- •Для специальности: «Финансы и кредит»
- •Тема 1. Предприятие в современной системе хозяйствования.
- •1.1. Предмет, задачи и содержание курса.
- •1.2. Понятие предприятия.
- •Миссия фирмы – это общая цель организации и причина её существования.
- •1.3. Содержание предпринимательской деятельности предприятия.
- •Доходы работников предприятия: предприятие самостоятельно определяет фонд оплаты труда без ограничения его со стороны государственных органов управления.
- •1.4. Социально-экономические и организационные формы предприятия
- •1. По численности работников предприятия:
- •2. По форме собственности
- •3. По основной цели деятельности делятся на:
- •Модуль 1. Ресурсное обеспечение деятельности предприятий
- •Тема 2. Трудовые ресурсы
- •2.1. Персонал предприятия и производительность труда
- •2.1.1. Классификация, состав и структура кадров предприятия
- •2.1.2. Показатели кадрового состава
- •2.1.3. Рынок труда и трудовые ресурсы.
- •2.1.4. Мотивация трудовой деятельности
- •2.1.5. Показатели и методы измерения производительности труда
- •2.1.6. Резервы и факторы роста производительности труда
- •Факторы роста производительности труда
- •2.2 Оплата труда.
- •2.2.1. Процесс организации оплаты труда
- •Основные принципы организации заработной платы
- •Выбор способа формирования основной заработной платы;
- •2.2.2. Расчет фонда заработной платы по предприятию
- •2.2.3. Функции заработной платы. Основные функции заработной платы
- •2.2.4. Виды и классификации доплат к основной заработной плате
- •Тема 3. Капитал, производственные фонды и нематериальные ресурсы.
- •3.1. Капитал и нематериальные ресурсы.
- •3.1.1. Экономическая сущность капитала предприятия.
- •3.1.2. Показатели эффективности и интенсивности использования капитала.
- •3.1.3. Классификация капитала предприятия.
- •4. По объекту инвестирования:
- •6. По формам собственности
- •10. По источникам привлечения
- •3.1.4 Нематериальные активы.
- •3.2. Основные фонды предприятия
- •3.2.1. Понятие, состав и структура основных фондов.
- •Коэффициент выбытия
- •3.2.2. Методы оценки и учёта основных фондов.
- •3.2.3 Показатели эффективности использования основных фондов
- •1. Показатели использования парка наличного оборудования.
- •3.2.4 Классификация основных фондов.
- •3) По влиянию на производство:
- •3.2.5. Износ основных фондов, показатели износа
- •3.2.6 Амортизационный фонд - образование и направление использования
- •3.2.7. Методы начисления амортизации основных средств
- •3.3 Оборотные средства предприятия
- •3.3.1. Понятие, состав и структура оборотных средств.
- •3.3.2. Источники образования и пополнения оборотных средств.
- •3.3.3. Нормирование оборотных средств
- •3.3.2. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •3.3.5. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •Тема 4. Инвестиционно-инновационная деятельность предприятия.
- •4.1. Сущность инвестиций, их классификация
- •4.2 Инвестиционные затраты
- •4.3 Инвестиционный проект
- •4.4 Сущность инновационной деятельности и ее цель.
- •4.4. Показатели и критерии абсолютной и сравнительной экономической эффективности инвестиций
- •4.5 Современные подходы к экономической оценке привлекательности инвестиционных проектов.
- •Модуль 2. Результаты и эффективность производства
- •Тема 5. Производство, качество и конкурентоспособность продукции.
- •5.1. Производственная программа: содержание.
- •5.2. Понятие и классификация продукции.
- •5.3. Качество продукции.
- •Управление качеством продукции
- •5.4. Конкурентоспособность продукции.
- •Тема 6. Текущие расходы и ценообразование.
- •6.1 Себестоимость продукции предприятия
- •6.1.1. Понятие себестоимости
- •Отличие сметы от калькуляции:
- •6.1.2. Классификация затрат по однородным экономическим элементам (смета)
- •2. Затраты на оплату труда:
- •6.1.3. Калькулирование себестоимости продукции
- •6.1.4. Классификация затрат в калькуляции себестоимости продукции
- •6.1.5. Состав затрат производства продукции
- •6.1.6. Основные факторы и пути снижения себестоимости
- •6.2. Цены и ценообразование.
