Вопросы
По горизонтали
Передача полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за выполнение поставленной задачи.
Общее руководство действиями и принятием решений, которое облегчает достижение целей.
Желаемое состояние объекта управления.
Крупная составляющая сложной системы.
13. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
16. Человек, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия, воплощением новой идеи, выпуском нового вида товара или услуги.
17. Детальный и всесторонний комплексный план, призванный обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
18. Одна из форм разделения труда.
20. Ее определяет стратегия.
По вертикали
Одна из четырех стратегических альтернатив.
Один из важнейших внешних факторов организации, относящийся к среде прямого воздействия.
Одна из внутренних переменных организации.
Основная общая цель организации.
Целенаправленное воздействие на коллективы людей с целью их организации и координации в процессе производства.
Одна из основных функций управления.
Количественный метод распределения ресурсов для достижения целей, также выраженных количественно.
Процесс обмена информацией между двумя и более людьми.
Одна из основных функций управления.
Целое, состоящее из взаимосвязанных частей.
Свойство, благодаря которому руководитель влияет на поведение людей, побуждая их действовать определенным образом.
Темы исследовательских работ по дисциплине «Теория организации» для самостоятельной работы студентов специальности 080502 – «Экономика и управление на предприятии машиностроения»
Теория организации и смежные области научных знаний.
Социальная организация.
Дифференциация и интеграция в организациях.
Внутриорганизационные процессы и их механизмы.
Организационные законы и принципы, их взаимосвязь.
Хозяйственные организации, основные признаки хозяйственных организаций.
Самоорганизация в природе и обществе.
Взаимодействие законов организации в природе и обществе и их практическое приложение.
Статика организации (структура, принципы структуризации организации, правила построения организационных структур).
Динамика организации (процессы, принципы процессуализации).
Проектирование в системе организационных отношений.
Руководитель как субъект организационной деятельности.
Жизненный цикл организации. Генетическая модель.
Развитие организаций.
Модели организаций.
О «Тектологии» А.Богданова.
Роль разделения (специализации) и кооперирования труда в организационном процессе.
Развитие организационно-управленческой мысли в России и за рубежом.
Организационная культура как продукт цивилизации.
Проектирование организационных структур.
Приложение 1. Индивидуальные задания 1
Номер варианта |
Число рабочих на предприятии, имеющих разряд |
Продолжительность выполнения рабочих процессов (1-4) по изделиям (А-В), мин. |
|||||||||||||||
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|||||||||
А |
Б |
В |
А |
Б |
В |
А |
Б |
В |
А |
Б |
В |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
1 |
