101. Планирование в издательстве: цели, виды планов.

Тематический план — основа издательской деятельности.

Содержание тематического плана

Тематический план состоит из перечня названий литературных и других печатных произведений, которые должны быть выпуще­ны за определенный период. Из всего многообразия возможных тем в план включают наиболее важные и актуальные.

В тематическом планировании выпуска изданий в наибольшей степени проявляется творческий и организаторский характер изда­тельской деятельности. Формируя тематические планы путем лите­ратурных заказов авторам, издательства тем самым активно влияют на создание новой литературы, на ее развитие и направленность. В то же время, освещая в новых литературных произведениях наибо­лее актуальные темы, они формируют интересы читателей.

В тематический план включается литература, отвечающая про­филю данного издательства — запросам и интересам того контин­гента читателей, который оно обслуживает.

Тематические планы типизированных издательств включают произведения, принадлежащие к одному какому-либо виду или типу литературы или рассчитанные на определенную категорию читателей.

Тематические планы типизированных издательств субъектов федерации предусматривают выпуск произведений специальной, отраслевой литературы, имеющих главным образом отношение к развитию народного хозяйства и культуры субъекта.

Тематические планы универсальных издательств включают про­изведения разных видов литературы, причем состав и характер ее определяются в зависимости от того, кого обслуживает издатель­ство: население всего субъекта федерации или определенную его часть, от национального состава коренного населения, от экономи­ческого профиля обслуживаемого им района (зоны).

Тематические планы универсальных издательств, обслуживаю­щих книгой население всего субъекта федерации, охватывают раз­ные виды литературы по содержанию, целевому и читательскому назначению. Большой объем в них занимают общественно-поли­тическая литература, произведения художественной литературы (классиков и современных писателей); особое внимание уделяется книгам по народному хозяйству субъекта; много места отводится производственной литературе, непосредственно имеющей отноше­ние к сельскому хозяйству и промышленности субъекта, книгам об экономике, о передовых методах труда и организации производства.

Областные издательства включают в свои тематические планы произведения, имеющие преимущественно местное значение: про­изведения общественно-политической, производственно-техничес­кой, сельскохозяйственной и художественной (в том числе для де­тей) литературы главным образом местных авторов. Областные издательства выпускают также научно-популярные брошюры и произведения краеведческого характера. В основном тематический план местных издательств включает произведения, направленные на подъем местной экономики и культуры, на освещение работы местных партийных органов и общественных организаций.Тематические планы типизированных и универсальных изда­тельств в субъектах федерации предусматривают выпуск ориги­нальных и переводных произведений в основном на языках корен­ного населения субъекта, а также на русском языке, в некоторых издательствах и на других языках.

Виды и структура тематических планов выпуска литературы

Тематическое планирование в издательствах предусматривает подготовку перспективного тематического плана выпуска литера­туры, плана редакционно-подготовительных работ и на их основе — годового тематического плана выпуска литературы издательства.

Перспективное тематическое планирование определяет глав­ные направления на 3 — 5 лет.

Перспективный тематический план издательства составляется по укрупненным тематическим разделам и подразделам литературы. В него включают работы, уже заказанные авторам, темы произведе­ний, к написанию которых издательство будет привлекать авторов, переиздания многотомных собраний сочинений, избранных сочине­ний художественной литературы, научные труды, справочные изда­ния, учебники, произведения художественной литературы, а также другие издания, требующие для своего создания, редактирования, полиграфического исполнения длительного времени.

В перспективном тематическом плане выпуска литературы ука­зывают фамилию автора (составителя, переводчика), название темы или произведения, язык издания, ориентировочный объем произ­ведения в авторских листах, тираж издания, число печатных лис- тов-оттисков, состояние работы на момент разработки плана и год издания. При отсутствии конкретных данных фамилия автора и название произведения не указываются.

На основе перспективного тематического плана издательства составляют внутрииздательский план редакционно-подготовитель- ных работ (сокращенно — план редподготовки). В него включают авторские предложения и намечаемые к выпуску издания по акту­альной проблематике согласно профилю издательства. Это те про­изведения, над которыми будет работать издательство в планируе­мом году, чтобы обеспечить выпуск их в основном году, следующем за планируемым.

Число изданий в плане редподготовки должно быть большим, чем в годовом тематическом плане выпуска литературы (до 130%). Объясняется это тем, что необходимо создать переходящий запас изданий на следующий год.

