Презентация 3.1 Система планирования деятельности предприятия

3 (Альб.лист)

Тест 3.1. Система планирования деятельности предприятия

1. Процесс планирования включает в себя:

1. разработку плана;

2. обоснование плана;

3. организацию выполнения плана;

4. координацию и интеграцию планов;

5. контроль за выполнением плана.

2. Основными методами планирования являются:

1. балансовый, нормативный, аналитический;

2. экспертный, интуитивный, индикативный;

3. трудовой и стоимостной;

4. программно-целевой;

5. экономико-математический.

3. Система планирования включает в себя:

1. структуру плановых органов предприятия;

2. объекты планирования;

3. стратегическое и текущее планирование;

4. оперативно-производственное планирование;

5. бизнес-планирование.

4. Стратегическое планирование состоит в разработке:

1. стратегий, обеспечивающих достижение целей функционирования предприятия;

2. плана распределения ресурсов;

3. хозяйственного механизма, адаптированного к внешней среде;

4. генеральных целей предприятия;

5. плана, увязанного по ресурсам и исполнителям.

5. Тактический план содержит следующие разделы:

1. план маркетинга, производство и реализация продукции;

б) план финансового оздоровления;

в) персонал и оплата труда;

г) издержки производства, прибыль и рентабельность;

в) план повышения конкурентоспособности продукции.

6. Бизнес-планирование заключается в разработке:

1. оперативно-производственного плана;

2. плана развития предприятия;

3. стратегического плана;

4. финансово-экономического обоснования инвестиционных проектов;

5. текущего плана.

7. Бизнес-план предприятия состоит из следующих разделов:

1. анализа рынка сбыта, стратегии маркетинга;

2. производственного плана;

3. организационного плана, финансового плана и др.;

4. плана охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов;

5. плана социального развития.

8. План маркетинга включает в себя:

1. стратегию продвижения товара на рынок;

2. стратегию ценообразования;

3. рекламу;

4. формирование имиджа предприятия;

5. расчет маркетинговых издержек.

9. Производственный план состоит из следующих разделов:

1. производственной программы;

2. производственной мощности;

3. издержек производства;

4. плана логистики;

5. технические идеи проекта.

10. Финансовый план состоит из следующих документов:

1. баланса доходов и расходов;

2. баланса денежных поступлений и отчислений;

3. сметы затрат на производство;

4. графика безубыточности;

5. баланса трудовых ресурсов.

Тема 3.2. Производственная программа предприятия и ее обоснование

1. Понятие и показатели производственной программы предприятия

Производственная программа является основой хозяйственной деятельности предприятия. Она представляет собой систему показателей, отражающих перечень и объемы производства и реализации продукции, работ, услуг по заказам и договорам потребителей в плановом периоде.

Производственная программа – это форма планирования результатов производственной деятельности предприятия, которые могут выступать в форме продукции, работ, услуг. Продукт – это изделие, получаемое из исходного сырья и материалов определенным технологическим способом, в результате которого свойства исходного материала полностью исчезают, а продукт приобретает самостоятельную потребительскую ценность. Услуга (работа) представляет собой вид деятельности, который не имеет натурально-вещественной формы (перевозка, расфасовка, ремонт, реклама и т.п.)

По степени готовности результаты производства подразделяются на:

- незавершенное производство – продукция, находящаяся в процессе своего изготовления;

- полуфабрикаты – продукты, полностью законченные обработкой в пределах определенного подразделения, но предназначенные для последующей обработки в других производствах;

- готовые изделия – продукты, полностью законченные обработкой в пределах определенного предприятия, признанные годными для использования в соответствии со стандартами качества, сданные на склад с оформлением соответствующих документов.

Планирование видов товаров и услуг в производственной программе осуществляется в разрезе номенклатуры и ассортимента. Номенклатура характеризует планируемые в отдельности укрупненные виды продукции предприятия. Ассортимент отражает разновидности продукции в рамках отдельного наименования.