7 |
10 |
16 |
11 |
5 |
8 |
3 |
5 |
6 |
7 |
4 |
1 |
5 |
9 |
4 |
3 |
7 |
2 |
5 |
17 |
4 |
9 |
8 |
8 |
7 |
4 |
5 |
2 |
1 |
6 |
7 |
9 |
2 |
1 |
4 |
3 |
13 |
8 |
10 |
16 |
9 |
3 |
5 |
8 |
4 |
6 |
7 |
2 |
1 |
5 |
7 |
4 |
2 |
4 |
5 |
13 |
18 |
7 |
19 |
7 |
4 |
2 |
1 |
3 |
8 |
9 |
5 |
2 |
4 |
3 |
7 |
5 |
9 |
14 |
15 |
10 |
17 |
6 |
4 |
5 |
7 |
2 |
6 |
4 |
8 |
7 |
5 |
4 |
3 |
6 |
8 |
13 |
10 |
17 |
11 |
2 |
7 |
4 |
3 |
1 |
8 |
5 |
6 |
4 |
2 |
5 |
2 |
7 |
10 |
8 |
6 |
22 |
14 |
4 |
6 |
3 |
7 |
2 |
5 |
4 |
3 |
8 |
5 |
2 |
1 |
8 |
17 |
10 |
13 |
18 |
25 |
3 |
7 |
4 |
6 |
2 |
5 |
4 |
1 |
3 |
2 |
5 |
6 |
9 |
14 |
7 |
11 |
8 |
14 |
4 |
8 |
7 |
5 |
2 |
6 |
4 |
4 |
7 |
8 |
4 |
3 |
10 |
49 |
8 |
22 |
9 |
6 |
6 |
5 |
2 |
1 |
4 |
7 |
5 |
3 |
1 |
2 |
8 |
4 |
11 |
8 |
10 |
17 |
24 |
13 |
3 |
7 |
2 |
4 |
6 |
5 |
4 |
8 |
4 |
3 |
2 |
6 |
12 |
12 |
9 |
19 |
27 |
15 |
8 |
4 |
6 |
5 |
3 |
4 |
6 |
1 |
2 |
7 |
5 |
4 |
13 |
24 |
7 |
12 |
13 |
8 |
5 |
2 |
4 |
7 |
3 |
1 |
2 |
4 |
3 |
1 |
2 |
5 |
14 |
15 |
10 |
19 |
25 |
13 |
6 |
4 |
3 |
4 |
2 |
5 |
7 |
6 |
1 |
4 |
3 |
2 |
15 |
11 |
7 |
18 |
14 |
10 |
4 |
3 |
2 |
4 |
6 |
7 |
8 |
11 |
4 |
5 |
7 |
8 |
16 |
8 |
14 |
19 |
15 |
7 |
7 |
5 |
4 |
2 |
1 |
3 |
4 |
3 |
5 |
6 |
2 |
1 |
17 |
9 |
24 |
18 |
13 |
10 |
4 |
7 |
6 |
3 |
4 |
2 |
1 |
5 |
4 |
3 |
2 |
6 |
18 |
11 |
22 |
19 |
17 |
15 |
3 |
5 |
4 |
7 |
1 |
5 |
4 |
2 |
2 |
3 |
4 |
1 |
19 |
14 |
28 |
16 |
18 |
24 |
6 |
7 |
5 |
1 |
4 |
3 |
2 |
5 |
1 |
7 |
2 |
8 |
20 |
10 |
17 |
24 |
12 |
17 |
4 |
6 |
3 |
5 |
2 |
4 |
1 |
6 |
3 |
5 |
7 |
9 |
21 |
14 |
25 |
18 |
16 |
21 |
3 |
7 |
1 |
2 |
5 |
4 |
6 |
3 |
7 |
4 |
2 |
3 |
22 |
19 |
13 |
20 |
22 |
15 |
5 |
6 |
7 |
4 |
1 |
2 |
4 |
2 |
6 |
5 |
3 |
8 |
23 |
17 |
10 |
27 |
14 |
19 |
4 |
7 |
2 |
6 |
5 |
3 |
1 |
4 |
9 |
5 |
6 |
7 |
24 |
11 |
17 |
14 |
8 |
15 |
4 |
8 |
3 |
1 |
2 |
6 |
2 |
4 |
3 |
2 |
7 |
5 |
25 |
14 |
9 |
25 |
19 |
8 |
5 |
3 |
5 |
6 |
7 |
1 |
3 |
2 |
5 |
4 |
3 |
1 |
Приложение 2. Отчет по оценке ОТУП
Определение уровня профессионализма рабочих вспомогательного производства УЗ:
=
(8
·
2 + 10 · 3 + 14 · 4 + 9 · 5 + 7 · 6) : (8 + 10 + 14 +
9 + 7) = 189 : 48 = 3,94.
Число рабочих, обладающих 2-м разрядом. Значения принимаются по приложению 1, гр. 2 - 6. Здесь и далее рассматривается пример, данные по которому в приложениях 1,3 не приводятся.
Определение уровня ритмичности производства:
Матричное представление исходных данных (таблица).
Таблица - Информация о продолжительностях процессов по изделиям
Обозначения изделий |
Обозначения процессов |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
А |
4 |
3 |
6 |
1 |
4 |
Б |
2 |
7 |
2 |
7 |
6 |
В |
6 |
4 |
5 |
9 |
5 |
Продолжительность процесса |
12 |
14 |
13 |
17 |
15 |
|
|
Ведущий процесс |
|
||
|
|||||
|
|
|
|||
Продолжительности
принимаются по приложению 1, гр. 7 - 18.
Ведущий процесс неритмичен: 1≠7≠9.
Средняя продолжительность ведущего процесса на изделии
составляет:
17
: 3 = 5,67 (мин).
Уровень ритмичности составляет:
Определение уровня равномерности производства.