- •6.2.2. Виды цен. Структура цены на продукцию промышленного производства
- •1. В зависимости от назначения и характера выпускаемой продукции:
- •2. В зависимости от стадий товародвижения
- •3. В зависимости от государственного регулирования
- •4. В зависимости от условий поставок товаров на внутреннем рынке
- •6.2.3. Косвенные налоги (ндс и акцизный сбор) как составные элементы цены
- •6.2.4. Способы формирования исходной цены товара.
- •6.2.5. Мировые цены.
- •Тема 7. Результивность деятельности предприятия.
- •7.1 Прибыль и рентабельность
- •7.1.1. Сущность и функции прибыли
- •7.1.2. Виды прибыли
- •В агрегированном виде
- •7.1.3 Направления использования прибыли
- •7.1.4. Налогообложение прибыли
- •7.1.5. Определение условий безубыточности работы предприятия
- •7.1.6. Показатели рентабельности
- •7.1.7. Факторы повышения прибыли и рентабельности
- •7.2. Оценка финансово-экономического состояния предприятия
- •7.2.1 Сущность финансового состояния предприятия.
- •7.2.2. Оценка ликвидности предприятия
- •7.2.3 Оценка финансовой стойкости.
- •7.2.4 Оценка деловой активности и рентабельности.
- •Тема 8. Антикризисная деятельность предприятия
- •8.1 Финансовый кризис на предприятиях и причины его возникновения.
- •Кризис ликвидности
- •8.2 Сущность банкротства и процедура признания должника банкротом.
- •8.3 Санация
- •8.4 Мировое соглашение
- •8.5 Порядок ликвидации предприятий.
- •Модуль 3. Организация и планирование производства
- •Тема 9 организация производства и производственная инфраструктура
- •9.1. Сущность производственного процесса. Основное производство и принципы его организации.
- •9.2. Типы производства и их характеристики.
- •9.3. Понятие инфраструктуры. Производственная структура предприятия и ее элементы.
- •9.4. Методы организации производства.
- •Расчет параметров поточной линии
- •1. Такт
- •2 Количество рабочих мест
- •4. Скорость движения поточной линии
- •5. Длина поточной линии (длина рабочей части)
- •9.5. Длительность производственного цикла: понятие, состав, структура, методы расчета
- •9.6. Пути сокращения длительности цикла.
- •Тема 10. Планирование деятельности предприятия
- •10.1. Сущность планирования, его цель.
- •10.2. Методология планирования, ее этапы.
- •10.3. Сущность процесса планирования
- •10.4. Виды и содержание плана предприятия.
- •10.5 Содержание плана развития предприятия.
- •10.6 Оперативно-календарное планирование
- •10.6.1. Сущность оперативно-календарного планирования, его виды.
- •10.6.2. Особенности оперативно-календарного планирования в различных типах производства.
- •10.7 Разработка бизнес-плана предприятия
- •3. Оценка рынка сбыта:
- •Стратегия маркетинга.
- •План производства.
- •7. Организационный план.
- •8. Юридический план.
- •9. Оценка риска и страхование.
- •10 Финансовый план.
- •11. Стратегия финансирования.
- •Перечень рекомендуемой литературы
10.6 Оперативно-календарное планирование
10.6.1. Сущность оперативно-календарного планирования, его виды.
Оперативное планирование – предполагает разработку плана на короткий промежуток времени только по производству продукции в натуральном выражении (месяц, декада, смена).
Цель оперативного планирования:
Согласование и конкретизация деятельности подразделений предприятия.
Обеспечение бесперебойной работы всех подразделений.
Обеспечение ритмичной работы предприятия.
Виды оперативного планирования:
Межцеховое.
Внутрицеховое или межучастковое.
Внутриучастковое (между рабочими местами).
10.6.2. Особенности оперативно-календарного планирования в различных типах производства.