Определить нормальный объем плана редподготовки в издатель­ских листах помогает план движения портфелей (запасов литера­турного материала).

План редакционно-подготовительных работ составляется по трем разделам изданий: 1) книги и брошюры; 2) периодические из­дания; 3) изоиздания, нотные, картографические и другие печат­ные произведения. Первый раздел «Книги и брошюры» делится на три подраздела: а) собственные издания; б) совместные; в) заказ­ные издания. Подразделы формируются по целевому назначению изданий (научные, учебные, справочные и т.д.).

Совместные издания — это такие издания, которые подготавли­ваются к выпуску и выпускаются по взаимному соглашению двумя и более издательствами, причем соучастниками выпуска могут быть не только отечественные, но и зарубежные издательства. Текст в изданиях одинаковый. Право владения изданием устанавливается по договоренности.

Под заказным изданием понимается работа, выпускаемая изда­тельством по заказу другой организации по договору, причем за­казчик обеспечивает заказные издания бумагой и возмещает изда­тельству все фактические расходы, связанные с выпуском изданий, а также прибыль в договорном объеме. Издательство наряду с за­казчиком несет ответственность за идейное и научное содержание заказных изданий.

В необходимых случаях издательство по соглашению с заказчи­ком и книготорговой организацией может часть тиража заказного издания передать в установленном порядке для реализации через книготорговую сеть.

Заказные издания могут иметь оптовую цену.

Второй раздел плана — «Периодические издания» — включает издания с твердой периодичностью выпуска (журналы).

В плане редподготовки приводятся те же сведения (показатели) об изданиях, что и в перспективном плане и, кроме того, наряду с фамилией автора указывается его профессия, должность, место работы, ученая степень, звание, фамилия составителя или перевод­чика, дается краткая аннотация на каждое издание.

При формировании плана редподготовки необходимо учитывать экономические результаты по каждому запланированному изданию.

Годовой тематический план выпуска изданий формируется на основе плана редподготовки.

Годовой тематический план выпуска является основой текущей деятельности издательства. Он служит базой для планирования про­изводственно-хозяйственной деятельности издательства.

В него включают только те произведения, которые будут изда­ны в планируемом году.

Годовой тематический план выпуска состоит из тех же разделов и подразделов, что и план редподготовки: подразделы его также формируются по видам литературы. Сверх этого, в отдельных гра­фах показывается, является ли издание оригинальным или перевод­ным, наряду с печатным листажом каждого издания — число изда­тельских листов-оттисков, ориентировочный квартал выпуска из­дания, финансовый результат.

Оперативное планирование в издательстве

Задачи оперативного планирования

Основная задача оперативного планирования в издательстве — регулирование сроков выполнения плана выпуска изданий по те­матике и количественным показателям. Оперативное планирова­ние направлено на регулирование сроков выполнения планов по отдельным процессам и операциям редакционной работы и рабо­ты производственного отдела издательства, на выявление и устра­нение причин, мешающих планомерной работе, на корректирование хода работ для обеспечения выполнения в срок обязательств по договорам с полиграфическими предприятиями и книготорговыми организациями.

Для оперативного планирования необходимы четко налаженная организация учета работы и повседневный контроль за выполнением планов.

В результате учета работы и контроля за выполнением оперативных планов руководство издательства получает возможность вовремя выявлять нарушения в работе отдельных редакций и производственного отдела и принимать меры к восстановлению нормального положения.

Оперативное планирование должно быть тематическим и охватывать основные процессы создания книги, от заключения договора с автором до сдачи типографией тиража включительно.

Далее здесь написано про издательские портфели и их движение. ( вопрос № 102)

План выпуска и сдачи продукции

Основой для всех расчетов внутрииздательского плана являют­ся количественные показатели плана выпуска и сдачи продукции. Выпущенной продукцией считается продукция, первая партия ти­ража которой сдана книготорговой организации или другому заказ­чику. При этом в выполнении плана выпуска и сдачи засчитывает- ся по первой партии только число изданий и объем в издательских листах сданной продукции, а тираж и число листов-оттисков — по фактически сданному их количеству за отчетный период.

