План семинарского занятия
Понятие производственной мощности предприятия и методика ее расчета.
Анализ использования производственной мощности предприятия. Показатели использования производственной мощности.
Контрольные вопросы
Объясните, с какой целью на предприятии производится расчет производственной мощности?
Назовите факторы, влияющие на изменение производственной мощности.
В какой взаимосвязи и взаимозависимости находятся производственная программа и производственная мощность предприятия?
Задание для самостоятельного решения
Цель работы: провести расчет производственной мощности подразделения оценку.
Этапы работы:
Оценка ПМ существующего подразделения
Определение характеристик расчетного изделия-представителя.
На занятии значение определяется на основе данных, приведенных в приложениях 4,5, гр. 2 - 19.
Определение пропускной способности пооперационных постов (
).
На
занятии значение
принимается по приложению 5,
гр. 20 - 23.Определение значения показателя сопряженности (по пропускной способности) технологического оборудования в подразделении ( ).
Определение значений показателей использования оборудования постов по мощности ( ).
Определение значения коэффициента использования ПМ производственного подразделения ( )
Проектирование новой технико-технологической структуры производственного подразделения
Определение значений пооперационных машиноемкостей суточного выпуска продукции (
).Определение пооперационной потребности в станочном оборудовании(
).Определение значений пооперационных коэффициентов использования станочного оборудования по мощности ( ).
Тест для самопроверки
Под производственной мощностью предприятия понимается:
Максимально возможный объем выпуска продукции заданной номенклатуры и ассортимента при наилучшем использовании всех ресурсов имеющихся на предприятии;
Возможность организации рационально использовать материальные ресурсы.
2. Производственная мощность зависти от:
Количества и качества действующего оборудования;
Фонда времени работы оборудования;
Количества работников организации.
3. «Узкое место» - это отставание отдельных производственных подразделений предприятия от ведущих:
Да;
Нет.
4. К мероприятиям по «расшивке узких мест» можно отнести:
Увеличение сменности работы;
Модернизацию и пополнение парка оборудования;
Увеличение трудоемкости работ;
Внедрение научной организации труда.
5. Показатель сопряженности технологического оборудования характеризует пропускную способность подразделений предприятия:
Да;
Нет.
Практическое занятие 12. «Система управления организацией»
Под системой управления организацией понимается совокупность подсистем, элементов и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации.
Система управления состоит их четырех подсистем:
Методология;
Процесс управления;
Структура управления;
Техника управления.
Методология управления включает цель, задачи, законы и принципы (правила и нормы, которые базируются на законах), методы, функции, а также технологию и практику управления.
Процесс управления представляет собой разработку и реализацию решений, принятых на основе информационного обеспечения.
Работа в организации требует знания того, как последняя устроена. В сфере управления организацией важную роль играет разделение труда управленческого персонала. Взгляд на организацию через призму делегирования полномочий позволяет руководителю видеть соотношение между бизнесом и теми направлениями, которые только разрабатываются, решать, что стоит усилить, а от чего отказаться, оценить, правильно ли используются методы экономического стимулирования. Схемы организационных отношений (соподчиненность) и профессионализм персонала играет не последнюю роль в системе управления организацией.
К технике управления можно отнести: оргтехнику, офисную мебель, сети связи и систему документооборота. Таким образом, структура управления совместно с техникой управления представляет собой механизм управления в организации.