83. Методы корпоративного управления в практике зарубежных стран.

Модели: англо-американская; континентальная- трехуровневая система управления, высокая степень концентрации акций; перекрестное владение акциями; Японская

84. Принципы диверсификации компаний в условиях глобализации.

Выделяют шесть альтернативных стратегий:

1.Стратегии внедрения в новые отрасли. Приобретение, создание новой компании и совместное предприятие.

2.Стратегии родственной диверсификации.

3.Стратегии неродственной диверсификации.

4.Стратегии исключения и ликвидации.

5.Стратегии обновления компании, сокращения и реструктуризации.

6.Стратегии многонациональной диверсификации.

85. Современные тенденции процессов слияния и поглощения.

Инструменты слияний и поглощений:

1. Выкупы долговым финансированием

2. Дополнительный выпуск своих акций на рынке

3. Использование облигационных займов

Преимущества слияний и поглощений в сравнении с эволюционным развитием:

1. Повышение конкурентоспособности

2. Ускорение темпов роста

Проблемы:

1. Несовместимость корпоративных культур

2. Недооценка трудностей, возникающих при слиянии

3. Человеческий фактор

Тенденции:

1. Интенсивное развитие в будущем

2. Наибольший спрос на предприятия малого и среднего бизнеса

3. Сделки спекулятивного характера (перепродажа активов)

4. Наибольший объем сделок в потребительском секторе (широкий и динамично развивающийся сектор)

5. Рост сделок в финансовом секторе (потребительское кредитование, страхование)

86. Основные предпосылки формирования корпоративных структур в условиях структурных преобразований экономики республики.

1. Получение дополнительных выгод

2. Увеличение долевого участия на рынке

3. Уменьшение затрат на развитие предприятия

4. Рост финансового потенциала, рост эффективности

5. Достижение выгод от взаимного скрещивания технологий

87. Институциональные основы, условия, принципы, формирования корпоративных отношений в Республике Беларусь (концернов, холдингов, фпг).

Производство уходит от раздробленности, идет к концентрации и централизации. Объединение юридических лиц образует корпоративные структуры.

К корпорации относятся(по ООН): организации юридических лиц, годовой оборот которых превышает 100млн.дол. и имеются филиалы более чем в 6 странах мира (200 америк.компаний).

Хозяйственная группа- не является особой организационно- правовой формой юридического лица, представляет собой совокупность юридических лиц, объединенных договором “О создании хозяйственной группы”. Шире чем корпорация.

Для государственной регистрации ХГ в РБ в соответствии с законом “О ХГ” нужно выбрать головную компанию, которой может быть:

1. Негосударственная компания

2. Уполномоченный другими учредителями представитель

3. Доверительный управляющий

4. Иной участник, зарегистрированный на территории РБ и уполномоченный остальными участниками для этой деятельности

Правовые основы изложены в ГК РБ, а также в законе “О хозяйственных обществах”(база для формирования корпоративных отношений в РБ)

Проблемы:

• Объединение хозяйственных обществ и других юридических лиц (как это сделать, т.к. законодательно не установленное создание корпоративных структур и т.п.)

• Не работает фондовый рынок (является условием привлечения средств)

Процесс создания корпораций:

Присоединение существующих предприятий к более крупным. Чаще всего ими являются ресурсодобывающие компании. В рамках создания интегрированных компаний важным является работа по оздоровлению экономической ситуации в корпорации. Увлечение интеграционными сделками не приносит желаемого успеха.

Условия создания, государственной регистрации и ликвидации ФПГ в РБ.

Закон РБ “о ФПГ”. ФПГ-объединение юридических лиц, осуществляющих финансово-промышленную деятельность на основе договора. Цель: обеспечение интеграции ее участников, создание новых рабочих мест.

Договор о создании ФПГ включает: наименование, порядок учреждения центральной компании(является юр.лицом в форме АО), способ создания ФПГ, цели создания, порядок образования, сроки, объем, условия и порядок объединения, срок действия договора

Государственную регистрацию проходит только головная компания, порядок: заявление о создании ФПГ, договор, нотариальное заверение документов участников, выписка из реестра акционеров, организационный проект ФПГ, документ из антимонопольного комитета.

По обязательствам центральной компании участники ФПГ несут солидарную ответственность.

Прекращение деятельности ФПГ: истечение срока договора, расторжение договора о создании ФПГ по соглашению всех участников, вступление в силу решения суда о признании договора о создании ФПГ недействительным.

Для создания Х необходимо:

1. Составить перечень предприятий, подлежащих объединению

2. Учредительный договор

3. Представляется разделит. Баланс, балансы всех предприятий

4. Каждое предприятие предоставляет свой проект устава, составляется общий устав

5. Создается правление, назначается руководитель

6. Предложение по размещению ЦБ

7. Обращение в антимонопольный комитет, исполком или комитет гос. Имущества для регистрации