В плане выпуска и сдачи продукции показывают по ее видам и раз­делам литературы. Количественные показатели плана—число изданий, объем в издательских листах и тираж по каждой группе продукции — должны соответствовать итоговым данным тематического плана с уче­том журналов; число печатных листов-оттисков (приведенных к фор­мату 60x90 см) должно соответствовать листажу плана выпуска всех изданий издательства, утвержденного вышестоящей организацией.

В плане выделяются бесплатная продукция, а также переплеты. Это обусловлено тем, что план общеиздательской себестоимости рассчитывается отдельно на продукцию без переплета и на пере­плеты, а расчет номинала производится на товарную продукцию.

Наряду с абсолютными количественными показателями в плане приводятся средние величины: средний объект книг и брошюр в издательских листах, средний тираж издательского листа, коэффи­циент емкости печатного листа-оттиска формата 60x90 см. Эти ве­личины — контрольные и служат для анализа плана.

Важным требованием при составлении как плана выпуска и сда­чи продукции, так и других планов и расчетов внутрииздательского плана является единая для всех группировка издательской про­дукции. Вся продукция делится на издания:

1) собственные, с выде­лением важнейших их видов — учебной литературы, литературы на иностранных языках, альбомов, открыток и т.д.; 2) заказные. Внутри этих видов издания группируются:

а) книжная продукция — по разделам и видам литературы, при­нятом в тематическом плане, с подразделением на серии — издания, близкие по тематике, художественно-техническому оформлению и полиграфическому исполнению; такой группировкой достигается объединение однородных изданий и в экономическом отношении;

б) журналы — в данном плане они показываются раздельно по каждому наименованию;

в) изоиздания — по видам: альбомы, картины, плакаты, открыт­ки и др., — и внутри каждого вида — по сериям;

г) нотные издания — по соответствующим видам музыкальных произведений (учебники и пособия с нотами относятся к книгам).

План по труду

Состав плана по труду

Чтобы определить численность издательских работников, необ­ходимых для выполнения запланированного объема работ на год, а также общую сумму затрат на выплаты всем лицам, принимавшим участие в работе издательства, оно составляет план по труду.

План по труду включает следующие показатели: 1) численность работающих; 2) среднюю заработную плату; 3) фонд заработной платы списочного (штатного) и несписочного состава.

Расчет численности работающих

Штатных издательских работников можно разделить на три ка­тегории:

• первая — редакционные работники, которые принимают не­посредственное участие в работе над авторскими и издательскими оригиналами. К ним относятся: редакторы, технические и художе­ственные редакторы, корректоры, операторы, младшие редакторы;

• вторая — редакционные работники, выполняющие наряду с редакционными и производственными функции управленческие: заведующие редакциями, отделом художественного оформления, технической редакцией, корректорской, отделом подготовки ори­гиналов, участков подготовки оригинал-макетов, графическим от­делом, фотолабораторией, машбюро, выпускающие.

В издательской практике издательских работников этих двух категорий называют редакционно-производственными;

• третья категория — работники аппарата управления издатель­ства: руководство издательства (директор, главный редактор и его заместители, заместитель директора, главный художник), работ­ники бухгалтерии, планово-экономического отдела, отделов снаб­жения, кадров, рекламы и распространения, административно-хо­зяйственного и производственного (кроме вошедших в первые две категории).

Численность младшего обслуживающего персонала (уборщицы, гардеробщицы и др.) устанавливается исходя из специальных норм для каждой профессии.

Редакционно-производственные работники делятся, в свою очередь, на работников с нормированным трудом и ненормиро­ванным. К первым относятся: редакторы, технические редакто­ры, корректоры.

Количество основных редакционно-производственных работни­ков зависит от многих факторов: объема выпуска продукции в из­дательских листах, характера и сложности выпускаемых изданий, квалификации сотрудников, объема и содержания издательского портфеля, организации системы маркетинга и др.

Число штатных единиц редакторов, технических редакторов, корректоров определяется на каждый год делением общего числа учетно-издательских листов плана выпуска на соответствующие годовые нормативы загрузки этих работников (с учетом времени на отпуск).

Для издательства важно самостоятельно установить расчетные нормативы загрузки для своих редакторов, технических редакто­ров и корректоров исходя из сложности впускаемых изданий, ква­лификации и опыта работников.

Численность основных работников обычно составляет 70 — 80% от общего количества работающих в издательстве. Поэтому, опре­делив численность основных работников, можно прогнозировать численность административно-управленческих работников.