Определение значения среднеинтервального (среднемесячного) выпуска продукции за рассматриваемый год:
Вср.т = (18,3*2 + 13,2 + 17,4 + 20,1 + 22,4 + 19,9 + 17,8 + +19,4 + 17,6 + 21,5 + 24,2 + 20,8) : 12 = 232,6 : 12 = 19,38 (тыс. руб.).
Уровень равномерности составляет:
Определение уровня новизны (неизношенности) оборудования.
Определение уровня использования календарного фонда времени работниками.
Продолжительность
1-го процесса на изделии А.
Помесячные
значения объема выпускаемой продукции
принимаются по приложению 1 гр. 19 - 30.
Значения
годовых сумм амортизационных отчислений
принимаются по таблице 36, гр. 31 - 33.
Значение
первоначальной (балансовой) стоимости
оборудования принимается по приложению
3, гр. 34.
Значение
принимается по приложению 3, гр. 35.
Значение
цифр в круглых скобках, одинаковых по
всем вариантам индивидуальных заданий,
пояснено в п. 5.
Определение уровня ОТУП.
Значения углов между лучами диаграммы составляют: 360°: 5 = 72° (см. рисунок 3).
Площади многоугольников составляют:
"Идеального":
5·45*3·32*4 ·0,5=3600 мм2.
"Предприятийного":
(40*5 · 28 + 39 · 26 + 34 · 23 + 30 · 20 + 36 · 23) · 0,5 = 2172 мм2.
Значение ОТУП составляет:
2172 : 3600 = 0,60.
В предшествующих пунктах отчета определено пять значении составляющих ОТУП.
Наиболее высокое значение разряда.
Размер основания треугольника (45 мм), замеренный линейкой.
Высота (32 мм).
Параметры (размеры) треугольников "предприятийного" многоугольника, замеренные линейкой.
Приложение 3. Индивидуальные задания 2
№ вари-анта |
Значения объемов выпускаемой продукции по месяцам года, тыс.руб. |
Данные об амортизационных отчислениях по учитываемому оборудованию за годы эксплуатации, тыс.руб. |
Первоначальная стоимость оборудования, тыс.руб. |
Фактически отработанное время работниками в течение года, чел.-дн. |
|||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1 |
2 |
3 |
|||
1 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
1 |
16,3 |
10,2 |
13,4 |
18,7 |
16,2 |
13,5 |
19,2 |
10,7 |
16,1 |
17,8 |
14,3 |
12,7 |
18,3 |
14,2 |
16,9 |
710,0 |
19816 |
2 |
12,1 |
13,5 |
14,9 |
10,8 |
12,3 |
14,5 |
13,0 |
16,8 |
10,7 |
15,4 |
16,2 |
18,4 |
11,7 |
12,1 |
13,5 |
695,4 |
20013 |
3 |
17,4 |
10,8 |
13,9 |
13,2 |
15,7 |
16,1 |
14,7 |
18,2 |
20,1 |
17,9 |
14,3 |
12,8 |
18,4 |
13,7 |
12,0 |
810,3 |
19952 |
4 |
10,5 |
11,3 |
14,0 |
11,5 |
13,2 |
17,6 |
11,8 |
19,4 |
15,8 |
16,2 |
13,7 |
15,9 |
14,2 |
11,8 |
16,7 |
697,1 |
20101 |
5 |
12,8 |
11,7 |
15,1 |
