- •Планирование на предприятии Тактическое планирование Учебное пособие
- •Введение
- •1. Содержание и функции тактического планирования
- •1.1 Цели и задачи тактического планирования
- •1.2 Функции тактического планирования
- •1.3 Требования к тактическим планам
- •1. Гибкость плана
- •2. Полнота планирования
- •3. Поддержка со стороны высшего руководства
- •8. Участие исполнителей в разработке плана
- •2. Содержание и структура тактического плана
- •2.1. Структура тактического плана
- •2.2. Содержание тактического плана
- •Экономическая эффективность производства
- •Нормы и нормативы
- •3. Производство и реализация продукции
- •4. Материально-техническое обеспечение производства
- •5. Персонал и оплата труда
- •6. Издержки производства, прибыль и рентабельность
- •7. Инновации (организационно-техническое развитие предприятия)
- •8. Инвестиции и капитальное строительство
- •9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов
- •10. Социальное развитие коллектива
- •11. Фонды специального назначения
- •12. Финансовый план
- •3. Порядок разработки тактического плана
- •3.1. Этапы разработки тактического плана
- •3.2. Сетевой график разработки тактического плана
- •4. Бизнес - планирование
- •4.1. Цели и функции бизнес – планирования
- •4.2. Содержание и структура бизнес-плана
- •2. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •3. Описание продукции
- •4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- •5. Производственный план
- •6. Организационный план
- •7. Инвестиционный план
- •8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •9. Показатели эффективности проекта
- •10. Юридический план
- •4. 3. Порядок разработки бизнес-плана
- •5. Бюджетное планирование
- •5.1. Сущность, цели и функции бюджетирования
- •5.2. Структура системы бюджетов предприятия
- •6. Планирование социального развития коллектива
- •6.1. Функции и структура трудового коллектива предприятия
- •6.2. Состав и содержание плана социального развития
- •6.3. Организационно-методические основы социального планирования
- •6.4. Основные направления совершенствования социально-психологических отношений в коллективе
- •7. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов
- •7.1. Природоохранная деятельность предприятий
- •7.2. Структура и содержание разделов плана
- •8. Нормативная база планирования
- •8.1. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования
- •8.2. Классификация норм и нормативов
- •8.3. Методы обоснования норм и нормативов
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
7. Инновации (организационно-техническое развитие предприятия)
Научно-техническое развитие является непременным условием решения всех экономических и социальных задач предприятия.
Основными задачами данного раздела тактического плана являются:
ускорение внедрения достижений науки и техники;
передового опыта;
повышение технического уровня и организации производства, труда и управления;
совершенствование качества и конкурентоспособности продукции;
повышение эффективности хозяйственной деятельности.
План инноваций составляется на основе заданий стратегического плана, содержит перечень и характеристику нововведений, планируемых к внедрению.
Чаще всего в плане по инновациям включаются мероприятия, охватывающие следующие проблемы:
создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции и услуг;
внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;
совершенствование организации производства, труда и управления;
совершенствование коммерческого и внутрипроизводственного хозяйственного расчета – автоматизация управления;
капитальный ремонт и модернизация основных фондов;
экономия материалов, топлива и энергии;
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
В плане инноваций отражается уровень технического развития производства и управления, который включает:
– состояние орудий труда;
– степень прогрессивности технологий;
– уровень механизации и автоматизации производства;
– уровень организации производства, труда и управления;
– качественные и структурные изменения «портфеля» продукции предприятия (удельный вес новой продукции, новые марки материалов, новый состав и т. д.);
– уровень использования оборудования по техническим параметрам;
– материалоемкость;
– производительность труда в натуральном выражении;
– объемы производства продукции с применением важнейших технологических процессов и прогрессивного оборудования.
Каждое мероприятие плана должно содержать расчет экономической эффективности с указанием в плане факторов и источников экономии. Должны быть приведены сводные расчеты по всем мероприятиям в разрезе основных источников экономии.
Эти данные служат основой для составления разделов плана «Экономическая эффективность производства» и «Нормы и нормативы».
8. Инвестиции и капитальное строительство
Основной задачей данного раздела плана является обоснование решений по наращиванию производственных мощностей и основных фондов, необходимых для обеспечения роста производства продукции, его развития, повышения качества и совершенствования технологии и организации производства, а также осуществления строительства объектов непроизводственного назначения. Большое внимание в плане должно уделяться мероприятиям по предотвращению загрязнения окружающей среды и обеспечению рационального использования природных ресурсов.
В плане отражаются обоснования потребности предприятия в инвестициях (капитальных вложениях) в направлениях их использования, а также эффект, получаемый от реализации инвестиций. Капиталообразующая часть инвестиций называется капитальными вложениями. Задания плана капитальных вложений должны быть связаны с финансовыми и материальными ресурсами, со сроками изготовления и поставки оборудования, а также со сроками строительства и ввода в действие сопряженных мощностей и объектов.
План инвестиций и капитального строительства составляется по следующим показателям:
прирост производственных мощностей за счет мероприятий по техническому перевооружению;
ввод в действие производственных мощностей за счет реконструкции;
расширение действующих и строительства новых объектов;
ввод в действие основных производственных и непроизводственных фондов (включая объекты охраны природы);
объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ;
объем незавершенного строительства.
Разработке плана инвестиций должно предшествовать составление плана инноваций, балансовых расчетов и в первую очередь – балансов производственных мощностей и их использования, на основе которых устанавливается размер необходимого увеличения мощностей на плановый период.