Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экзамен по ТЭАДП.doc
Скачиваний:
33
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
1.29 Mб
Скачать
  1. По методике изучения объектов:

качественный анализ – способ исследования, основанный на качественных сравнительных характеристиках и экспертных оценках изучаемых явлений и процессов.

Количественный (факторный) анализ - основан на количественных сопоставлениях и исследованиях степени чувствительности экономического явления к изменению различных факторов.

экспресс-анализ – способ диагностики состояния экономики предприятия на основе типичных признаков, характерных для данного экономического явления.

фундаментальный анализ – углубленное комплексное исследование сущности изучаемых явлений с использованием математического аппарата.

ситуационный анализ – процесс подготовки информации для управления конкретной ситуацией. Этот вид анализа позволяет, исходя из понимания ситуации и динамики развития этой ситуации выработать обоснованное управленческое решение. Возможность предвидеть ситуацию, проанализировать ее, предвидеть ожидаемые изменения, принять соответствующие меры по снижению отрицательных последствий.

маржинальный анализ – это методы оценки и обоснования эффективности управленческих решений на основе причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли при разделении затрат на постоянные и переменные, приходящиеся на ед. продукции. С пом. этого анализа определяется критический объем продаж, критический уровень цены, критический уровень переменных и постоянных затрат для безубыточного объема производства, определяется точка безубыточности, зона безопасности предприятия.

экономико-математический анализ – с пом. этого анализа выбирается наиболее оптимальный вариант решения эк. задачи, определяются резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования потенциала предприятия.

SWOT-анализ – (сила, слабость, возможности угрозы) – используется в стратегическом анализе, его функции – установить потенциальные внутренние сильные, слабые стороны предприятия, потенциальные внешние возможности, угрозы для бизнеса. (сильные и слабые стороны предприятия см. в конце вопроса №2)

АВС-анализ – является важным инструментом для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач. Классификация управленческих задач в соответствии с их приоритетом – способ концентрации усилий на наиболее важных направлениях. При этом решение менее важных задач делегируется сотрудникам звена более низкого уровня. Менеджеры более высокого ранга имеют возможность больше времени уделять решению важных вопросов.

4Что является предметом и объектом анализа хозяйственной деятельности.

Любая наука имеет свой предмет, объект исследования.

Под предметом АХД понимается - хозяйственная деятельность предприятия, хозяйственные процессы и явления данного предприятия. АХД изучает на саму хозяйственную деятельность как технологический или организационный процесс, а экономические результаты хозяйствования, т.к. следствие экономических процессов, которые планируются в соответствующих показателях, являются результатами фактического формирования и затем исследуются. Поэтому наблюдается отторжение предмета АХД, не найдена четкая граница АХД и других наук, занимающихся изучением экономических результатов ХД. Так, под предметом АХД понимают причины изменения результатов хозяйствования, их отклонение от целевых параметров (планируемые результаты ХД).

Познание причинно – следственных связей в ХД позволяет раскрыть сущность происходящих процессов и на этой основе дать правильную оценку достигнутым результатом, выявить резервы повышения эффективности производства, обосновать планы и управленческие решения. Без этих связей общая картина изучаемого объекта распадается на фрагменты, и теряются внутренние и внешние связи, а руководство не в состоянии оценить и прогнозировать последствия своих управленческих решений. Так, раскрыв эти связи можно установить, как изменяются конечные результаты деятельности за счет того или иного фактора или управленческого воздействия. На этом основании можно обосновать необходимость принимаемого решения.

Причинно – следственная связь – устойчива, относительно неизменна, закономерна.

Таким образом, предметом АХД является причинно – следственные связи экономических явлений и процессов, познание которых позволяет комплексно исследовать результаты деятельности, их чувствительность к управляющим воздействиям с целью подготовки информации для принятия оптимальных управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия и укрепление его рыночных позиций.

Объект – то, на что направлена познавательная деятельность этой дисциплины.

Объектом АХД – являются результаты хозяйственной деятельности, которые представляются системой взаимосвязанных показателей, отражающих отдельные стороны этой деятельности (например, себестоимость продукции, показатели производительности труда…).

В условиях перехода к рыночной экономики, количество объектов АХД увеличивается за счет расширения внешней экономической деятельности, маркетинговой, инвестиционной деятельности.

Предмет отличается от объекта тем, что предмет заключает в себе главные, наиболее существенные свойства, признаки (причинно – следственные связи) и взаимодействие экономических явлений и процессов.