книги из ГПНТБ / Проблемы повышения качества продукции в легкой промышленности Узбекистана

§ 1. Совершенствование планирования и экономического стимулирования выпуска высококачественной продукции

В условиях экономической реформы задача повышения качества продукции становится одной из актуальных проблем, так как его снижение не только нарушает пропорциональность в развитии отра­ слей, но и затягивает выполнение плана, вызывает дополнительные затраты материальных средств и рабочего времени на устранение дефектов, приводит к снижению всех технико-экономических пока­ зателей работы предприятий.

Введением в число основных показателей реализованной продук­ ции вместо валовой была изменена система планирования производ­ ственной деятельности предприятий в сторону удовлетворения инте­ ресов потребления. В процессе формирования плана реализации продукции и его выполнения предприятия постоянно стремятся к увеличению выпуска, улучшению качества и ассортимента в соот­ ветствии с требованиями спроса, что оказывает прогрессивное воз­ действие на всю организацию производства и труда.

Основанием в деятельности каждого предприятия по повышению качества выпускаемой продукции должны служить научно обосно­ ванные плановые задания. Весь комплекс работ, направленных на повышение качества продукции, должен найти отражение в планах предприятий.

Как известно, существенное улучшение качества продукции тре­ бует в большинстве случаев дополнительных затрат труда, совре­ менного оборудования, применения более ценного сырья п матери­ алов. Все это должно найти отражение в системе плановых показа­ телей предприятий. Только в этом случае заводы и фабрики смогут экономически обосновать свои потребности и получить средства, не­ обходимые для подготовки и проведения мероприятий по улучше­ нию качества выпускаемой продукции.

Некоторые советские экономисты высказывают вполне обосно­ ванное мнение о выделении мероприятий по улучшению качества в самостоятельный раздел техпромфинплана с обособленными по­ казателями, на основе которых будет создаваться соответствующая материально-техническая база и выделяться денежные средства. В этом разделе плана должна предусматриваться конкретная про­ грамма, включающая выпуск новой высококачественной продукции; улучшение качества уже освоенной и снятие с производства уста­ ревшей продукции. В программе должны отражаться необходимые мероприятия по перестройке производственного процесса и органи­ зации материального снабжения, обеспечивающие быстрое освоение новых и выпуск улучшенных изделий. Для бесперебойного и плано­ мерного выпуска продукции по ассортименту, согласованному с представителями торговли, необходимо планировать переходящие запасы сырья и материалов. На проведение экспериментальных и

непосредственно промзводственых работ должны выделяться специ­ альные денежные средства.

В экономической литературе существует ряд ценных предложе­ ний по улучшению планирования качества. Весьма прогрессивными и практичными, по нашему мнению, являются рекомендации про­ фессора Л. Я- Шухгальтера 1по составлению на предприятиях схем планирования организационных и инженерных мероприятий, при­ званных обеспечить достижение запланированных показателей ка­ чества. Хотя эти схемы предложены для планирования качества средств производства, но тем не менее основные принципы их могут быть использованы и для товаров народного потребления.

Необходимо отметить, что система плановых показателей, на ос­ новании которых оценивается хозяйственная деятельность предпри­ ятий, очень слабо связана, а иногда и совсем не связана, с качест­ вом продукции. Так, объем производства, себестоимость про­ дукции, производительность труда непосредственно не свя­ заны с качеством продукции. Правда, предусматриваемый планом ассортимент и сортность продукции в известной мере характеризу­ ют требования к ее качеству. Однако в пределах одних и тех же ас­ сортиментных позиций возможны значительные изменения качества продукции. В настоящее время, как правило, на большинстве пред­ приятий легкой промышленности планы по количеству продукции устанавливаются напряженные, причем без должного учета произ­ водственных мощностей и необходимости систематического улучше­ ния качества продукции.

