71. Стратегии интеграции. Формирование корпоративных структур в рамках вертикальной и горизонтальной интеграции.

Стратегии формирования корпоративных структур включают:

1. Горизонтальную интеграцию – объединение однородного бизнеса

2. Вертикальную интеграцию – объединение по одной технологической цепочке

3. Комбинированную.

Данные стратегии применяют крупные фирмы из-за наличия ограничений: конкуренции и высокого риска.

В результате объединений объединения в корпорации:

- получение дополнительных выгод и прибыли за счет увеличения объема производства

- увеличение долевого участия на рынке

- снижение затрат на развитие предприятия

- рост финансового потенциала

- увеличение эффективности

- достижение выгод от взаимного скрещивания технологий, НИР.

72. Типы корпоративных структур

Основными типами корпоративных структур являются:

Картель – форма соглашения о монополии рынка, разделе рынка, условиях сбыта, найма работников и др. (чаще являются неформальными формами объединений).

Карнер – форма корпоративных объединений с целью переброски и аккумулирования капитала. Соединенный капитал используется для скупки других акций с целью последующей перепродажи.

Синдикат – объединение предприятий, производящих однородную продукцию 9теряют свою самостоятельность).

Трест – объединение предприятий (участники теряют и юридическую, и коммерческую самостоятельность, образуя структурные подразделения одной фирмы).

Концерн – добровольное объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность (характеризуется наличием централизованного органа, но с структурные предприятия сохраняют оперативно-хозяйственную самостоятельность).

Консорциум – временное объединение предприятий, банков и других самостоятельных субъектов для решения конкретной задачи, реализации инвестиционного проекта, осуществления наукоемких, капиталоемких производств.

Финансово-промышленная группа – зарегистрированная в определенном порядке группа промышленных предприятий, финансовых институтов, объединяющая капитал, инвестиции для достижения общей цели.

Конгломерат – группа предприятий, и осуществляющих производство разнородной продукции, не конкурирующей между собой.

Холдинг – акционерная компания – владеющая контрольным пакетом акций одной или нескольких компаний, входящих в нее, и выполняющая основные функции.

Союз – объединение по территориальному или иному признаку с целью обеспечения общих интересов участников различных организаций..

Ассоциация – добровольное объединение юридических или физических лиц с целью взаимного сотрудничества с сохранением самостоятельности и независимости.

Франчайза – объединение, в соответствии с которым крупная корпорация обязуется снабжать мелкие компании своей продукцией, рекламой, менеджментом и др. с учетом местных особенностей.

73. Внутрихозяйственные связи корпоративных организаций. Основные цели и принципы реализации

Внутрихозяйственные связи в корпоративных структурах представляют собой способ организации труда и структурирование капитала с целью реализации отношения сотрудничества (кооперации) для достижения ими определенной единой цели.

Основу внутрихозяйственных связей составляют:

-стремление к синергетическому эффекту

- стремление к экономии на масштабе, включая инновационную составляющую.

Основные принципы формирования внутрихозяйственных связей (достаточно 1-2-х):

- добровольность объединения на основе общности экономических интересов

- равноправие

- свобода выбора организационно-правовой формы

- самоуправление участников объединений

- организация отношений на договорной основе.

Основные цели установления внутрихозяйственных связей между самостоятельными юридическими лицами:

1. Увеличение рыночной доли продаж

2. Расширение ассортимента продукции, улучшение ее качества

3. Расширение применение инноваций

4. Выход/укрепление на международном уровне

5. Рост доходов и прибыли

6. Увеличение курса акций