Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экзамен по ТЭАДП.doc
Скачиваний:
33
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
1.29 Mб
Скачать

39Как анализируется обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Основные задачи анализа.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая владеет необходимыми физическими данными, знаниями и трудовыми навыками.

Основными задачами анализа являются:

  1. изучение и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в целом и по категориям и профессиям.

  2. Определение и изучение текучести трудовых ресурсов.

  3. Анализ данных об использовании трудовых ресурсов.

  4. Выявление резервов трудовых ресурсов и более полного и эффективного их использования.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического их наличия с плановой потребностью по категориям и профессиям.

Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия специалистами ведущих специальностей.

Кроме этого следует анализировать качественный состав: по возрасту, полу, образованию, квалификации и т.д.

Табл. – Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория работников

План

Факт

% обеспечен-ности

Среднесписочная численность производственного персонала

200

200

100

в т.ч.

рабочие

160

164

102,5

из них

закройщики

30

32

106,7

швеи

90

94

104,4

вспомогательные рабочие

40

38

95

инженерно-технический персонал и служащие

40

36

90

По административному персоналу рекомендуется проверить соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности. Изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

  1. Коэффициент оборота по приему:

Кпр=

  1. Коэффициента оборота по выбытию:

Кв=

  1. Коэффициент текучести кадров:

Ктк=

  1. Коэффициент постоянства состава персонала:

Кс=

При изучении вопроса движения рабочей силы необходимо изучить причины увольнения работников (по нарушению трудовой дисциплины, по состоянию здоровья).

В некоторых случаях, напряженность предприятия в обеспеченности трудовыми ресурсами может быть снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производства, внедрения новой техники и технологий и т.д.

В результате анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах, которые возникают в результате вышеперечисленных мероприятий.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо производить во взаимосвязи с планом социального развития предприятия по следующим показателям:

  1. Повышение квалификации работников

  2. Улучшение условий труда и укрепление здоровья работников

  3. Улучшение социально бытовых условий

  4. Социальная защищенность членов трудового коллектива.

Для анализа могут быть использованы следующие формы плана социального и экономического развития, например:

  1. План повышения квалификации.

  2. План улучшения социально-бытовых условий.

  3. План улучшения охраны труда, здоровья и т.д.

Для характеристики качественного состава трудовых ресурсов предприятия данные отражаются в таблицах последующей форме.

Таблица – Качественный состав трудовых ресурсов предприятия.

Показатель

Численность рабочих на конец периода

Удельный вес, %

прошлый год

отчетный год

прошлый год

отчетный год

Группы рабочих:

по возрасту, лет

до 20

15

9

10

5

20-30

15

25

100

15

30-40

30

34

20

20

40-50

30

51

20

30

50-60

39

34

26

20

свыше 60

21

17

14

10

Итого:

150

170

100

100

по образованию

начальное

5

-

3,3

-

незаконченное среднее

30

34

20

20

среднее или средне-специальное

105

119

70

70

высшее

10

17

6,7

10

Итого:

150

170

100

100

по трудовому стажу, лет

до 5

15

20

10

12

5-10

22

22

15

13

10-15

30

43

20

25

15-20

45

46

30

27

свыше 20

38

39

25

23

Итого:

150

170

100

100

Оценка полноты использования фонда рабочего времени на предприятии и в его структурных подразделениях делается на основании сравнения фактического количества отработанных дней и часов одним рабочим за год, а также средней продолжительности рабочего дня с данными плана и за прошлые периоды. Эту зависимость можно представить в виде:

ФРВ=ЧР*Д*П

Если фактическая величина перечисленных показателей ниже плановых, то необходимо определить общие потери рабочего времени, в том числе целодневные и внутрисменные. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному показателю и в целом по предприятию.