В существующей практике планирования и оценки деятельности предприятий качество продукции учитывается явно недостаточно. Частные показатели качества производимой продукции не отража­ ются в производственных планах предприятий. Считается, что пока­ затели качества отражены в государственных стандартах и техниче­ ских условиях, а предприятия должны выпускать продукцию в соот­ ветствии с их требованиями, но в государственных стандартах и тех­ нических условиях зафиксированы минимальные требования к каче­ ству, во многих случаях, не отражающие современных возможностей и задач в повышении качества продукции. В них нет и не могут быть заложены стимулы, побуждающие предприятия постоянно повы­ шать качество продукции. Такие стимулы могут быть заложены лишь в планах предприятий и оценке их выполнения.

Качество продукции в планах предприятий легкой промышленно­ сти в настоящее время устанавливается путем определения выпуска продукции по сортам. Повышение ее качества в таких планах выра­ жается путем увеличения доли продукции первого сорта. Повыше­ ние сортности означает улучшение качества изделия в целом в пре­ делах тех показателей, которые отражены в государственных стан­ дартах и технических условиях и позволяют относить изделия к тому

1 Л. Я. Ш у X г а л ь т с р.	Экономика долговечности н надежности	машин,
М„ «Экономнздат», 19G3; Он	ж е. Экономические н организационные	вопросы
долговечности п надежности новой техники, М., Изд-во «Знание», 1964.

или иному сорту. Такие планы не исключают недостатка, ибо они не предусматривают улучшения частных показателей качества каж­ дого отдельного изделия. Поэтому нельзя ограничиться только та: ким планом повышения качества продукции на предприятиях. Пла­ ны повышения качества продукции должны содержать конкретные сведения о том, какие частные показатели качества продукции име­ ются в виду улучшить в планируемый период.

Как известно, качество продукции тесно связано с ее себестои­ мостью. Поэтому увязка планов повышения качества и снижения себестоимости продукции имеет большое значение. На практике предприятия, в большинстве случаев, устанавливают задания по снижению себестоимости не за счет роста механизации и автома­ тизации производства и возможностей использования прогрессив­ ных видов сырья, а за счет ухудшения качества продукции. Это происходит именно потому, что снижение себестоимости мате­ риально стимулируется гораздо больше, чем повышение качества продукции.

С целью ликвидации таких последствий, как нам представляется, задания по снижению себестоимости следует увязывать с планом по повышению качества. В необходимых случаях предприятиям следу­ ет далее разрешить повышение себестоимости, если это, конечно, перекрывается экономическим эффектом в результате повышения качества продукции.

Недостатки в планировании и его организации в системе эконо­ мических связей производства и торговли мешают лучшему исполь­ зованию производственных возможностей, вследствие чего замед­ ляется реализация продукции. Так, согласование ассортимента про­ дукции и заключение хозяйственных договоров между промышлен­ ностью и торговлей происходит, как правило, после утверждения на­ роднохозяйственного плана.

Нельзя считать нормальным, когда межреспубликанские опто­ вые ярмарки, на которых заключаются договоры на поставку в предстоящем году продукции, проводятся в ноябре-декабре, т. е. спустя два-три месяца после утверлсдения народнохозяйственного плана. К этому времени план будет ул<е доведен до предприятий, и ярмарки не могут оказать долленого влияния на его формирование ни по объему, ни по ассортименту.

Составление планов производства без учета требований потреби­ телей, без согласованных мелсду промышленностью и торговлей объ­ емов и структуры выпускаемой продукции приводит к отрицатель­ ным последствиям. Так, в 1960—1970 гг. в розничной торговле запа­ сы хлопчатобумал<ных тканей возросли с 32,2 млн. до 98,4 млн. руб.; трикотажные изделия с 11,7 млн. до 91,1 млн. руб.; чулочно-носоч­ ные изделия с 5,6 млн. до 30,1 млн. руб.; оделсда и белье с 72,1 млн. до 204,2 млн. руб.; обувь с 57,8 млн. до 110,7 млн. руб. и галантерей­ ные изделия с 26,5 млн. до 73,7 млн. руб. Получилось так, что на кал<дый рубль прироста продалш было положено на полки магази­ нов еще на рубль этого товара.