14,0 |
10,2 |
11,4 |
16,7 |
12,0 |
14,5 |
17,8 |
16,1 |
12,5 |
13,0 |
12,4 |
10,5 |
702,1 |
19950 |
6 |
12,4 |
10,2 |
15,7 |
18,4 |
13,7 |
14,2 |
15,1 |
16,9 |
15,7 |
13,2 |
14,9 |
18,5 |
11,4 |
18,3 |
13,2 |
711,3 |
19824 |
7 |
13,2 |
16,4 |
11,7 |
10,9 |
13,2 |
11,7 |
19,4 |
17,6 |
13,9 |
14,1 |
18,2 |
14,8 |
14,7 |
11,8 |
14,5 |
694,2 |
20019 |
8 |
12,4 |
15,7 |
10,4 |
11,6 |
12,7 |
10,9 |
13,5 |
14,5 |
16,8 |
13,7 |
12,6 |
15,1 |
12,7 |
18,4 |
12,7 |
811,4 |
19948 |
9 |
11,6 |
10,4 |
13,2 |
14,9 |
16,4 |
17,2 |
13,1 |
16,8 |
11,4 |
13,5 |
12,0 |
11,8 |
10,5 |
11,8 |
14,3 |
698,2 |
20106 |
10 |
8,4 |
19,6 |
10,7 |
10,8 |
13,5 |
16,4 |
18,2 |
11,9 |
12,7 |
10,5 |
13,8 |
10,5 |
11,2 |
13,4 |
12,5 |
700,4 |
19948 |
11 |
18,2 |
13,4 |
16,2 |
13,4 |
18,2 |
16,1 |
15,9 |
14,3 |
13,7 |
12,1 |
18,4 |
16,5 |
10,7 |
14,2 |
15,1 |
712,5 |
19838 |
12 |
13,5 |
17,6 |
15,8 |
18,9 |
10,0 |
11,3 |
12,5 |
16,4 |
10,8 |
13,9 |
14,1 |
15,9 |
11,3 |
10,2 |
16,8 |
693,8 |
20021 |
13 |
13,1 |
18,4 |
10,7 |
12,5 |
18,6 |
13,7 |
12,9 |
14,1 |
16,8 |
15,3 |
12,6 |
11,5 |
10,3 |
11,5 |
17,4 |
812,5 |
19946 |
14 |
12,4 |
11,9 |
15,4 |
13,4 |
12,1 |
10,8 |
13,9 |
10,0 |
15,4 |
13,7 |
11,8 |
14,9 |
11,7 |
12,4 |
13,7 |
696,4 |
20108 |
15 |
13,7 |
12,0 |
16,9 |
12,0 |
24,2 |
13,7 |
18,4 |
12,6 |
10,5 |
18,1 |
17,4 |
16,8 |
10,5 |
15,6 |
11,3 |
701,8 |
19952 |
16 |
10,7 |
17,4 |
16,3 |
11,9 |
10,5 |
17,1 |
18,3 |
16,5 |
17,4 |
11,8 |
12,3 |
15,9 |
18,4 |
13,1 |
12,4 |
713,5 |
19855 |
17 |
13,6 |
10,5 |
12,8 |
13,2 |
14,4 |
10,8 |
11,5 |
18,9 |
11,7 |
20,1 |
19,3 |
16,7 |
10,5 |
13,4 |
13,7 |
685,4 |
20024 |
18 |
14,1 |
16,1 |
17,8 |
14,2 |
11,7 |
13,5 |
10,9 |
11,7 |
17,1 |
14,6 |
13,8 |
10,5 |
13,2 |
10,6 |
12,4 |
813,0 |
19954 |
19 |
10,9 |
14,3 |
16,1 |
18,2 |
10,7 |
13,1 |
14,6 |
10,2 |
13,1 |
14,8 |
15,1 |
16,9 |
14,1 |
15,8 |
10,4 |
684,3 |
20111 |
20 |
13,6 |
12,7 |
10,4 |
10,7 |
15,4 |
16,2 |
11,8 |
15,4 |
16,7 |
13,0 |
14,2 |
13,7 |
10,9 |
11,7 |
12,5 |
704,3 |
19956 |
21 |
12,5 |
10,8 |
11,7 |
11,7 |
12,1 |
10,2 |
18,4 |
16,3 |
15,2 |
14,8 |
13,3 |
15,2 |
11,4 |
10,2 |
13,5 |
714,6 |
19869 |
22 |
16,3 |
18,5 |
16,2 |
10,7 |
11,4 |
13,2 |
15,1 |
18,2 |
16,8 |
13,1 |
15,9 |
14,5 |
10,4 |
11,7 |
12,6 |
697,5 |
20035 |
23 |
13,9 |
18,1 |
16,4 |
11,9 |
10,5 |
16,1 |
13,8 |
15,4 |
19,0 |
17,6 |
13,8 |
12,2 |
11,0 |
10,4 |
13,2 |
814,2 |
19963 |
24 |
12,4 |
10,3 |
15,6 |
10,2 |
14,3 |
17,5 |
13,7 |
16,4 |
10,3 |
15,8 |
18,7 |
19,1 |