Многолетний опыт работы издательств показывает, что при всех обстоятельствах издательству необходимы следующие ключевые сотрудники: специалист по маркетингу, по производству (полигра­фист и электронщик), по ресурсам (бумаге и переплетным матери­алам), художник (дизайнер, оформитель) и, конечно, редактор, тех­нический редактор и корректор.

Перечисленные специалисты могут состоять в штате или выпол­нять свои обязанности по договору с издательством. Здесь нет ре­комендуемых сочетаний, все зависит от типа издательства и его за­дач, от возможностей специалистов, которые работают в штате, и от их универсальности. Но существует тенденция: чем сложнее вы­пускаемые издания, тем более необходим в издательстве редактор- универсал, художник-профессионал и хороший производственник.

Особенно следует отметить резко возросшую роль редактора в работе издательства, теперь от него зависит очень многое. Помимо традиционных обязанностей по «доработке» книги для печати он сейчас должен владеть основами маркетинга, разбираться в эконо­мике и хорошо чувствовать тематику.

Заработная плата издательских работников

Основная форма оплаты труда в издательствах — повременная. Заработная плата редакционно-издательских работников устанав­ливается в соответствии с должностными окладами, принятыми в издательстве. Размер должностных окладов в разных издательствах различен, более высокие оклады -— в коммерческих издательствах, более низкие — в государственных.

Издательствам предоставлено право устанавливать для определен­ных категорий работников (для технических редакторов, корректо­ров, операторов ПК и др.) сдельную форму оплаты. Издательства так­же могут устанавливать более высокие месячные оклады для высоко­квалифицированных работников (художников, фотографов и др.). Бо­лее высокую заработную плату получают специалисты, имеющие уче­ную степень, и работники, владеющие иностранными языками и по­вседневно применяющие эти умения в практической работе.

Помимо заработной платы в издательствах введена система пре­мирования издательских работников для усиления их заинтересо­ванности в повышении качества выпускаемых изданий.

Показатели, условия и размеры премирования регламентируют­ся издательством в специальном положении. Положение утверж­дает директор издательства по согласованию с профсоюзом орга­низации.

На основе организационной структуры издательства, в соответ­ствии со штатами редакционно-издательского персонала и схемы окладов издательство составляет штатное расписание.

Годовой фонд заработной платы определяют умножением ме­сячного фонда на 12 и коэффициент, учитывающий невыход на ра­боту по больничным листам. Расчет производится по формуле

ФЗП (год) = ФЗП(мес)*12*к,

где ФЗП_год — годовой фонд заработной платы, тыс. руб.; ФЗП_мес — месячный фонд заработной платы, тыс. руб.; к — коэффициент, учи­тывающий невыход на работу по больничным листам (к = 0,97 — 0,98).

План потребности в бумаге и переплетных материалах

Расчет потребности в бумаге

Для выпуска печатной продукции издательство должно распо­лагать определенным количеством и ассортиментом бумаги и пе­реплетных материалов. Потребность в них рассчитывают, исходя из планов выпуска и сдачи продукции. При этом руководствуются планом художественно-технического оформления изданий или дан­ными «Типовой документации, регламентирующей производствен­ные взаимоотношения издательства и полиграфических предпри­ятий по выполнению тематического плана».

Потребность в бумаге рассчитывается по видам продукции, раз­делам литературы, изданиям или сериям, соответственно группи­ровке изданий, принятой в планах выпуска и сдачи продукции, но с большей детализацией: с разбивкой изданий внутри видов продук- ции и разделов литературы по сортам (наименованиям), номерам и по массе 1 м² бумаги (отдельно листовая и ролевая). Расчет ведется раздельно —

а) на книги, изоиздания, ноты и другие издания;

б) на вклейки, вкладки и карты;

в) на обложку, суперобложку и форзац —

в печатных листах-оттисках, приведенных к формату 60x90 см, и в квадратных метрах или в тоннаже (обычно в тоннаже).

Потребность в бумаге определяется с учетом норм отходов бу­маги на технические нужды производства (наборного, печатного, переплетно-брошюровочного цехов).

Для определения потребности бумаги на вклейки, вкладки нуж­но установить, сколько раз каждая из них уместится в одном бу­мажном листе данного формата. Так, для двухполосной вклейки в 1/16 долю листа потребуется бумажных листов в 16 раз меньше тиража. На форзац издания того же формата потребуется бумаж­ных листов в 4 раза меньше (в книге — два форзаца). При расчете бумаги на обложку нужно учитывать толщину корешка книги, а на суперобложку — кроме того размеры клапанов.

