Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ekonomika_uchebnik.doc
Скачиваний:
187
Добавлен:
21.09.2019
Размер:
2.33 Mб
Скачать

4. Бизнес-план: сущность, виды, структура

Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей. Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Горизонт планирования – от 1 года до 5 лет; как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам.

Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес-план предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения).

Бизнес-план предприятия – это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от отраслевой принадлежности предприятия, его размера, стратегии предприятия (расширение, создание), условий финансирования. Бизнес-план развития предприятия в соответствии с рекомендациями Министерства промышленности Республики Беларусь должен иметь следующую структуру.

Резюме

        1. Характеристика организации и стратегия ее развития.

        2. Стратегия маркетинга.

        3. Прогнозирование продукции.

        4. Управление качеством продукции.

        5. Производственные мощности.

        6. Прогнозирование материально-технического обеспечения.

        7. Прогнозирование научно-технического развития.

        8. Прогнозирование издержек производства и обращения, снижение затратоемкости и материалоемкости.

        9. Трудовой потенциал.

10. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

  1. Реструктуризация.

  2. Инвестиционный план.

  3. Расчет эффективности бизнес-плана.

  4. Определение мер макро- и микроуровнего характера, обеспечивающих достижение целей и задач.

Контрольные вопросы

  1. Каковы цели планирования?

  2. Какие принципы характерны для процесса планирования в планово-регулируемой и рыночной экономике?

  3. Дайте характеристику принципам планирования.

  4. Какие методы планирования используются на предприятии?

5. Дайте характеристику методам оптимального планирования.

6. Какие виды планов разрабатываются на предприятии.

7. Что представляет собой стратегическое планирование?

8. Из каких разделов состоит текущий план предприятия?

9. Для каких целей разрабатывается оперативно-производственный план?

10. Дайте характеристику бизнес-плана.