13,4 |
15,1 |
12,7 |
685,7 |
20132 |
Приложение 4. Индивидуальные задания 1
№ вариан-та |
Данные для оценки ПМ |
||||||||||||||
Характеристики по типам |
|||||||||||||||
первого |
второго |
третьего |
|||||||||||||
масса, кг |
машиноемкость по операциям, маш.-мин. |
масса, кг |
машиноемкость по операциям, маш.-мин. |
масса, кг |
машиноемкость по операциям, маш.-мин. |
||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
1 |
2,1 |
0,6 |
2,3 |
3,1 |
1,7 |
3,4 |
0,8 |
1,8 |
0,6 |
1,3 |
3,2 |
0,7 |
2,4 |
1,6 |
3,0 |
2 |
3,0 |
1,1 |
1,4 |
2,0 |
2,6 |
1,8 |
1,0 |
1,1 |
2,4 |
1,1 |
0,8 |
2,4 |
1,7 |
0,6 |
2,4 |
3 |
1,8 |
2,0 |
1,6 |
1,7 |
1,1 |
2,7 |
2,1 |
2,8 |
1,1 |
2,5 |
1,6 |
1,1 |
0,9 |
2,3 |
1,5 |
4 |
2,5 |
0,7 |
2,4 |
3,2 |
1,7 |
2,0 |
0,4 |
1,7 |
2,0 |
1,4 |
1,8 |
0,8 |
1,6 |
2,7 |
1,0 |
5 |
1,6 |
2,1 |
1,5 |
2,9 |
1,8 |
2,5 |
0,9 |
1,8 |
0,7 |
1,9 |
3,3 |
1,7 |
2,5 |
0,7 |
2,9 |
6 |
2,2 |
1,2 |
1,1 |
1,7 |
1,9 |
3,0 |
1,7 |
1,2 |
2,5 |
1,2 |
0,9 |
1,2 |
0,8 |
1,7 |
2,3 |
7 |
3,1 |
0,8 |
1,6 |
3,3 |
2,7 |
2,2 |
0,5 |
1,6 |
1,0 |
1,5 |
1,9 |
0,9 |
2,6 |
0,8 |
1,6 |
8 |
1,9 |
2,2 |
2,5 |
2,1 |
1,9 |
2,6 |
0,7 |
1,9 |
2,6 |
0,7 |
3,4 |
2,3 |
1,5 |
2,4 |
1,1 |
9 |
2,6 |
2,7 |
2,0 |
1,4 |
2,8 |
2,0 |
0,9 |
2,7 |
0,8 |
2,0 |
1,3 |
1,6 |
0,8 |
1,8 |
2,4 |
10 |
1,7 |
1,3 |
1,7 |
3,0 |
1,2 |
2,3 |
2,0 |
1,5 |
0,9 |
2,4 |
1,5 |
1,3 |
2,7 |
0,9 |
2,8 |
11 |
2,3 |
0,9 |
1,9 |
3,4 |
1,5 |
3,2 |
1,1 |
2,6 |
2,3 |
1,6 |
3,5 |
1,0 |
0,9 |
2,8 |
1,7 |
12 |
3,2 |
2,3 |
2,6 |
1,8 |
2,0 |
1,7 |
2,4 |
1,3 |
0,9 |
2,3 |
1,0 |
2,2 |
1,4 |
1,9 |
2,2 |
13 |
2,0 |
1,4 |
1,8 |
3,3 |
2,9 |
3,1 |
2,2 |
1,4 |
2,1 |
0,9 |
1,4 |
0,6 |
2,8 |
1,0 |
2,7 |
14 |
2,7 |
2,6 |
1,5 |
3,5 |
1,4 |
2,9 |
0,8 |
1,6 |
2,7 |
1,3 |
2,0 |
1,4 |
0,7 |
2,0 |
1,4 |
15 |
1,8 |
1,0 |
2,7 |
2,4 |
1,8 |
3,4 |
1,8 |
1,4 |
0,8 |
1,7 |
3,6 |
0,5 |
2,9 |
1,2 |
2,1 |
16 |
2,4 |
1,5 |
1,9 |
3,0 |
2,1 |
4,0 |
1,2 |
2,5 |
1,0 |
2,1 |
2,9 |
1,5 |
0,5 |
2,1 |
1,3 |
17 |
3,3 |
2,4 |
2,8 |
3,5 |
1,3 |
1,9 |
2,3 |
1,3 |
2,2 |
1,4 |
1,1 |
2,1 |
1,3 |
2,5 |
1,8 |
18 |
2,1 |
1,2 |
1,4 |
2,7 |
1,6 |
2,8 |
1,9 |
1,5 |
2,8 |
0,8 |
3,7 |
0,4 |
3,0 |
1,3 |
2,6 |
19 |
2,8 |
2,5 |
2,0 |
2,4 |
2,9 |
1,7 |
0,7 |
1,2 |
0,7 |
1,8 |
2,4 |
2,0 |
0,6 |
2,2 |
1,2 |
20 |
1,9 |
1,6 |
2,9 |
1,6 |
3,0 |
2,4 |
1,3 |
2,4 |
1,1 |
2,2 |
1,2 |
0,9 |
1,2 |
2,6 |
1,9 |
21 |
1,4 |
0,7 |
2,0 |
3,3 |
1,9 |
3,0 |
0,6 |
1,7 |
2,3 |
0,7 |
2,4 |
0,5 |
0,9 |
1,4 |
3,0 |
22 |
2,7 |
2,0 |
1,3 |
2,4 |
2,9 |
1,6 |
