- •Планирование на предприятии Тактическое планирование Учебное пособие
- •Введение
- •1. Содержание и функции тактического планирования
- •1.1 Цели и задачи тактического планирования
- •1.2 Функции тактического планирования
- •1.3 Требования к тактическим планам
- •1. Гибкость плана
- •2. Полнота планирования
- •3. Поддержка со стороны высшего руководства
- •8. Участие исполнителей в разработке плана
- •2. Содержание и структура тактического плана
- •2.1. Структура тактического плана
- •2.2. Содержание тактического плана
- •Экономическая эффективность производства
- •Нормы и нормативы
- •3. Производство и реализация продукции
- •4. Материально-техническое обеспечение производства
- •5. Персонал и оплата труда
- •6. Издержки производства, прибыль и рентабельность
- •7. Инновации (организационно-техническое развитие предприятия)
- •8. Инвестиции и капитальное строительство
- •9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов
- •10. Социальное развитие коллектива
- •11. Фонды специального назначения
- •12. Финансовый план
- •3. Порядок разработки тактического плана
- •3.1. Этапы разработки тактического плана
- •3.2. Сетевой график разработки тактического плана
- •4. Бизнес - планирование
- •4.1. Цели и функции бизнес – планирования
- •4.2. Содержание и структура бизнес-плана
- •2. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •3. Описание продукции
- •4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- •5. Производственный план
- •6. Организационный план
- •7. Инвестиционный план
- •8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •9. Показатели эффективности проекта
- •10. Юридический план
- •4. 3. Порядок разработки бизнес-плана
- •5. Бюджетное планирование
- •5.1. Сущность, цели и функции бюджетирования
- •5.2. Структура системы бюджетов предприятия
- •6. Планирование социального развития коллектива
- •6.1. Функции и структура трудового коллектива предприятия
- •6.2. Состав и содержание плана социального развития
- •6.3. Организационно-методические основы социального планирования
- •6.4. Основные направления совершенствования социально-психологических отношений в коллективе
- •7. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов
- •7.1. Природоохранная деятельность предприятий
- •7.2. Структура и содержание разделов плана
- •8. Нормативная база планирования
- •8.1. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования
- •8.2. Классификация норм и нормативов
- •8.3. Методы обоснования норм и нормативов
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
8.2. Классификация норм и нормативов
Для эффективного использования в процессе производства различных норм и нормативов большое значение имеет их классификация.
Нормы и нормативы являются составной частью всей экономической информации, характеризующей основные элементы производства. Поэтому укрупненно их группируют следующим образом: нормы и нормативы затрат живого труда, расхода предметов труда, использования средств труда, организации производственного процесса и финансовой деятельности, нормы и нормативы, характеризующие качество готового продукта. Каждая из групп может классифицироваться по определенным признакам.
По времени действия.
Перспективные – используются для разработки стратегических планов. Их величина разрабатывается на основе выработанной стратегии, с учетом перспектив технического прогресса. Они наглядно показывают резервы производства.
Текущие – подразделяются на годовые, квартальные, месячные. На основе этих норм ведется работа по тактическому планированию на предприятии, определяются потребности, заключаются договора по поставкам сырья, материалов, полуфабрикатов. Текущие нормы разрабатываются на основе оперативных норм и мероприятий по экономии ресурсов.
Оперативные – действуют в данный момент и используются для оперативно-производственного планирования. По ним выдаются в цехи материалы на данный месяц, декаду, смену. На их основе устанавливаются расценки по заработной плате.
По мере внедрения организационно-технических мероприятий нормы пересматриваются.
По характеру распространения:
цеховые и заводские, которые разрабатываются на предприятии;
межзаводские, которые разрабатываются применительно к однотипному производству.
8.3. Методы обоснования норм и нормативов
Для повышения качества норм и нормативов важное значение имеют методы их разработки. На предприятиях применяются следующие методы нормирования: расчетно-аналитический, опытный, опытно-статистический и комбинированный.
Расчетно-аналитический метод является единственным научным методом нормирования. Он основывается на изучении факторов, определяющих расход ресурсов, на установлении количественного влияния каждого из них или их совокупности на уровень нормы. Технический расчет расхода ресурсов сочетается с анализом производственных условий. Этот метод предусматривает тщательное изучение технологического и трудового процессов изготовления продукции, передового опыта экономии ресурсов, проведение необходимых расчетов.
Опытный метод предполагает определение норм и нормативов на основе наблюдений, лабораторных опытов и экспериментальных исследований. Он применяется более широко, но является менее точным по сравнению с расчетно-аналитическим, так как не учитывает внедрение новой техники и прогрессивной технологии, передового опыта, научной организации труда. Поэтому опытный метод не способствует выявлению и использованию резервов экономии материальных и трудовых ресурсов.
Опытно-статистический метод нормирования труда заключается в установлении норм на основе фактических данных о затратах труда или материалов на единицу продукции в прошлом периоде. Он является неточным, так как наблюдается значительное отклонение фактических затрат от плановых. Это обусловлено тем, что при опытно-статистическом методе не проводится анализ факторов, повлиявших на повышенный расход ресурсов, не обеспечивается выявление и использование внутрипроизводственных резервов. Поэтому опытно-статистический метод может использоваться при ориентировочных и укрупненных расчетах.
Комбинированный метод нормирования – способ разработки индивидуальных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии с использованием одновременно двух или трех методов: расчетно-аналитического, опытного и опытно-статистического. Наиболее прогрессивным считается сочетание расчетно-аналитического и опытного методов, например, для некоторых производств, основанных на химических технологиях.
На практике довольно часто имеют место случаи, когда величина полезного (чистого, теоретического) расхода того или иного вида сырья, материала определяется расчетно-аналитическим методом, а объем технологических отходов и потерь – опытным. Такой способ относят к комбинированному.