Поэтому, как нам представляется, целесообразно изменить по­

рядок разработки и сроки согласования и утверждения самого плана; предусматривать в плане такие показатели по объемам и структуре производства и реализации продукции, которые вытекают из заключенных договоров, опираются на взаимные обязательства сторон, материально отвечающих за соблюдение условий договора. Необходимо сообщать предприятиям контрольные цифры примерно в апреле предшествующего планируемого года, ориентировать в от­ ношении роста производства, перспектив обеспечения сырьем, мате­

риалами, оборудованием, с тем чтобы в	последующий	период
(май — сентябрь) в основном завершалось	согласование	между

промышленностью и торговлей объемов и ассортимента поставляе­ мой продукции и подписывались хозяйственные договоры, которые должны найти соответствующее отражение в народнохозяйственном плане.

Осуществление такого порядка обеспечит, несомненно, лучше, чем до сих пор, достижение увязки плана каждого в отдельности предприятия, поставит на более прочную основу выполнения зака­ зов торговли и удовлетворение спроса населения.

К числу недостатков планирования, ведущих к снижению качест­ ва продукции,относятся и недостатки в планировании материальнотехнического снабжения, что приводит к штурмовщине, а иногда и к частым изменениям планов. Так, на Ферганском текстильном ком­

бинате в течение 1969 г. часто не хватало	хлопка-волокна III—
IV сортов, вместо селекции 108-Ф (V группа)	поступал хлопок-во­

локно селекции 153-Ф (VI группа). Такая частая смена сортировок в конечном результате привела к снижению крепости и повышению неровности выпускаемой пряжи. Поэтому главным направлением совершенствования планирования должны являться стабильность плана и обеспеченность его своевременно всеми необходимыми ма­ териально-техническими ресурсами.

Совершенствование планирования качества продукции создает условия предприятиям в борьбе за повышение качества вырабаты­ ваемой продукции. Важное значение для улучшения качества про­ дукции имеет повышение научной обоснованности плановых заданий по всем показателям, доводимым до предприятий. Недостаточная научная обоснованность планов вынуждает предприятия добиваться выполнения заданий за счет ухудшения качества продукции.

Например, необоснованный план прибыли приведет к следую­ щим нежелательным в отношении качества продукции последствиям: нарушению технологии и необоснованному форсированию техноло­ гических процессов;, исключению из технологического процесса не­ которых операций, от которых во многом зависит качество изделий; ослаблению технического контроля и неоправданному сокращению числа обязательно контролируемых операций; замене дорогих мате­ риалов на дешевые в ущерб качеству; необоснованной экономии сырья и материалов; нарушению установленных правил транспорти­ ровки, упаковки, маркировки и хранения продукции; необоснован­ ному пересмотру норм выработки и снижению расценок на выполня­ емые операции в ущерб качеству продукции.

Недостаточная обоснованность планов выпуска по прибыли, за­ даний по производительности труда, по себестоимости продукции объясняется тем, что эти планы разрабатываются на предприятиях без участия отдела технического контроля. Как нам представляется, было бы целесообразно предоставить право отделам технического контроля принимать активное участие в разработке планов произ­ водства на предприятиях. Пересмотр норм выработки, расценок на выполнение отдельных операции, норм расхода материалов и сырья должен производиться обязательно с участием отдела технического контроля, что, безусловно, будет способствовать составлению пла­ нов с учетом качества выпускаемой продукции. А это, в свою оче­ редь, обусловливает повышение качества.

План должен увязывать как количественные, так и качественные показатели производства, а также финансовое и материальное обе­ спечение мероприятии по улучшению качества продукции. Для это­ го нужно ввести классификацию продукции по уровню качества и планировать по каждой отрасли повышение удельного веса продук­ ции высшего уровня качества и конкретные задания по снятию с производства и замене более совершенными устаревших и не соответствующих современным требованиям изделии.

