4.4 Дорожная карта и структура эффективного контракта в Московском Государственном Университете

«Дорожная карта» МГУ²¹:

• Количественные характеристики образования и науки в МГУ до 2018 года :

• Рост численности студентов на 9 %

• Соотношение числа бюджетных мест и ППС не меняется – 4:1

• Сохранение числа ППС

Эффективный контракт

Показатели эффективного контракта в МГУ формируются на основе :

• «Дорожной карты» МГУ;

• Программы развития МГУ;

• Результативности выполнения Государственного задания;

• Общеотраслевых показателей, определяемых Минобрнауки России .

Эффективный контракт22

• Эффективный контракт строится на показателях результативности деятельности работника

• Достижение показателей будет определять размер заработной платы (что потребует изменений законодательства в труде)

• Должен быть заключен со всеми работниками до 2016 года

• Для разных категорий сотрудников будут введены разные типы эффективного контракта, которые будут различаться показателями эффективности.

• Для руководителей подразделений будут применяться показатели результативности деятельности подразделения

Возможные показатели эффективного контракта с руководителями подразделений:

• Результативность выполнения Госзадания

• Средний конкурс

• Средний балл ЕГЭ

• Доля кандидатов и докторов наук в общей численности НПР

• Доля средств, полученных подразделением за счет внебюджетных источников

• Удельный вес численности иностранных студентов

• Отношение средней з/п НПР факультета к средней з/п в регионе

• Отношение средней з/п научных сотрудников к средней з/п в регионе

• Доходы подразделения из всех источников в расчете на одного НПР

• Число публикаций исследователей подразделения в журналах, индексируемых в признанных международных системах цитирования (WebofScience,Scopusи др.) на одного исследователя .

Возможные показатели эффективности для заведующего отделом , лабораторией²³:

• Количество публикаций сотрудников в высокорейтинговых изданиях

• Цитируемость сотрудников

• Общий объем НИОКР, выполненных отделом, лабораторией

Возможные показатели эффективности для заведующего кафедрой:

• Средняя педагогическая нагрузка на одного преподавателя

• Количество дипломников и аспирантов

• Удельный вес аспирантов, защитивших диссертацию в срок

• Количество публикаций сотрудников в высокорейтинговых изданиях

• Возможные показатели эффективности для научного сотрудника:

• Количество публикаций сотрудников в высокорейтинговых изданиях

• Цитируемость сотрудников

• Объем выполненных НИОКР

• Степень участия в инновационной деятельности

Однако набор показателей эффективного контракта может ранжироваться не только в зависимости от отдельных категорий преподавателей, но и для каждого сотрудника. Такой персональный подход позволяет руководству МГУ более эффективно использовать каждый кадр профессорско-преподавательского состава.

5 Сравнительная характеристика положений рейтинговых систем оценки деятельности работников федеральных университетов россии на 2014 год