В целом содержание производственной программы зависит от различных факторов: сферы производства (материальная и нематериальная), содержания и классификации продукции и услуг и т.д.

В программе промышленного предприятия отражается:

• объем производства в фактических и сопоставимых ценах в разрезе средств производства и потребительских товаров;

• объем отгруженной продукции на внутренний рынок, в страны СНГ и в страны, не входящие в СНГ.

Объем производства в производственной программе может учитываться в натуральных единицах, условно-натуральных (если производится несколько разновидностей продукта, обладающего общностью основных потребительских свойств), трудовых и стоимостных измерителях.

Натуральные показатели, производящие оценку объемов выпуска продукции в физических единицах измерения, позволяют характеризовать производственную специализацию предприятия и его долю на рынке. Данные показатели используются для установления технологических норм расхода сырья, энергии, трудоемкости, расчета себестоимости продукции, производственных мощностей. Однако натуральные показатели имеют ограниченную сферу применения, они предназначены для определения объемов выпуска однородной продукции. Данный недостаток позволяет устранить применение условно-натуральных показателей.

Условно-натуральные показатели позволяют разнородную, но имеющую конструктивно-технологическое сходство, продукцию привести к одному виду, принятому за базу. Для исчисления объема производства в условно-натуральных измерителях используют чаще всего переводные коэффициенты, определяемые как соотношение трудоемкости базовых и приводимых к базовым видов продукции.

В основе трудовых измерителей объема производства лежит оценка трудоемкости производственной программы, отражающей затраты времени (нормо-час, человеко-час) на обеспечение планируемого объема выпуска продукции. Такой подход в основном используется в системе внутрипроизводственного планирования.

Более универсальный характер имеют стоимостные показатели производственной программы предприятия, которые дают денежную оценку объема произведенной продукции (услуг). Для измерения общего объема продукции в стоимостном выражении используются сопоставимые и действующие цены.

Стоимостные показатели используются для определения объема производства продукции, объема отгруженной продукции, запасов готовой продукции, незавершенного производства, внутреннего оборота.

Для промышленного предприятия объем производства продукции аналогичен показателю «товарная продукция» и рассчитывается без стоимости внутреннего оборота. В состав данного показателя включают:

• стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, а также на нужды своего капитального строительства и непромышленных подразделений предприятия;

• стоимость полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных для реализации на сторону, а также на нужды своего капитального строительства и непромышленных подразделений предприятия;

• стоимость работ, услуг промышленного характера, выполненных по заказам со стороны или заказам непромышленных подразделений предприятия;

• стоимость продукции вспомогательных и подсобных производств (пар, вода, инструменты и др.), отпускаемые на сторону или предназначенную для нужд непромышленных подразделений предприятия.

Под отгруженной понимается продукция, фактически отгруженная потребителям (включая продукцию, сданную по акту заказчикам на месте), выполненные работы и услуги, принятые заказчиком. Стоимостная оценка объема отгруженной продукции производится в фактических ценах производителя без налога на добавленную стоимость, акцизного сбора других аналогичных обязательных платежей. По своей структуре объем отгруженной продукции отличается от объема произведенной продукции на величину изменения остатков готовой продукции на складе.

Незавершенное производство планируется по стоимости изготовления незаконченной продукции по всем стадиям производственного цикла. Оценка незавершенного производства осуществляется по фактической производственной себестоимости. Размер незавершенного производства в натуральном выражении представляет собой задел или запас, которые играют важную роль в организации непрерывного и ритмичного процесса производства.

Внутренний оборот представляет собой стоимость той части произведенной готовой продукции и полуфабрикатов, которая используется предприятием на собственные промышленно-производственные нужды.

Производственная программа на уровне производственных подразделений, например цехов, включает в себя следующие показатели:

• номенклатуру изделий;

• программу выпуска;

- программу запуска.

Программа запуска цеха отличается от программы выпуска на величину заделов незавершенного производства и технически неизбежных производственных потерь.