - это прямые производственные связи между предприятиями, участвующими в совместном изготовлении определенной продукции.
Комбинирование - заключается в технологическом сочетании взаимосвязанных разнородных производств одной или разных отраслей промышленности в рамках одного предприятия.
Важнейшими факторами, влияющими на формирование производственной структуры предприятия, являются:
-отраслевая принадлежность, т.е. характер продукции и методы ее изготовления;
-масштаб производства, определяемый количественными размерами выпуска продукции и ее трудоемкостью;
-специализация предприятия и его кооперирование с другими предприятиями данной отрасли;
-концентрация и комбинирование производства в рамках одного производственного предприятия;
-транспортные соображения, определяемые необходимостью достижения наименьшей протяженности внутризаводских маршрутов, минимальных затрат времени на погрузочно-разгрузочные работы и передвижение предметов труда и готовой продукции, а также максимальной эффективностью использования средств внутризаводского транспорта;
-управляемость объектами производственной структуры, означающее необходимость учета размеров создаваемых подразделений и их количества с позиции возможности эффективного управления ими.
Выделяют принципы организации производственной структуры предприятия: технологический, предметный и смешанный.
При технологической структуре каждый основной цех специализируется на выполнении какой-либо определенной части общего технологического процесса, однако выполняет их по всем без исключения видам основной продукции, выпускаемым предприятием.
При предметной структуре основные цехи создаются по отдельным переделам производства по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия (группы изделий), либо его части - агрегата, узла, детали.
Смешанная (или предметно-технологическая) структура характеризуется наличием основных цехов, организованных и по технологическому и по предметному принципам.
Производственная структура является составной частью общей структуры предприятия, которая кроме производственных цехов и обслуживающих хозяйств включает различные общезаводские службы, а также хозяйства и предприятия, связанные с капитальным строительством, охраной окружающей среды и культурно-бытовым обслуживанием работников. Например, жилищно-коммунальное хозяйство, подсобное сельское хозяйство, столовые, клубы, детские ясли и т.д.
Наряду с производственной различают общую структуру предприятия. Она, кроме производственных цехов и обслуживающих хозяйств, включает различные общезаводские службы, а также хозяйства и предприятия, связанные с капитальным строительством, охраной окружающей среды и культурно-бытовым обслуживанием работников, например, жилищно-коммунальное хозяйство, подсобное сельское хозяйство, столовые, клубы, детские ясли и т.д.