Такое предложение по классификации было внесено на Всесоюз­ ном экономическом совещании. Оно рекомендовало классифициро­ вать всю продукцию по трем классам:

I класс — продукция, отвечающая высшим требованиям и соот­ ветствующая или превосходящая лучшие мировые образцы. Пред­ приятия, выпускающие такую продукцию, должны иметь повышен­ ные рентабельность и материальное поощрение;

II класс — продукция, отвечающая потребностям народного хо­ зяйства и соответствующая требованиям стандартов и технических условии. Предприятия, выпускающие ее, должны иметь нормальные рентабельность и материальное поощрение;

III класс — продукция, которая требует улучшения и модерни­ зации. По этой продукции должны быть созданы такие условия, что­ бы предприятию после определенного периода было невыгодно ее выпускать, то есть оно должно иметь пониженные рентабельность и материальное поощрение '.

Обеспечение производства качественным сырьем и материалами при высоком его техническом уровне, обеспечение в достаточном ко­ личестве высококвалифицированными рабочими кадрами не дает нужного результата в области улучшения качества продукции без материальной заинтересованности как предприятия в целом, так и каждого работника в отдельности в постоянном повышении каче­ ства продукции. Поэтому оплата труда работников предприятий должна строиться таким образом, чтобы она устанавливала матери­ альную ответственность за выпуск продукции низкого качества и в1

1 В. В. Б о й ц о в . Непрерывное повышение качества продукции — необходи­ мое условие эффективности промышленного производства, «Экономическая газе­ та». январь, 1969 г.

то же время создавала заинтересованность в систематическом улуч­ шении производимой продукции.

На социалистическом производстве интересы каждого работни­ ка, каждого предприятия и всего общества в целом приобретают единую основу, но это единство интересов достигается лишь в том случае, если удовлетворение потребностей предприятия и работника поставлено в зависимость от результатов производства.

Усиление экономического стимулирования производства имеет целью теснее сомкнуть экономические интересы всего общества, каждого предприятия и каждого работника. При этом, как указано в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 4 октября 1965 г. «О совершенствовании планирования и усилении экономиче­ ского стимулирования промышленного производства», «...размеры индивидуальной и коллективной оплаты труда должны находиться в прямой зависимости не только от количества, но и от качества про­ изведенной продукции» '.

Следовательно, для использования резерва повышения качества продукции необходимо, чтобы система экономических стимулов на каждом предприятии создавала прямую заинтересованность рабо­ чего, мастера, инженера и служащего в повышении качества про­ дукции.

С переходом предприятий легкой промышленности на новую си­ стему планирования и экономического стимулирования начинается новый этап в экономическом стимулировании работников, в повы­ шении эффективности производства, в том числе и в улучшении качества продукции. Основным преимуществом хозяйственной ре­ формы является создание на предприятиях надежного источника выплаты-премий — фонда материального поощрения, образованно­ го из прибыли.

Типовое положение о премировании работников предприятий, пе­ реведенных на новую систему работы, не регламентирует размеров премий ни по профессиям работников, ни по показателям премиро­ вания. Лишь для рабочих при премировании их из средств заработ­ ной платы предусматриваются общие максимальные размеры пре­ мий, установленные в данной отрасли, выше которых премии выпла­ чиваться не могут. Что касается премирования рабочих, инженернотехнических работников и служащих из фонда материального поощ­ рения, то здесь не устанавливаются максимальные размеры премий. На передовых, высокорентабельных предприятиях эти средства дол­ жны быть значительно больше, чем на предприятиях, работающих недостаточно эффективно. Таким образом, размеры премий и их рост ставятся в прямую зависимость от повышения уровня экономи­ ческой эффективности производства.

Типовое положение предусматривает широкий круг показателен, за которые могут премироваться рабочие, инженерно-технические работники и служащие. В то же время уделяется особое внимание стимулированию улучшения качественных показателей работы пред-1

1 «Экономическая газета», № 19, май, 1968.

