- •1. Управление издержками предприятия.
- •2. Налогообложение прибыли орг., плательщики, объект, налоговая база.
- •3. Роль операционного левериджа в управлении прибылью предприятия.
- •4. Элементы налогов и их правовое значение
- •5. Государственная пошлина: характеристика и область применения.
- •6. Прогнозирование деятельности предприятия по методу бюджетирования
- •7. Механизм исчисления и уплаты налога на имущество физ лиц.
- •8. Прямые инвестиции: формы, оценка эффективности инвестиционных процессов.
- •9. Характеристика упрощенной системы налогообложения для малого предпринимательства и единого с/х налога
- •Финансовые инвестиции: виды инвестиционных портфелей и их формирование.
- •11.Чистый приведенный доход. Метод расчета. Факторы, влияющие на чистый приведенный доход.
- •12. Оборотный капитал хозяйствующего субъекта и подходы к управлению им.
- •13.Декларирование доходов граждан, порядок и сроки представления деклараций.
- •14. Эффект финансового рычага и его факторный анализ. Механизм регулирования эффекта финансового рычага.
- •15.Порог рентабельности в операционном анализе.
- •16. Особенности определения налога на доходы физических лиц.
- •17. Показатели эффективности инвестиционных проектов. Внутренняя норма доходности: экономическая сущность, способ расчета.
- •18. Финансовый менеджмент: цели и содержание
- •19. Классификация налогов, формирующих налоговую систему россии
- •20. Ответственность налогоплательщиков за нарушение налогового законодательства.
- •21. Налог на имущество юридических лиц. Механизм исчисления и уплаты.
- •22. Понятие и методы расчета чистого оборотного капитала (собственных оборотных средств), финансовый, производственный, операционный цикл.
- •23. Характеристика единого налога на вмененный доход и особенности его исчисления на территории ур.
- •24. Транспортный налог и его значение в налоговой системе рф.
- •25. Дебиторская задолженность и основные методы управления ею
- •26. Управление запасами
- •1.Оптимизация общего размера и структуры запасов тмц
- •27. Управление денежными средствами п/п
- •Управление денежными потоками предприятия и их оптимизация.
- •29. Земельный налог, его характеристика и область использования
- •30. Роль акцизов в формировании доходной базы бюджета.
- •31. Экономическая сущность местных налогов и сборов
- •Таможенные платежи и сборы, их характеристика и область использования.
- •33. Ресурсные налоги и их характеристика
- •34. Дивидендная политика (дп) предприятия и ее типы
- •35. Оценка стоимости капитала компании. Модели wacc и модильяни-миллера.
- •36. Прогнозирование деятельности п/п по методу пропорциональных зависимостей (мпз)
- •37. Управление заемным капиталом предприятия
- •Управление издержками предприятия.
- •Экзаменационные вопросы по общим дисциплинам
Управление денежными потоками предприятия и их оптимизация.
ДП предприятия представляет собой совокупность распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых его хозяйственной деятельностью.
Управление ДП предприятия является важной составной частью общей системы управления его финансовой деятельностью. Оно позволяет решать разнообразные задачи финансового менеджмента и подчинено его главной цели.
Объектом управления в системе управления ДП выступают денежные потоки предприятия, связанные с осуществлением различных хозяйственных и финансовых операций, а субъектом управления является финансовая служба, состав и численность которой зависит от размера, структуры предприятия, количества операций, направлений деятельности и других факторов:
Система управления ДП на предприятии – это совокупность методов, инструментов и специфических приемов целенаправленного, непрерывного воздействия со стороны финансовой службы предприятия на движение денежных средств для достижения поставленной цели.
К элементам системы управления денежными потоками следует отнести финансовые методы и инструменты, нормативно-правовое, информационное и программное обеспечения:
среди финансовых методов, оказывающих непосредственное воздействие на организацию, динамику и структуру денежных потоков предприятия, можно выделить систему расчетов с дебиторами и кредиторами; взаимоотношения с учредителями (акционерами), контрагентами, государственными органами; кредитование; финансирование; фондообразование; инвестирование; страхование; налогообложение; факторинг и др.;
финансовые инструменты объединяют деньги, кредиты, налоги, формы расчетов, инвестиции, цены, векселя и другие инструменты фондового рынка, нормы амортизации, дивиденды, депозиты и прочие инструменты, состав которых определяется особенностями организации финансов на предприятии;
нормативно-правовое обеспечение предприятия состоит из системы государственных законодательно-нормативных актов, установленных норм и нормативов, устава хозяйствующего субъекта, внутренних приказов и распоряжений, договорной базы.
в современных условиях необходимым условием успеха бизнеса является своевременное получение информации и оперативное реагирование на нее, поэтому важным элементом управления денежными потоками предприятия является внутрифирменная информация.
использование прикладных бухгалтерских программ обеспечивает финансового менеджера учетной и часто аналитической информацией, поэтому к выбору таких программ нужно подходить осторожно, выбирая такой программный продукт, который наиболее полно удовлетворял бы требованиям надежности, достоверности и прозрачности информации, гибкости в настройках под особенности бизнеса предприятия, а также соответствовал бы действующему законодательству.
Таким образом, система управления ДП на предприятии – это совокупность методов, инструментов и специфических приемов целенаправленного, непрерывного воздействия со стороны финансовой службы предприятия на движение денежных средств для достижения поставленной цели.
Основной целью управления денежными потоками является обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его развития путем балансирования объемов поступления и расходования денежных средств и их синхронизации во времени.
Основой управления является наличие оперативной и достоверной учетной информации, формируемой на базе бухгалтерского и управленческого учета. Состав такой информации весьма разнообразен: движение средств на счетах и в кассе предприятия, дебиторская и кредиторская задолженность предприятия, бюджеты налоговых платежей, графики выдачи и погашения кредитов, уплаты процентов, бюджеты предстоящих закупок, требующих предварительной оплаты, и многое другое. Сама же информация поступает из различных источников, ее сбор и систематизация должны быть отлажены с особой тщательностью, поскольку запаздывание и ошибки при предоставлении информации могут привести к серьезным последствиям для всей компании в целом. При этом каждое предприятие самостоятельно определяет формат предоставления, периодичность сбора информации, схему документооборота.
Но главная роль в управлении ДП отводится обеспечению их сбалансированности по видам, объемам, временным интервалам и другим существенным характеристикам. Чтобы успешно решить эту задачу, нужно внедрить на предприятии системы планирования, учета, анализа и контроля. Ведь планирование хозяйственной деятельности предприятия в целом и движения денежных потоков в частности существенно повышает эффективность управления денежными потоками.