10.4. Виды и содержание плана предприятия.

Планы различаются от временных периодов, на которые они разрабатываются:

• перспективные:

• среднесрочные;

• долгосрочные;

• текущие или годовые;

• оперативные.

Долгосрочные планы разрабатываются сроком на 10-15 или 20 лет. В них определяются направления, темпы, пропорции развития предприятия, отрасли, всего народного хозяйства.

Среднесрочные разрабатываются на период от 2 до 8 лет.

Основой для разработки 5 –летнего плана являются:

• потребности страны в разнообразных видах продукции, ресурса.

Текущий разрабатывается на 1 год с распределением плановых заданий по кварталам. Он является наиболее реальным планом, учитывает ситуацию, сложившуюся в данный период времени на рынке.

Оперативный разрабатывается на основании текущих планов, на короткие промежутки времени (месяц, декаду, неделю, рабочий день) и доводятся до конкретных исполнителей (до цехов, участков, рабочих).

В зависимости от содержания и назначения:

• производственные;

• стратегические;

• бизнес-планы;

• программы;

• оперативно-календарные.

Производственные разрабатываются применительно к действующему производству. В них планируется выпуск и реализация продукции, обеспечение материальными, трудовыми, финансовыми ресурсами, технология, совершенствование производства.

Стратегические – это комплексная перспективная программа действий руководства предприятия в рыночной среде, учитывая его особенности, внешней среды с целью получения прибыли. Самое главное в разработке данного плана – определить линию предприятия. Миссия – самая главная или обобщенная цель существования предприятия на рынке. Эти планы – основа для разработки производственных планов.

Бизнес-планы разрабатываются в случаях создания нового предприятия, расширения технического совершенствования или привлечения инвесторов. Этот план является инструментом разработки концепции ведения бизнеса и определения его результатов; способствует уменьшению риска, выступает непременным условием привлечения необходимых денежных средств (заемные денежные средства).

Программы разрабатываются для решения проблем, которые не являются объектами производственных, стратегических или бизнес-планов. Они разрабатываются для развития научно-технических направлений, ускорения внедрения новых разработок в процесс производства.

Оперативные разрабатываются в виде календарных планов-графиков запуска и выпуска продукции, изготовление ее частей на отдельных стадиях производства..

10.5 Содержание плана развития предприятия.

Текущие и перспективные планы развития подразделяются на ряд составных частей (однородных), которые называются разделами. Перечень и содержание разделов:

• план производства и реализации продукции. В этом разделе разрабатываются задания по выпуску продукции в натуральном, стоимостном выражении, повышение качества продукции;

• повышение эффективности производства. Представлены обобщающие показатели эффективности производства, эффективности использования материалов, трудовых ресурсов, основных фондов капитальных вложений;

• труд и кадры. Разрабатываются показатели:

• производительности труда;

• численность работников;

• фонд оплаты труда;

• потребность в кадрах и источники ее покрытия;

• прибыль, себестоимость:

• прибыль

• рентабельность

• себестоимость

• снижение затрат на 1 грн. товарной продукции;

• капитальное строительство:

• объем капвложений

• ввод в действие основных фондов

• использование производственных мощностей;

• развитие науки и техники:

• основные задания научно-технического развития;

• применение новой техники, технологий;

• показатели технического уровня производства;

• экономический эффект от применения технических нововведений;

• финансовый план;

• план материально-технического снабжения;

• социальное развитие трудового коллектива;

• охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;

• план внешнеэкономической деятельности;

• использование вторичных ресурсов, отходов.

Содержание плана развития предприятия определяется не только его разделами, а и показателями:

• применяются количественные и качественные показатели;

• натуральные и стоимостные;

• абсолютные и относительные;

• моментные и интервальные;

• аналитические и синтетические.

Аналитические выступают по отношению к синтетическим как факторные показатели.

Аналитические – это простые однородные.

Синтетические – это показатели, которые синтезируют и анализируют действия аналитических (сложные разнообразные).