Потребность в бумаге издательства планируют по-разному. Не­которые рассчитывают бумагу на каждое издание в отдельности, другие — по группам однородных изданий, по сериям в целом, ис­пользуя средние нормы расхода бумаги (с учетом отходов на нуж­ды производства) по отчету предыдущего года, если планируемые серийные издания резко не отличаются от прошлогодних, особен­но по тиражам.

Для определения массы бумаги подсчитанное число печатных листов-оттисков, включая отходы, умножают на норму расхода в тон­нах 1 млн. листов-оттисков бумаги данного формата и массы 1 м².

Масса 1 млн. печатных листов-оттисков в тоннах (В) определя­ется по формуле

В = (МхП)/(2х10 ООО), где М — масса 1 м² бумаги, г; Я — площадь 1 бум. листа, см².

При составлении промфинплана расчет потребности в бумаге рекомендуется производить по укрупненным нормам расходования бумаги, утвержденным Госкомиздатом СССР. Они установлены с учетом норм отходов на технические нужды производства в тон­нах на 1 млн. печатных листов-оттисков формата 60x90 см.

В тех случаях, когда выпускаются издания, по которым расход бумаги не предусмотрен укрупненными нормами, или когда издательство составляет плановые калькуляции на каждое издание, а также на суперобложки, расход бумаги рассчитывается исходя из потребности на издание с учетом норм отходов на технические нуж­ды производства.

Расчет потребности в переплетных материалах

К переплетным материалам, учитываемым в промфинплане, относятся:

а) наклейки на крышки цельнобумажных и составных переплетов;

б) картон для крышек переплетов;

в) переплетные ткани (форзацы учитываются в расчетах потреб­ности в бумаге на издания без переплетов).

Расчет бумаги для наклеек на составные и цельнобумажные пе­реплеты производится исходя из числа переплетов, формата, наи­менования (сорта) и массы 1 м² бумаги с учетом расхода бумаги на загибку и для цельнобумажных переплетов — толщины корешка — и из нормы расхода в листах или погонных метрах на 1000 книг. Потребность в бумаге на наклейки определяется в тоннах или в тысячах квадратных метров (с учетом отходов на технические нуж­ды производства).

Расчет потребности в картоне ведется раздельно по типам пере­плетных крышек, по марке и толщине картона и исходя из нормы расхода в листах на тысячу книг (с учетом отходов на технические нужды производства).

Потребность в картоне рассчитывается следующим образом. Сначала определяется число листов на планируемое число перепле­тов. Так как каждая переплетная крышка состоит из двух сторонок, число листов картона (К) равно числу переплетов (77), умноженно­му на два и деленному на число сторонок, выкраиваемых из одного листа данного формата (С):

К = (Пх2): С.

Для определения общей массы картона умножают полученное число листов картона данного размера на массу одного листа (в м²). Масса 1 м² картона в граммах равна

b*g*10 000,

где в — объемная масса, г/см³; д — толщина картона, см.

Потребность в переплетных тканях рассчитывается е погонном метраже. Расчет ведется на 1000 переплетов отдельно для каждого вида переплетной ткани (коленкор, ледерин и т.д.), с учетом ее ши­рины, также по нормам расходования материалов на полиграфи­ческих предприятиях.

Нормы расходования переплетной ткани в погонных метрах для изготовления корешков составных переплетов и для цельноткане- вых переплетов зависят от толщины книжного блока, т.е. от числа тетрадей в блоке, а также от формата издания и ширины тканей.

При выборе форматов картона и ширины тканей исходят из формата издания. Наиболее экономичны такие форматы картона и такая ширина ткани, которые дают наименьшие отходы при рас­крое для изготовления крышек (папок).

Потребность в бумаге и переплетных материалах рассчитыва­ется по той же формуле, что и расходы на них.

Финансовый план издательства

Финансовый план разрабатывается на основе других разделов пла­на. В свою очередь, разработка финансового плана оказывает суще­ственное влияние на формирование плана себестоимости, использо­вание материальных и других ресурсов. При составлении финансово­го плана непременно должны учитываться имеющиеся резервы про­изводства, так как в нем устанавливаются задания по улучшению ис­пользования ресурсов, повышению рентабельности производства. Поэтому перед разработкой финансового плана необходимо всесто­ронне проанализировать имеющиеся отчетные и другие материалы по выполнению плана производства и реализации продукции.