2,4 |
1,3 |
2,6 |
1,4 |
0,9 |
1,2 |
2,0 |
1,0 |
2,2 |
23 |
1,9 |
1,4 |
2,8 |
1,6 |
2,1 |
2,7 |
1,2 |
2,5 |
1,4 |
2,1 |
3,8 |
1,6 |
2,3 |
1,5 |
0,9 |
24 |
2,5 |
0,8 |
2,1 |
3,2 |
1,7 |
3,1 |
1,6 |
0,5 |
1,2 |
0,8 |
1,5 |
0,6 |
2,5 |
1,1 |
1,6 |
25 |
2,1 |
1,5 |
1,4 |
2,5 |
2,8 |
2,6 |
0,7 |
0,9 |
2,2 |
1,2 |
2,3 |
2,1 |
0,7 |
1,5 |
0,8 |
Приложение 5. Индивидуальные задания 2
№ варианта |
Данные для оценки ПМ |
Данные для проектирования подразделения |
||||||||
Количество изделий по типам, изготавливаемое в течение смены, шт. |
Количество станков по операциям, ед. |
Количество изделий по типам, планируемое к изготовлению в течение смены, шт. |
||||||||
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
|
1 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
1 |
205 |
610 |
840 |
8 |
10 |
9 |
9 |
342 |
581 |
824 |
2 |
212 |
595 |
862 |
11 |
8 |
7 |
10 |
350 |
594 |
841 |
3 |
271 |
615 |
873 |
9 |
11 |
7 |
8 |
361 |
612 |
829 |
4 |
206 |
601 |
884 |
10 |
12 |
10 |
8 |
357 |
601 |
846 |
5 |
222 |
611 |
841 |
11 |
9 |
10 |
13 |
349 |
588 |
825 |
6 |
213 |
596 |
885 |
8 |
10 |
11 |
9 |
343 |
582 |
847 |
7 |
221 |
616 |
863 |
10 |
10 |
11 |
11 |
351 |
595 |
830 |
8 |
216 |
602 |
874 |
9 |
11 |
10 |
11 |
362 |
613 |
826 |
9 |
208 |
612 |
842 |
8 |
10 |
9 |
11 |
356 |
600 |
842 |
10 |
220 |
597 |
883 |
11 |
9 |
9 |
10 |
348 |
587 |
845 |
11 |
211 |
603 |
864 |
12 |
8 |
9 |
11 |
344 |
583 |
848 |
12 |
224 |
598 |
886 |
10 |
11 |
12 |
8 |
352 |
596 |
852 |
13 |
210 |
605 |
843 |
8 |
8 |
10 |
10 |
363 |
614 |
827 |
14 |
219 |
613 |
875 |
9 |
12 |
11 |
8 |
355 |
599 |
831 |
15 |
214 |
617 |
887 |
12 |
11 |
11 |
12 |
347 |
586 |
843 |
16 |
223 |
599 |
865 |
8 |
12 |
8 |
12 |
345 |
584 |
849 |
17 |
225 |
604 |
852 |
11 |
9 |
8 |
9 |
353 |
597 |
851 |
18 |
209 |
614 |
844 |
10 |
10 |
9 |
12 |
364 |
615 |
832 |
19 |
218 |
600 |
876 |
12 |
9 |
10 |
10 |
354 |
598 |
828 |
20 |
215 |
618 |
866 |
11 |
9 |
10 |
9 |
346 |
585 |
844 |
21 |
226 |
598 |
872 |
10 |
10 |
10 |
12 |
340 |
562 |
817 |
22 |
234 |
605 |
845 |
12 |
9 |
11 |
10 |
361 |
573 |
794 |
23 |
240 |
611 |
853 |
12 |
12 |
11 |
10 |
335 |
501 |
829 |
24 |
246 |
622 |
877 |
9 |
12 |
10 |
11 |
370 |
494 |
818 |
25 |
255 |
615 |
859 |
11 |
10 |
11 |
12 |
359 |
571 |
795 |
Приложение 6. Отчет по расчету производственной мощности подразделения
А. Оценка ПМ существующего подразделения
Определение характеристик расчетного изделия-представителя:
Машиноемкости по операциям ( ):
