Вопросы

По горизонтали

2.Одна из основных характеристик групп, отражающая различия мнений ее членов.

4. Длительно функционирующая группа, для которой характерна высокая сплоченность, устойчивая система взаимоотношений между ее членами (прилагательное).

6. Группа, создаваемая по решению руководства для выполнения целей организации (прилагательное).

12. Одна из основных характеристик группы.

14. Тип группы (команды) из модели Дж. Котценбаха и Дж. Смита, члены которой не применяют никаких мер для повышения эффективности совместной деятельности.

16. Фактически существующая группа (прилагательное).

17. Тип формальной группы, создаваемой для выполнения какого-либо задания или их комплекса.

19. Бывает предписанной, бывает предполагаемой, бывает воспринимаемой.

20. Один из авторов модели развития команды.

23. Немногочисленная по составу группа (прилагательное).

24. Давление, оказываемое на члена группы с целью заставить его приспособиться к групповым нормам.

26. ... в общении, для удовлетворения которой люди объединяются в группы.

28. Американский социальный психолог, выявивший основные симптомы группового единомыслия.

29. Группа, создаваемая для долговременного выполнения определенной функции (прилагательное).

31. Шаблонное ... - основной недостаток групп с высоким уровнем сплоченности.

32. Группа, создаваемая для выполнения разовых задач (прилагательное).

По вертикали

1. Правило группового поведения.

3. Вид группы, находящейся на более высокой ступени развития.

5. Активные взаимно направленные действия противостоящих сторон для реализации своих целей, окрашенные сильными эмоциональными переживаниями.

7. Ситуационная характеристика группы.

8. Стадия развития группы, на которой возникает конфронтация между ее членами.

9. Одна из классических теорий группообразования, считающая основной причиной объединения людей в группы общность установок и ценностей.

10. Важнейшая интегральная характеристика группы, отражающая силу стремлений ее членов быть в группе и выполнять перед ней свои обязанности.

11. Группа, создаваемая сотрудниками в соответствии с их взаимными симпатиями и антипатиями, общими интересами (прилагательное).

12. Один из симптомов группового единомыслия, проявляющийся в сомнениях, оправдываемых лояльностью группе.

13. Группа, выполняющая функции управления (прилагательное).

15. Одна из стадий развития группы.

18. Положение работника в группе в соответствии с занимаемой должностью.

20. Один из видов комитетов.

21.... мышление - синоним группового единомыслия (прилагательное).

22. Автор теории формирования групп, разработавший модель поведения в рабочей группе.

23. Исследователь, инициировавший изучение неформальных групп, «отец» школы человеческих отношений.

25. Вид группы, разновидность неформальной группы (прилагательное).

27. Вид группы, примером которой могут служить класс, нация, общественная организация (прилагательное).

30. Группа, в которую людей объединяют по определенному признаку для проведения конкретного исследования (прилагательное).

Практическое занятие 4. «Этапы жизненного цикла организации»

Под жизненным циклом организации понимается последовательность качественно разных этапов, которые сменяют друг друга в процессе ее жизнедеятельности, начиная с момента создания и до момента ликвидации.[2]

Различают два вида моделей ЖЦО: генетическую и экономическую. Генетическая модель представляет этапы становления и роста, а в последующем и в возможной деградации организаций. Экономическая представляет этапы инвестирования средств в создание социотехнической системы (СТС) и последующего их возмещения в результате ее жизнедеятельности.

Обобщенная модель ЖЦО, синтезированная на основе известных моделей, включает следующие этапы:

Преднатальный - организация пока существует в воображении инициаторов как идея. Формируется преданность этой идее и предстоящему делу. Разрабатывается мыслительный и реальный проект.

Формирование - отбирается и набирается персонал, возможно только из нескольких энтузиастов, осуществляется внутренняя адаптация.

Становление - организация прошла внутреннюю адаптацию, освоила проектную производственную мощность, приобретает определенную известность (чаще всего ограниченную).

Выживание - отсутствие основательного опыта, необходимость принятия ответственности и риска, эпизодические срывы сроков поставок; на этом этапе организацию поджидает кризис лидерства (руководства).

Признание - деятельность и наличность стабилизируются, но бурный рост не предоставлял возможности создать адекватную систему управления, отобрать соответствующий персонал; организация выросла из рамок единоличной власти руководителя, наступает пора делегирования полномочий руководителем, создания подлинного управленческого аппарата; роль личности руководителя становится менее заметной, а организация получает как бы второе рождение. На этом этапе руководитель может не заметить или недооценить необходимости делегирования полномочий.

Рост - организация существенно наращивает потенциал, возможно диверсифицирует свою деятельность. На этом этапе ее поджидают несколько кризисов: кризис контроля, бюрократизма, дефицита синергии. Это неоправданная и неподотчетная автономизация отдельных подразделений, разбухший аппарат, слабая взаимосвязь подразделений из-за чрезмерной диверсификации производства.

Стабилизация - проблемы, обусловленные масштабами деятельности, требуют перейти на новые стандарты деятельности, обрести новую роль в обществе, сформулировать миссию, закрепить торговую марку и район деятельности.

Спад - предполагает необходимость осознания неблагоприятных реалий, адаптации к ним, в частности, путем сокращения масштабов деятельности и персонала.