6. Прогнозирование деятельности предприятия по методу бюджетирования

Бюджетирование - это система кр/ср планир-я, учета и контроля ресурсов и результатов деят-ти предприятия по центрам ответственности, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные показатели в целях управления предприятием.

Бюджетирование выполняет три основные функции:

1. планирование: Исходя из стратегических целей предприятия бюджеты обеспечивают решение задач по распределению финансовых ресурсов, находящихся в его распоряжении;

2. учет: Бюджетирование также является основой для управленческого учета. Роль бюджетирования в управленческом учете состоит в том, чтобы отражать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме;

3. контроль: Бюджет представляет собой набор показателей или критериев, которые должны использоваться при контроле за его деятельностью. Путем непрерывного сопоставления фактических данных с плановыми показателями можно оценивать деятельность на любом этапе.

Бюджетирование включает 3 этапа:

1. процесс построения бюджета

2. исполнение бюджета

3. контроль за исполнением бюджета

Бюджет – детализированный план деят-ти предприятия, показывающий в ден. выражении:

1. планир. вел-ну доходов

2. планир. вел-ну расходов

3. капитал, к-й необходимо привлечь для достижения поставленных целей

Характеристики бюджета:

1. колич. выражение, т.е. бюджет представляет деят-ть предприятия в стоимост. оценке

2. централиз. характер бюджета структур. подразделений включает в себя целевые показатели, устан. рук-вом предприятия

3. системность. Совокупность всех бюджетов, составленных на предприятии, образует сводный бюджет предприятия в целом.

Цели бюджетр-я:

1. прогнозирование фин. результатов деят-ти предпрятия в целом в разрезе направлений деят-ти и отдельн. ассортиментных позиций.

2. установление целевых показателей эфф-ти деят-ти подразделений и всего предприятия в целом.

3. обоснование затрат предприятия

4. анализ эфф-ти работы структ. подразд-й

5. оперативное отслеживание отношений факт. результатов деят-ти от запланированных и принятие соотв. управленч. решений.

Таким образом, сущностью бюджета является:

1. балансирование доходов и расходов предприятия по четко определенным местам их возникновения.

2. закрепление ответственности за руководителем соотв. ранга за выполнение целевых показателей деят-ти

Составные части бюджетирования:

1. технология бюджет-я, включ. виды, формы бюджетов, целевые показатели и порядок консолидации бюджетов в сводный бюджет п/п

2. организация процесса бюджет-я, предусмотривающая формирование фин. структуры п/п (определение центров ответственности), организации бюджетного регламента и этапов бюдж. процесса на конретном п/п

3. использование информ. технологий.

По формам можно выделить следующие группы бюджетов:

1. финансовые (основные, главные) - бюджеты доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс;

2. операционные - бюджет продаж, бюджет производства, бюджет затрат на основные материалы, бюджет затрат труда, бюджет накладных расходов производства, бюджет управленческих расходов и др.;

3. вспомогательные - инвестиционный бюджет, кредитный план и др.