Финансовое планирование может быть долгосрочным и теку­щим. Финансовые прогнозы показывают предполагаемый уровень развития издательства, определяют финансовые ориентиры пред­приятия и его потребности в капитале. Текущие финансовые пла­ны составляются на год с разбивкой по кварталам или по месяцам. Текущий план определяет годовой доход, размер прибыли, поря­док поступления денежных средств и порядок расходов. Для разра­ботки финансового плана, расчета финансовых показателей исполь­зуются различные методы: нормативный, расчетно-аналитический, метод оценки колебаний денежных потоков, балансовый.

Структура финансового плана

Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, который выражает в денежной форме результаты хозяйственно-фи­нансовой деятельности, взаимоотношения с бюджетом, банками и др. Финансовый план (баланс доходов и расходов) издательства состоит из четырех разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчис­ления, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом. Размер плановых доходов и расходов определяется на основе обосно­ванных расчетов, которые составляются по каждой статье баланса.

В разделе «Доходы и поступления средств» отражаются доход в виде прибыли, амортизационных отчислений, других внутренних доходов издательства, а также разного рода поступлений из внешних источни­ков. В составе прибыли основную часть занимает прибыль от реализа­ции товарной продукции. В общую балансовую прибыль предприя­тия входит прибыль от реализации прочей продукции и внереализа­ционные доходы (убытки). Планирование амортизационных отчисле­ний осуществляется по каждому виду или группе основных фондов, числящихся на балансе предприятия. Сумма амортизационных отчис­лений определяется умножением среднегодовой стоимости этих фон­дов на соответствующие нормы амортизационных отчислений.

В разделе «Расходы и отчисления средств» предусматриваются централизованные капитальные вложения, затраты на капитальный ремонт, расходы на прирост норматива собственных оборотных средств, убытки от эксплуатации жилищно-коммунального хозяй­ства, расходы на содержание зданий и сооружений, отчисления на образование фондов экономического стимулирования, расходы на НИОКР, подготовку кадров и премирование работников за созда­ние и внедрение новой техники, для оказания финансовой помо­щи, другие расходы и отчисления.

Примерное содержание разделов финансового плана можно представить следующими основными статьями доходов и расходов.

1. Доходы и поступления средств.

   1. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг.

   2. Прибыль от прочей реализации (основных средств, других активов).

   3. Планируемые внереализационные доходы, в том числе:

• доходы от долевого участия в уставном капитале других пред­приятий;

• доходы, полученные от ценных бумаг;

• доходы от хранения денежных средств на депозитных счетах в банках и других финансово-кредитных учреждениях;

• доходы от сдачи имущества в аренду.

1. Амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов и нематериальных активов.

2. Поступления средств от других предприятий.

1. Расходы и отчисления средств.

   1. Налоги, уплаченные из прибыли (по видам налогов).

   2. Распределение чистой прибыли, в том числе:

• на накопление (по направлениям использования);

• на потребление (по направлениям использования).

1. Долгосрочное инвестирование (по формам инвестиций), в том числе:

• за счет амортизационных отчислений;

• за счет других источников финансирования (по видам источ­ников).

4. Прочие расходы.

Для обеспечения полной взаимосвязи статей финансового пла­на и определения окончательных взаимоотношений с государствен­ным бюджетом при завершении расчета баланса доходов и расхо­дов (в виде приложения к нему) составляется проверочная (шахмат­ная) таблица, в которой по горизонтали приводятся источники фи­нансирования (отраженные в подразделе «Доходы и поступления», а по вертикали — статьи расхода (из подраздела «Расходы и отчис­ления»), равнозначные в общей сумме по итогу.

Таким образом, в балансе доходов и расходов (финансовом пла­не) издательства практически находит отражение широкий комп­лекс финансовых отношений предприятия с государством, финан­сово-кредитной системой, с другими предприятиями и организаци­ями. Оттого, насколько экономически обоснован финансовый план и как он выполняется, во многом зависят положение издательства, его финансовая устойчивость, своевременность выполнения обя­зательств по платежам в бюджет, расчетам с поставщиками и дру­гим предусмотренным планом затратам.