приятия. Применительно к рабочему это выражается в том, что в системе показателен премирования особо выделены такие, как улуч­ шение качества продукции, повышение производительности труда, экономия сырья и материалов.

Принципиально новое в премировании работников в условиях хозяйственной реформы — сочетание коллективной заинтересован­ ности в общих результатах труда предприятия с индивидуальной за­ интересованностью работников в улучшении показателей отдельных служб, цехов и участков. Это достигается в первую очередь тем, что размеры премий работникам производства ставятся в прямую зависимость от размера фонда материального поощрения — коллек­ тивного источника материального стимулирования, чем больше этот источник, тем выше размеры премий. Отсюда заинтересованность каждого работника в конечных результатах деятельности предпри­ ятия.

Индивидуальная заинтересованность достигается тем, что рабо­ чие, инженерно-технические работники и служащие премируются за выполнение и перевыполнение определенных, заранее установлен­ ных показателей, с помощью которых определяется вклад каждого работника или отдельной группы в повышении эффективности про­ изводства.

В деле совершенствования стимулирования выпуска продукции высокого качества за последние годы был проведен целый ряд ме­ роприятий, направленных на упорядочение системы заработной пла­ ты, повышение значения премирования и материального поощрения за рационализацию и изобретательство в прозводстве, усилена от­ ветственность предприятий за невыполнение хозрасчетных догово­ ров и т. д. Однако, несмотря на проделанную работу по повышению материального стимулирования, проблема улучшения качества про­ дукции решена недостаточно полно.

Важным средством борьбы за высокое качество выпускаемой продукции служит внедренная на предприятиях легкой промышлен­ ности саратовская система бездефектного изготовления. Вместе с тем необходимо отметить, что данную систему нельзя считать совер­ шенной, так как она имеет свои недостатки. Одним из них является то, что обязательным условием начисления премий за качество есть выполнение норм выработки.

Приведен пример. На Ташкентском текстильном комбинате план выпуска продукции первым сортом красильщикам установлен 97,7%, вторым сортом—1,5% и лоскута мерного—0,8%. Норма вы­ работки за месяц составляет 536,7 тыс. м.

Первый красильщик за отчетный месяц выпустил тканей первым сортом 97,9%; вторым сортом—1,3%, лоскутом мерным—0,8%. При этом он выполнил норму выработки на 100Со­

положением премирования красильщикам предусматривается начисление премии в размере 0,5% от тарифной ставки за каждый относительный процент снижения непервосортной продукции. S дан­ ном примере относительный процент снижения непервосортной про-

дукции равен	/2 з_2 1)
	9-^ '■-100 = 3,7. Отсюда процент премии: 0,5x3,7 =

= 1,8%.

Второй красильщик за отчетный месяц выработал тканей первым сортом 99,2% и вторым—0,8%, однако норму выработки выполнил на 99,8%- По действующему положению о премировании ему не по­ лагается премии.

Рассмотрим, на какую сумму выработана продукция первым красильщиком, у которого труд отмечен премией и вторым красиль­ щиком (табл. 32).

								Т а б л и ц а 32
Выработка тканей первым и вторым красильщиками за отчетный месяц
		Выпуск тканей					Оптово­	Оптово-отпускная
							отпускная	стоимость вырабо­
		план		фактически			стоим. 10 м	танной ткани, руб.
							сатина
							гладко-
Сортность			I красильщик		И красильщик		крашенио-
							го арт. 505	1красиль­	\\ красиль­
продукции	%	ТЫС. .«					по прей­
			0/	ТЫС. М	о/		скуранту,	щиком	щиком
						ТЫС. М	руб.
			.0		.о
I сорт	97,7	524,65	97,9	525,72	99,2	531,61	4,68	246 037,0	248 793,5
II сорт	1,5	8,05	1,3	6,98	0,8	4,29	4,58	3201,0	1 967,4
Лоскут
мерный	0,8	4,3	0,8	4,3	—	—	2,94	1 267,6	—
В с е г о	100	537,0	100	537,0	100	535,9	—	250 505,6	250 760,9