Применение системы оперативно-календарного планирования позволяет обеспечить ритмичную работу производства.
Система оперативно-календарного планирования основывается на двух принципах:
1. Система производства с «выталкиванием» изделия, запускаемого в производство, при котором готовое изделие «выталкивается» на другой участок или цех независимо от того, готов ли этот участок (цех) принять изделие на обработку или нет.
2. Система производства с «вытягиванием» готовых изделий, которая предусматривает более тесную координацию работы производственных участков (цехов). В этом случае обрабатываемые изделия последовательно «вытягивают» с предыдущего участка (цеха) по мере необходимости.
Межцеховое (межучастковое) планирование при различных формах организации производства имеет свои специфические особенности.
В условиях единичного производства могут быть применены позаказная и комплектно-узловая системы планирования, хотя не исключается и подетальное планирование.
В серийном производстве могут применяться следующие системы:
- непрерывного планирования;
- машинно-комплектная;
- комплектно-цикловая.
Основой оперативно-календарного планирования являются нормативно-плановые расчеты.
В условиях массового производства при разработке календарно-плановых нормативов осуществляются расчеты цикловых и межоперационных заделов, такта и ритма производства, графиков работы поточных линий, агрегатов и т.д..
В серийном производстве нормативно-плановые расчеты включают:
- определение размеров серий изделий и партий деталей;
- периодичности «запуска-выпуска» изделий и деталей;
- длительности производственного цикла изготовления партий деталей-заделов;
- разработку календарных плановых графиков работы производственных участков.
В единичном производстве нормативно-плановые расчеты предусматривают:
- определение производственного цикла изготовления готовых изделий и партий деталей;
- определение календарных роков подачи деталей на сборку;
- построение графиков «запуска-выпуска» продукции.
Во всех случаях для обоснования реальности оперативных планов производства осуществляются расчеты пропускной способности сопряженных участков (цехов).
10.7 Разработка бизнес-плана предприятия
Бизнес-план – это документ в котором подробно описываются все стадии подготовки производства, выпуска и реализации нового товара, осуществляются расчёты денежных затрат на реализацию всех этих процессов, формируется схема необходимых организационных мероприятий для успешного выполнения поставленных целей.
Цели разработки бизнес-плана:
Определить круг вопросов, которые ожидают производителей в рыночной экономике.
Просчитать свои будущие шаги в конкурентной борьбе.
Обосновать заявки и доказать инвесторам, что инвестируемые средства будут использованы прибыльно.
Бизнес-план разрабатывается на 3 года по следующей схеме:
первый год с разбивкой по месяцам;
второй год с разбивкой поквартально;
третий год – прогноз на год.
Структура бизнес-плана:
Резюме.
Ваш продукт или вид услуг.
Оценка рынка сбыта.
Конкуренция.
Стратегия маркетинга.
План производства.
Организационный план.
Юридический план.
Оценка риска и страхование.
Финансовый план.
Стратегия финансирования.
1. Резюме – вывод, заключение. Требования к резюме:
Должно быть небольшим по объёму (1 – 1,5 стр.).
Простым и лаконичным по изложению.
Иметь минимум специальных терминов.
В резюме должна быть представлена информация:
Какую продукцию или услуги вы будете производить.
За счёт каких средств.
Чем отличается ваш продукт от продукции конкурентов.
Почему покупатели захотят купить именно ваш продукт.
Какие финансовые результаты вы ожидаете от своего проекта:
Объём продаж.
Затраты.
Прибыль.
Рентабельность продукции.
Срок окупаемости.
Ваш продукт или вид услуг.
Характеристика вашего продукта по направлениям:
- что представляет собой ваш продукт (личное потребление или производственное назначение);
- какие потребности он будет удовлетворять;
- что особенного в вашем товаре и почему потребители хотят купить именно ваш товар;
- какими патентами (авторскими свидетельствами) защищены особенности вашего товара, технологий;
- необходимо показать наглядное изображение товара;
- охарактеризовать дизайн товара и особенности упаковки;
- будет ли организованно послепродажное обслуживание;
- какая примерная оценка единицы продукции, затраты и прибыль на единицу.