- •Специфика персонала полиграфического предприятия
- •Методологические подходы, используемые в управлении персоналом
- •Место управления персоналом в системе управления предприятием (организацией)
- •Законы функционирования социальных систем управления
- •Принципы управления персоналом
- •Методы управления персоналом
- •Рынок труда
- •6 Прежде чем перейти к более подробному рассмотрению проблем занятости и безработицы, необходимо уточнить смысл понятий «использование рабочей силы» и «занятость».
- •Проблемы занятости и безработицы
- •Система органов управления трудовыми ресурсами
- •Организация труда в аппарате управления
- •5 Труд в сфере управления имеет ряд общих социально-экономических особенностей.
- •Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение подсистемы управления персоналом
- •Кадровое планирование
- •Цели управления персоналом
- •Организационная культура
- •Адаптация личности в коллективе
- •Биосоциальная природа и структура личности
- •9 Структура личности может быть представлена как совокупность основных качеств человека, которые остаются относительно стабильными при различных изменениях на протяжении всей его жизни.
- •Характер. Типы характеров
- •Развитие предприятия (организации) и обучение персонала
- •Индивидуальный план развития
- •Планирование и подготовка резерва руководителей
- •Формальные и неформальные группы и управление ими
- •4 Формальные и неформальные группы в своем развитии проходят несколько этапов.
- •6 Факторы, влияющие на эффективность совместной деятельности
- •Власть и лидерство
- •Нововведения и персонал
- •Социально-психологический климат в коллективе
- •17 Для изучения психологического климата в коллективе и его оценки применяют несколько методов. Один из них - анкетирование. Заключается этот метод в следующем.
- •18 Совокупность индивидуальных ценностных ориентаций составляет ценностно-ориентационное единство коллектива (Цое).
- •20 Существует четыре основных типа конфликтов: внутриличностный, межличностный, между личностью и группой, межгрупповой.
- •21 Конфликт можно рассматривать в двух аспектах: во-первых, как непосредственное столкновение сторон, во-вторых, как развивающийся процесс, состоящий из нескольких этапов.
- •Методы управления конфликтами
- •24 Межличностные способы разрешения конфликтов включают уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс и решение проблемы.
- •Стимулирование трудовой деятельности и оплата труда
- •Мотивационный комплекс трудовой деятельности
- •Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера
- •Социальная ответственность и этика менеджера
- •Деятельность менеджера как руководителя коллектива
- •По содержанию:
- •Критерии экономической эффективности деятельности предприятия
- •Показатели экономической эффективности
- •Оценка эффективности управления персоналом
17 Для изучения психологического климата в коллективе и его оценки применяют несколько методов. Один из них - анкетирование. Заключается этот метод в следующем.
Членам коллектива выдают листы анкет в виде таблицы (табл. 8.3).
Таблица 8.3
Характеристика психологического климата
Позитивные характеристики |
+3 +2 +1 0 -1 -2 -3 |
Негативные характеристики |
1. Преобладает бодрое, жизнерадостное настроение |
|
Преобладает подавленное настроение |
2. Доброжелательность во взаимоотношениях, взаимные симпатии |
|
Конфликтность в отношениях, агрессивность, антипатия |
3. Членам коллектива нравится быть вместе |
|
Члены коллектива не любят совместную работу |
4. Успех и неудачи товарищей вызывают сопереживание |
|
Успехи вызывают зависть, неудачи – злорадство |
5. Члены коллектива с уважением относятся друг к другу |
|
Каждый нетерпим к мнению сослуживца |
6. Один за всех, все за одного |
|
Каждый сам за себя |
7. Чувство гордости за коллектив |
|
Равнодушие друг к другу |
8. Каждый активен и энергичен |
|
Каждый инертен и пассивен |
9. Совместные дела всех увлекают |
|
Коллектив невозможно поднять на совместное дело |
10. В коллективе справедливо относятся друг к другу |
|
Коллектив распадается на привилегированных и отверженных |
В этом тесте-анкете надо сначала прочитать каждое утверждение слева, затем - справа и дать оценку по шкале:
+3 +2 +1 0 - 1 - 2 - 3
Эти оценки означают:
+3 - свойство, указанное слева, проявляется всегда;
+2 - свойство, указанное слева, проявляется в большинстве случаев;
+1- свойство, указанное слева, проявляется нередко;
0 - свойства, указанные справа и слева, проявляются в одинаковой степени (или не проявляются достаточно ясно);
-1 - свойство, указанное справа, проявляется достаточно заметно;
-2 - свойство, указанное справа, проявляется в большинстве случаев;
-3 - свойство, указанное справа, проявляется всегда.
Обработка результатов:
1 - сложить все положительные баллы;
2 - сложить все отрицательные баллы;
3 - из большей суммы вычесть меньшую.
Положительные значения конечного показателя соответствуют оценке СПК как благоприятного, а отрицательные - как неблагоприятного.
Если большая часть коллектива даст отрицательные оценки этой анкете, то психологический климат неблагоприятен, и наоборот.
Существуют и другие тесты, позволяющие оценить психологический климат в коллективе. Например, каждый работник коллектива может оценить тональность настроения и активность трудовой деятельности по следующим тестам (рис. 8.2 , 8.3 ).
Для комплексной оценки психологического климата в коллективе можно использовать «климатический круг» (рис. 8.4 ).
Трудовой коллектив представляет собой, как уже отмечалось ранее, специфическое социально-психологическое образование, характеризующееся межличностными отношениями, которые проявляются в виде групповой активности. Эти межличностные отношения опосредованы целями и задачами, стоящими перед
подразделением.
Каждый отдельный человек ориентирован на определенную систему ценностей, т.е. у каждого своя ценностная ориентация.