- •Планирование на предприятии Тактическое планирование Учебное пособие
- •Введение
- •1. Содержание и функции тактического планирования
- •1.1 Цели и задачи тактического планирования
- •1.2 Функции тактического планирования
- •1.3 Требования к тактическим планам
- •1. Гибкость плана
- •2. Полнота планирования
- •3. Поддержка со стороны высшего руководства
- •8. Участие исполнителей в разработке плана
- •2. Содержание и структура тактического плана
- •2.1. Структура тактического плана
- •2.2. Содержание тактического плана
- •Экономическая эффективность производства
- •Нормы и нормативы
- •3. Производство и реализация продукции
- •4. Материально-техническое обеспечение производства
- •5. Персонал и оплата труда
- •6. Издержки производства, прибыль и рентабельность
- •7. Инновации (организационно-техническое развитие предприятия)
- •8. Инвестиции и капитальное строительство
- •9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов
- •10. Социальное развитие коллектива
- •11. Фонды специального назначения
- •12. Финансовый план
- •3. Порядок разработки тактического плана
- •3.1. Этапы разработки тактического плана
- •3.2. Сетевой график разработки тактического плана
- •4. Бизнес - планирование
- •4.1. Цели и функции бизнес – планирования
- •4.2. Содержание и структура бизнес-плана
- •2. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •3. Описание продукции
- •4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- •5. Производственный план
- •6. Организационный план
- •7. Инвестиционный план
- •8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •9. Показатели эффективности проекта
- •10. Юридический план
- •4. 3. Порядок разработки бизнес-плана
- •5. Бюджетное планирование
- •5.1. Сущность, цели и функции бюджетирования
- •5.2. Структура системы бюджетов предприятия
- •6. Планирование социального развития коллектива
- •6.1. Функции и структура трудового коллектива предприятия
- •6.2. Состав и содержание плана социального развития
- •6.3. Организационно-методические основы социального планирования
- •6.4. Основные направления совершенствования социально-психологических отношений в коллективе
- •7. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов
- •7.1. Природоохранная деятельность предприятий
- •7.2. Структура и содержание разделов плана
- •8. Нормативная база планирования
- •8.1. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования
- •8.2. Классификация норм и нормативов
- •8.3. Методы обоснования норм и нормативов
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
4. Бизнес - планирование
4.1. Цели и функции бизнес – планирования
Оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия делается на основе бизнес-плана. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.
Бизнес-план инвестиционного проекта (далее – бизнес-план) разрабатывается для обоснования:
текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;
возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;
предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;
целесообразности оказания мер государственной поддержки.
Основанием для разработки бизнес-плана является директивный документ, изданный руководителем предприятия (приказ, распоряжение), которым определяются и утверждаются:
руководитель разработки бизнес-плана;
состав исполнителей и распределение обязанностей между ними;
разработчик бизнес-плана (предприятие – инициатор проекта или привлеченные организации);
смета затрат на проведение работ и источники финансирования (при необходимости).
Кроме бизнес-планов инвестиционных проектов в последнее время на практике широкое распространение получили бизнес-планы развития, которые стали приобретать форму тактического плана, заменяя последний план. Подход, при котором тактический план заменяется бизнес-планом, нельзя назвать новым. Он неоднократно обсуждался в различных публикациях. Его главная цель – заставить подведомственные предприятия внедрять инновации: обновлять продукцию и технологию ее изготовления; искать новые рынки сбыта; осваивать новые виды деятельности и т. д. В этом случае объектом планирования является не только нововведение, но и вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия, и структура бизнес-плана дублирует структуру тактического плана. Так, например, в бизнес-план вводятся традиционные для тактического плана разделы: прогнозирование производства продукции; управление качеством продукции; производственные мощности; прогнозирование материально-технического обеспечения; прогнозирование научно-технического развития; прогнозирование издержек; снижение затратоемкости и материалоемкости продукции; трудовой потенциал; реструктуризация; инвестиционный план; прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности; определение мер макро- и микроуровневого характера, обеспечивающих достижение целей и задач.
Учитывая, что в последние годы уровень планирования на предприятиях снизился главным образом из-за отсутствия методического обеспечения, данную форму планирования, основанную на сочетании элементов тактического и бизнес - планирования, следует признать плодотворной и перспективной. Опыт показывает, что эффективность работы зависит не от формы планирования, не от состава разделов плана и его показателей, а от того, насколько действенно план применяется на практике.
4.2. Содержание и структура бизнес-плана
Вопросам бизнес - планирования посвящено большое количество отечественных и зарубежных изданий. Соответственно предлагается различная структура бизнес-плана. Однако в практике внутрифирменного планирования должны, прежде всего, применяться методы, рекомендованные национальными директивными органами, например рекомендации Министерства экономики по разработке и оценке бизнес-плана.
В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.
Описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов:
«Резюме»;
«Характеристика организации и стратегия ее развития»;
«Описание продукции»;
«Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;
«Производственный план»;
«Организационный план»;
«Инвестиционный план»;
«Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;
«Показатели эффективности проекта»;
«Юридический план».
Рассмотрим содержание основных разделов бизнес-плана.
Резюме
Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его содержание должно в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости.
Раздел «Резюме» составляется на завершающем этапе разработки бизнес-плана, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. Обычный объём резюме – 2–3 страницы.