- •Глава 1 персонал как объект управления в современной организации
- •1.1 Характеристики и структуры персонала
- •1.2. Характеристики и структуры персонала
- •1.3. Современные подходы к управлению персоналом в организации
- •Эволюция концепции управления человеческими ресурсами в организации
- •Сравнительная характеристика американского и японского подходов к организации управления
- •Модели управления
- •1.4. Эволюция науки и практики управления персоналом в российских организациях
- •Этапы эволюции управления трудом
- •Основные этапы эволюции управления персоналом в россии
- •Глава 2 система управления персоналом в организации
- •2.1 Цели и функции системы управления персоналом
- •2.2 Инфраструктура системы управления персоналом
- •2.3 Особенности формирования внутрифирменного механизма управления персоналом
- •Глава 3 стратегия и тактика управления персоналом в организации
- •3.1. Разработка стратегии управления персоналом в организации
- •3.2. Формирование кадрового состава организации
- •Число увольнений в плановый период
- •Среднегодовое число уволенных х 100
- •Эффективность методов оценки кандидатов
- •Основные виды вопросов интервью
- •Содержание вопросов по отдельным темам интервью:
- •1. Образование и подготовка, способность к обучению:
- •3. Хобби:
- •4. Амбиции и мотивация, планы на будущее:
- •5. Работа и организация:
- •Программа адаптации
- •3.3 Организация труда работников в современных организациях
- •3.4 Деловая оценка персонала
- •Уровни оценки
- •3.5 Развитие партнёрства в системе социально-трудовых отношений.
- •Глава №4 управление развитием персонала в современной организации
- •4.1. Процесс корпоративного развития персонала в организации.
- •4.2. Концепция обучающейся организации
- •4.3. Роль организационной культуры в развитии персонала
- •4.4. Управление карьерой
- •Взаимосвязь отдельных направлений кадрового менеджмента с направлениями работы с резервом
- •Этапы карьеры
- •Выбор карьеры
- •Планирование карьеры
- •Глава 5 организация работы службы управления персоналом
- •5.1 Профессионализация управления персоналом в России
- •5.2. Персонал-технологии в современном кадровом менеджменте
- •5.3. Оценка эффективности системы управления персоналом в организации
- •Цели предприятия
- •Сводная таблица тенденций изменения компонентов
- •Глоссарий
- •Литература
Цели предприятия
Максимизация прибыли |
Сохранение ТП |
Компоненты |
|
Рентабельность труда |
1. Образование |
Опыт |
2. Профессионализм |
Предпринимательские способности |
3. Предпринимательские способности |
Профессионализм |
4. Опыт |
Здоровье |
5. Здоровье |
Образование |
6. Стаж работы |
Творческий потенциал |
7. Творческий потенциал |
Удовлетворенность работой |
8. Удовлетворенность работой |
Симпатии |
9. Ответственность |
Стремление к труду |
10. Рентабельность труда |
Возраст |
11. Возраст |
Конфликтность |
12. Нравственность |
Стаж работы |
13. Стремление к труду |
Нравственность |
14. Симпатии |
Ответственность |
15. Конфликтность |
После того как компоненты определены, каждый из них необходимо увязать с показателями, в наибольшей степени их характеризующими. Система показателей, принятая для анализа, представлена в следующей таблице:
|
№ п/п |
Компонент |
Показатель |
||
|---|---|---|---|---|---|
|
1 |
Здоровье |
Потери рабочего времени из-за болезней и несчастных случаев на производстве |
||
|
2 |
Образование |
Данные об уровне образования работников |
||
|
3 |
Возраст |
Средняя выработка работника возрастной группы |
||
|
4 |
Стаж работы |
Коэффициент текучести по стажу |
||
|
5 |
Профессионализм |
Средний тарифный разряд работников |
||
|
6 |
Нравственность |
Процент потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины |
||
|
7 |
Творческий потенциал |
Количество инициативных предложений |
||
|
8 |
Опыт |
Уровень заработной платы |
||
9 |
Ответственность |
Величина прироста полезно используемого времени |
|||
10 |
Симпатии |
Стремление коллег видеть конкретного работника на руководящей работе |
|||
11 |
Удовлетворенность работника работой |
Наличие (отсутствие) стремления покинуть данное место работы |
|||
12 |
Конфликтность |
Количество конфликтных ситуаций |
|||
13 |
Стремление к труру |
Количество перевыполненных заданий |
|||
14 |
Предпринимательские способности |
Количество предпринимательских предложений, проектов |
|||
15 |
Рентабельность |
Эффективность труда |
|||
Характеристика динамики составляющих компонентов трудового потенциала по данным трех лет работы предприятия представлена в следующей таблице, где по каждому из компонентов тенденция изменения обозначена знаком «+» или «-». Графа «Динамика изменения» характеризует общую тенденцию.