Первой:
Второй:
Третьей:
Четвертой:
Массы (Р, кг):
Машиноемкость
(продолжительность обработки) изделия
первого типа
на первой операции; принимается по
приложению 4, гр. 3. ,
Количество
обрабатываемых изделий первого типа;
принимается по
приложению 5, гр. 17.
Принимается
по приложению 4, гр. 8.
Принимается
по приложению 5, гр. 18.
Значение
так называемого операционного времени,
т.е. времени выполнения
первой операции на всех изделиях.
Принимается
по приложению 4, гр. 4.
То
же, гр. 9 и т. д.
То
же, гр. 2.
Это
значение может в частном случае
рассматриваться в качестве
мощностной характеристики подразделения
(сменная мощность полразделения
составляет 10280 кг, или 10,28 т изделий).
Определение пропускной способности пооперационных постов ( ):
Первого:
Второго:
Третьего:
Четвертого:
Определение "узкого места" и ПМ подразделения. УМ=ПМ=4659 (изделий-представителей в смену).
Значение ПМ, выраженное массой изготавливаемых изделий, составляет:
ПМ'=4659
· 2,23 = 10389,6 кг/см.
10,39 т/см.
Определение значения показателя сопряженности (по пропускной способности) технологического оборудования в подразделении ( ):
Определение значений показателей использования оборудования постов по мощности ( ):
Первого:
=
4659 : 4978 = 0,94.
Второго:
=
4659 : 4659 = 1,00.
Третьего:
= 4659 : 5067 = 0,92.
Четвертого:
=
4659 : 4800 = 0,97.
Определение значения коэффициента использования ПМ производственного подразделения ( ):
Число станков на посту; принимается по приложению 5, гр. 20.
См. пояснения к формуле 30.
Принимается по приложению 5, гр. 21.
См. п. 1.2 Отчета.
См. п. 2.5.1 Отчета.
Б. Проектирование новой технико-технологической структуры производственного подразделения
Определение значений пооперационных машиноемкостей суточного выпуска продукции ( ):
По первой операции:
По второй операции:
По третьей операции:
По четвертой операции:
Определение пооперационной потребности в станочном оборудовании( ).
По первой операции:
=
6600 : 480 = 13,75. Принимаем 14 (станков).
По второй операции:
= 7200 : 480 = 15,0. Принимаем
15 (станков).
По третьей операции:
=
8900 : 480 = 18,54. Принимаем 19 (станков).
По четвертой операции:
= 6300 : 480 = 13,13. Принимаем 14 (станков).
Определение значений пооперационных коэффициентов использования станочного оборудования по мощности ( ).
По первой операции:
=13,75 : 14,0 = 0,98.
По второй операции:
= 15,0 : 15,0 = 1,00.
По третьей операции:
= 18,54 : 19 = 0,98.
По четвертой операции:
=13,13 : 14 = 0,94.