106. Стимулирование трудовой деятельности. Вознаграждение персонала. Дополнительные льготные компенсации и надбавки.

УП – целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организации и работников структурных подразделений, которая включает разработку стратегий кадровой политики, концепцию, принципы, методы, технологию УП организации.

Основная задача управления деятельностью сотрудников организации состоит в том, чтобы как минимум обеспечить качественное выполнение ими своих должностных обязанностей, а как максимум добиться их заинтересованного, творческого подхода к решению задач, стоящих перед организацией. Для того чтобы работник был заинтересован в высоком качестве результатов своей работы, необходима значимая для него мотивация его деятельности в рамках организации. Мотивация - это процесс побуждения себя или других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Вознаграждение - это все, что человек считает ценным для себя. Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Это чувство достижения результата, значимость работы. Внешнее вознаграждение - это зарплата, премии, продвижение по службе, благодарности, грамоты, жилье, путевки и др.

Стимулирование работников организации не ограничивается только уровнем зарплаты. Система дополнительных льгот может быть разнообразной: бесплатная медицинская страховка, оплата парковки для автомобилей, бонусы (премиальные), надбавки к пенсии, бесплатный пропуск в спортзал и бассейн, бесплатные обеды и т.п.

Дополнительные льготные компенсации и надбавки. Компенсация - выплата, производимая в установленных законом случаях (пособие за неиспользованный отпуск, единовременное пособие при переводе в другую местность и т.д.).

Поощерительные выплаты: надбавки - доплаты к окладам руководителей предприятий и организаций (устанавливаются вышестоящей инстанцией), остальным работникам за выполнение функций, не входящих в круг основных обязанностей; премии - за достижение высоких количественных и качественных результатов труда; доплаты - за условия труда (например, за вредность), за ученые степени, за работу в ночное время и нерабочие дни, совмещение профессий.

107. Организация работы с персоналом: служба персонала, принятие кадровых решений.

Деятельность служб персонала во много определяет успех фирмы. Они решают важные задачи, направленные на выживание и процветание фирм. Показателями решения этих задач могут быть: удовлетворенность работников, фактическая и потенциальная текучесть, количество нарушений трудовой дисциплины, кол-во жалоб, стабильность коллектива и др. На Западе в кадровых службах заняты высококвалифицированные специалисты, для них выделяются лучшие помещения. Это визитная карточка предприятия, сюда делают первые шаги новички, которым уделяется большое внимание. Рук-ли служб персонала, как правило, имеют статус вице-президента и явл. вторым лицом компании, все стратегич-е решения обязательно принимаются с их участием. Чаще всего персонал кадровых служб включ. специалистов гуманитарного профиля (юристов, экономистов, психологов и др.). К функциям служб персонала, обычно, относят подбор, отбор, расстановку и инструктаж кадров, планирование карьеры и профессионального роста, контроль дисциплины, обеспечение здоровья и безопасности и др. Как и любое направление деят-ти, УП требует оценки своей зффект-ти. Поэтому анализ сделанного и намечаемого весьма важен в работе служб персонала. Оценка деят-ти кадровых служб - это систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами кадровой работы, и необходимый для соотнесения их результатов с итогами деятельности всего предприятия.

В России таких служб персонала пока еще не создано. Кадровые службы российских предприятий, в силу своего невысокого статуса, не в состоянии решать такие важные стратегии задачи как повыш. кач-ва человеч-х ресурсов, обесп-е регулярного притока профессионалов, поддержание инновационной атмосферы в орг-ции. Для успешного вхождения российских предпр-й в рыночную эк-ку необходимо менять иерархию ценностей: главное внутри предприятия -работники, вне предприятия – потребители.