Оценка вероятности банкротства с использованием

многофакторной модели Э. Альтмана

Значение зет-счета	Вероятность банкротства
1,8 и ниже	Очень высокая
1,81 – 2,6	Высокая
2,61 – 2,9	Имеется
2,91 и выше	Очень низкая

В зарубежных источниках указывается, что данная модель позволяет с точностью до 90 % предсказать банкротство предприятия на год вперед и на 80 % – на период два года. Однако применение модели Э. Альтмана для отечественных условий имеет ряд ограничений, так как используемые при этом коэффициенты регрессии рассчитаны по совокупности предприятий, функционирующих в других экономических условиях и без учета отраслевых особенностей.

Контрольные вопросы

1. Что Вы понимаете под экономическим развитием предприятия?

2. По каким критериям осуществляется классификация типов экономического развития предприятия?

3. Что понимается под экономическим ростом предприятия?

4. Что представляет собой жизненный цикл предприятия?

5. Что такое экономический кризис предприятия?

6. Назовите основные внутренние причины кризиса предприятия.

7. Назовите основные слагаемые экономического развития предприятия в современных условиях.

8. Сформулируйте «золотое правило экономики предприятия».

9. Что характеризует коэффициент устойчивости экономического роста предприятия?

10. Какие показатели используются для анализа структуры баланса предприятия?

ПРЕзентация 4.1

Закономерности и современные факторы развития предприятия

4

4

Сущность и виды экономических кризисов предприятия

Экономический кризис предприятия – повторяющаяся фаза производственного цикла, при которой наблюдается резкий спад объемов производства от среднедостигнутого уровня по причине неплатежеспособности потребителей или проблем производителей.

Виды экономических кризисов предприятия

• внешний (эндогенный);

• внутренний (экзогенный):

- стратегический кризис;

- кризис «успеха»;

- кризис ликвидности.

4.1.5

Внутренние кризисы предприятия

Вид кризиса	Причина кризиса	Особенности проявления кризиса	Последствия кризиса
Стратегический	Слабость стратегического управления	Охватывает все сферы предприятия. Имеет долгосрочный характер	Снижение объемов реализации и сокращение (потеря) рынков сбыта
Кризис «успеха»	Неэффективность системы менеджмента	Расход собственного капитала, рост заемных средств. Среднесрочный характер действия	Уменьшение размера собственного капитала, ухудшение структуры капитала, снижение (потеря) финансовой независимости
Кризис ликвидности	Несвоевременное поступление, иммобилизация платежных средств. Стратегический кризис. Кризис «успеха»	Временный недостаток платежных средств. Краткосрочный характер проявления	Неплатеже- способность

6