Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
методичка тактическое планирование.doc
Скачиваний:
33
Добавлен:
12.11.2019
Размер:
595.97 Кб
Скачать

7. Инновации (организационно-техническое развитие предприятия)

Научно-техническое развитие является непременным условием решения всех экономических и социальных задач предприятия.

Основными задачами данного раздела тактического плана являются:

  • ускорение внедрения достижений науки и техники;

  • передового опыта;

  • повышение технического уровня и организации производства, труда и управления;

  • совершенствование качества и конкурентоспособности продукции;

  • повышение эффективности хозяйственной деятельности.

План инноваций составляется на основе заданий стратегического плана, содержит перечень и характеристику нововведений, планируемых к внедрению.

Чаще всего в плане по инновациям включаются мероприятия, охватывающие следующие проблемы:

  • создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции и услуг;

  • внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

  • совершенствование организации производства, труда и управления;

  • совершенствование коммерческого и внутрипроизводственного хозяйственного расчета – автоматизация управления;

  • капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

  • экономия материалов, топлива и энергии;

  • научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

В плане инноваций отражается уровень технического развития производства и управления, который включает:

– состояние орудий труда;

– степень прогрессивности технологий;

– уровень механизации и автоматизации производства;

– уровень организации производства, труда и управления;

– качественные и структурные изменения «портфеля» продукции предприятия (удельный вес новой продукции, новые марки материалов, новый состав и т. д.);

– уровень использования оборудования по техническим параметрам;

– материалоемкость;

– производительность труда в натуральном выражении;

– объемы производства продукции с применением важнейших технологических процессов и прогрессивного оборудования.

Каждое мероприятие плана должно содержать расчет экономической эффективности с указанием в плане факторов и источников экономии. Должны быть приведены сводные расчеты по всем мероприятиям в разрезе основных источников экономии.

Эти данные служат основой для составления разделов плана «Экономическая эффективность производства» и «Нормы и нормативы».

8. Инвестиции и капитальное строительство

Основной задачей данного раздела плана является обоснование решений по наращиванию производственных мощностей и основных фондов, необходимых для обеспечения роста производства продукции, его развития, повышения качества и совершенствования технологии и организации производства, а также осуществления строительства объектов непроизводственного назначения. Большое внимание в плане должно уделяться мероприятиям по предотвращению загрязнения окружающей среды и обеспечению рационального использования природных ресурсов.

В плане отражаются обоснования потребности предприятия в инвестициях (капитальных вложениях) в направлениях их использования, а также эффект, получаемый от реализации инвестиций. Капиталообразующая часть инвестиций называется капитальными вложениями. Задания плана капитальных вложений должны быть связаны с финансовыми и материальными ресурсами, со сроками изготовления и поставки оборудования, а также со сроками строительства и ввода в действие сопряженных мощностей и объектов.

План инвестиций и капитального строительства составляется по следующим показателям:

  • прирост производственных мощностей за счет мероприятий по техническому перевооружению;

  • ввод в действие производственных мощностей за счет реконструкции;

  • расширение действующих и строительства новых объектов;

  • ввод в действие основных производственных и непроизводственных фондов (включая объекты охраны природы);

  • объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ;

  • объем незавершенного строительства.

Разработке плана инвестиций должно предшествовать составление плана инноваций, балансовых расчетов и в первую очередь – балансов производственных мощностей и их использования, на основе которых устанавливается размер необходимого увеличения мощностей на плановый период.