6. Анализ обесп-ти предпр-я раб. Силой. Анализ движ-я труд. Ресурсов.

Наемные работники разделяются на две группы: рабочие ( в т.ч. квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные) и служащие.

К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.

В группе служащих выделяются следующие категории персонала: руководящие работники, специалисты, другие служащие. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений, а также их заместители. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, а также их ассистенты и помощники. Другие служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

Персонал осн. деят-ти – работники, занятые тем видом деятельности, которая является преобладающей по величине произведенной продукции (услуг) в общем объеме производства продукции (услуг) данного предприятия, то есть тем видом деят-ти (отрасли), продукция (услуга) которой занимает наибольший уд. вес среди продукции других видов деят-ти.

По сфере применения труда работники промышленных предприятий делятся на персонал производственной и непроизводственной сфер. К производственному персоналу относят работников, участвующих в процессе производства продукции (выполнения работ, оказания услуг), управляющих этим процессом и обслуживающим его. По выполняемым функциям производственный персонал делится на шесть категорий: рабочие, ученики, инженерно-технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал, работники охраны (ученики – работники, имеющие ученический договор с целью приобретения профессии; младший обслуживающий персонал – работники, занятые выполнением функций обслуживания, не имеющим прямого отношения к производственному процессу (уборщики непроизводственных помещений, курьеры, гардеробщики, шоферы легковых машин).

К непроизводственному персоналу относят работников непромышленных организаций, состоящих в балансе предприятия (персонал неосновной деятельности): в жилищном хозяйстве, медицинских и профилактических пунктах, детских дошкольных учреждениях и др.

При анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами сопоставляется фактическая среднесписочная численность (ССЧ) работников в целом и по отдельным категориям с численностью базисного периода. При этом определяются абсолютные и относительные изменения численности. Также определяется уд. вес отдельных категорий в общей численности ППП.В зависимости от отраслевой принадлежности и конкретных условий деятельности вырабатывается рациональная структура персонала и при анализе фактически сложившаяся структура сравнивается и с оптимальной структурой. Дальнейший анализ проводится в направлении изучения влияния конкретных причин изменения численности и структуры персонала.

При анализе особое внимание уделяется категории рабочих. По рабочим кроме абсолютного отклонения рассчитывается также и относительная обеспеченность предприятия рабочими. При этом определяется относительный недостаток или избыток рабочих. С этой целью фактическая численность сравнивается с базисной, пересчитанной на индекс изменения объемов продукции.

При анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами определяется влияние на объем продукции (Q) 2 факторов: численности ППП (ППП) и средней за период выработки на 1 работника (W): Q = ППП* Q

Для расчета влияния факторов используется один из приемов элиминирования. Последующий анализ направлен на детальное изучение каждого из факторов. Анализ предполагает также детальное изучение структуры ППП и ее влияния на изменение выработки и объемов продукции. Структура персонала – это соотношение между численностью отдельной категории ППП и общей численностью ППП.

W = Q/ППП = Q/ППП*R/R = R/ППП*Q/R = УД^R*W^R

Тогда Q = ППП* УД^R*W^R

Таким образом, на изменение объема продукции (Q) влияют 3 фактора:

-изменение численности персонала (ППП);

-изменение структуры ППП (УД^R);

-изменение средней за период выработки 1 рабочего (W^R).

Для расчета влияния факторов используется один из приемов элиминирования.

Важными моментами при анализе обеспеченности трудовыми ресурсами являются изучение соотношения основных и вспомогательных рабочих, анализ качественного уровня отдельных категорий ППП, анализ уровня квалификации рабочих.

Для анализа процессов движения трудовых ресурсов используются следующие показатели:

1)коэффициент оборота по приему = число принятых / ССЧ

2)коэффициент оборота по выбытию = число выбывших / ССЧ

3)коэффициент сменяемости = число принятых или выбывших (выбираем наименьшее) / ССЧ

4)коэффициент текучести кадров = число уволенных по собств. желанию и по неуважит. причинам / ССЧ

Все эти показатели рассчитываются как по всему персоналу, так и по отдельным категориям работников, а также по отдельным подразделением предприятия. При анализе важно изучить причины увольнения работников.