64Анализ ритмичности производства продукции.

• Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Показатели оценки выполнения плана по ритмичности:

• прямые:

а) коэффициент ритмичности;

б) коэффициент вариации;

в) коэффициент аритмичности;

г) удельный вес производства продукции за каждую декаду к месячному выпуску;

• косвенные показатели:

а) наличие доплат за сверхурочные работы;

б) оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта;

в) потери от брака;

г) оплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции;

д) наличие сверхнормативных остатков НЗП и готовой продукции на складах.

• Коэффициент ритмичности, определяется делением суммы, которая зачтена в выполнение плана по ритмичности, на плановый выпуск продукции.

При этом в выполнение плана по ритмичности засчитывается фактический выпуск продукции, но не более запланированного:

,

где К_р - коэффициент ритмичности;

ВП_плi - плановый выпуск продукции за i-е периоды;

ВП_нi - недовыполнение плана по выпуску продукции в i-м периоде.

• Коэффициент вариации (К_в) определяется как соотношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (месяц, квартал) к среднесуточному (среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

,

где Δx² - квадратическое отклонение от среднедекадного задания;

n - число суммарных плановых заданий;

- среднедекадное задание по графику.

Для оценки ритмичности производства рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду).

Причины аритмичности:

внешние: внутренние:

несвоевременная поставка сырья; недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и т.д.

тяжелое финансовое положение предприятия; низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения; организация планирования и контроля и т.д.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой.

Методы определения:

а) разность между плановым и зачетным выпуском продукции;

б) разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства;

в) если представить, что фактический выпуск в III декаде составляет плановый удельный вес в общем выпуске продукции, то возможный объем производства можно найти делением I показателя на II.

65Анализ отгрузки и реализации продукции.

Анализ реализации продукции проводится за каждый месяц, квартал, год. В процессе его фактические данные сравниваются с плановыми, предшествующими периодами, рассчитываются процент выполнения плана, абсолютное отклонение о плана, темпы роста и прироста за анализируемый отрезок времени, абсолютное значение одного процента прироста.

Ф акторы, влияющие на изменение объема продаж:

Рис. 7.1  Схема факторной системы объема продажи продукции

Возможны два варианта методики анализа реализации продукции.

Если выручка на предприятии определяется по отгрузке товарной продукции, то баланс товарной продукции будет иметь вид:

ГП_Н+ТП=РА+ГП_К, отсюда: РП= ГП_Н+ТП - ГП_К.

Если выручка определяется после оплаты отгруженной продукции, то товарный баланс можно записать так:

ГП_Н+ТП+ОТ_Н= РП+ОТ_К +ГП_К;

РП= ГП_Н+ТП+ОТ_Н-ОТ_К - ГП_К,

где ГП_Н, ГП_К - остатки готовой продукции на складах на начало и конец периода;

ТП - стоимость выпуска товарной продукции; РП - объем реализации продукции за отчетный период;

ОТ_Н, ОТ_К - остатки отгруженной продукции на начало и конец периода, неоплаченные покупателем.

В процессе анализа необходимо выяснить причины образования сверхплановых остатков на складах, несвоевременной оплаты продукции покупателями и разработать конкретные мероприятия по ускорению реализации продукции и получению выручки.

• Существенный, заключительный этап анализа - изучения влияния факторов на выпуск товарной продукции предприятия, а следовательно, и на объем ее реализации. Объем производства товарной продукции на промышленных предприятиях зависит от многочисленных и разнообразных факторов. По экономическому содержанию их можно объединить в три группы:

• обеспеченность предприятия передовыми ресурсами и эффективность их использования;

• обеспеченность предприятия основными фондами, в том числе машинами и оборудованием, и эффективность их использования;

• обеспеченность предприятия сырьем и материалами и эффективность их использования.