Как видно из расчета, премирован красильщик, выработавший за отчетный месяц тканей на 255 руб. меньше по сравнению со вто­ рым красильщиком, которому не начислена премия. Это свидетель­ ствует о том, что действующий порядок премирования не учитывает значение повышения качества выпускаемой продукции, а, следова­ тельно, результата, получаемого в конечном счете предприятием и обществом. Кроме того, такой неправильный подход к премирова­ нию рабочих ослабляет надежду получить вознаграждение за улуч­ шение качества выпускаемой продукции, а это в свою очередь, при­ водит к гонке за количеством в ущерб качеству.

Поэтому, как нам представляется, необходимо пересмотреть по­ рядок премирования. Премировать рабочих нужно за выполнение и перевыполнение плана по качеству. При условии невыполнения ра­ бочими норм выработки необходимо снизить размер премии соот­ ветственно выполнению плана по количеству, что и соответствует указаниям Директив XXIV съезда КПСС, в которых указывается на необходимость «совершенствовать оплату труда в соответствии с его количеством и качеством» '.1

1 Материалы XXIV съезда КПСС, стр. 273.

Заслуживает внимания опыт предприятий некоторых стран на­ родной демократии по премированию рабочих. Премии выплачива­ ются полностью при условии выполнения всех производственных показателей. Такой порядок уменьшает стремление выполнить план «любой ценой», в том числе за счет ухудшения качества и производ­ ства товаров ненужного ассортимента.

Огромное значение имеет система ценообразования при создании материальной заинтересованности социалистических предприятий в повышении качества продукции. Правильное планирование цены должно обеспечивать не только рост производительности труда, сни­ жение себестоимости, но и стимулировать освоение и выпуск более совершенных видов продукции.

В Программе КПСС указывается: «Цены должны во все боль­ шей степени отражать общественно необходимые затраты труда, обеспечивать возмещение издержек производства и обращения и из­ вестную прибыль каждому нормально работающему предпри­ ятию» ’.

Это положение дает правильное направление в усилении посред­ ством цен материальной заинтересованности предприятий в повыше­ нии качества продукции.

Однако на практике все еще существует немало недостатков в ценообразовании, вследствие чего допускается выпуск продукции пониженного качества.

Известно, что в плане предприятия устанавливаются задания по выпуску определенного количества изделий первым, вторым, а иног­ да и более низкими сортами. Способствует ли выполнению этих за­ дании оптовые цены? Например, по хлопчатобумажным тканям раз­ ница в ценах между первым и вторым сортами составляет всего 2%. Еще меньше эта разница по шелковым тканям (1% между первым и вторым, 2% — между первым и третьим и 10% — между первым и четвертым сортами). Ясно, что выпуск продукции первого сорта тре­ бует больших затрат, большего умения, большей квалификации. Ко­ нечно же, при существующей ничтожной разнице в ценах предпри­ ятию выгодно выпускать продукцию вторым сортом, это и дешевле и требований меньше.

На наш взгляд, цены на вторые и последующие сорта необходи­ мо пересмотреть, чтобы обеспечить стимулирующее действие цено­ образования на выпуск продукции высокого качества, что и соответ­ ствует требованиям Директив XXIV съезда КПСС, где указано на необходимость «повысить роль оптовых цен в стимулировании тех­ нического прогресса и в улучшении качества продукции» 12. Предла­ гаемая разница в ценах, как показывают расчеты, должна состав­ лять не менее 5% между первым и вторым сортом хлопчатобумаж­ ных и шелковых тканей, не менее 10% между первым и третьим и не менее 15% между первым и четвертым сортами (по шелковым тканям). При такой градации оптовых цен предприятию, работаю­

1 Программа	КПСС. М., Политиздат, 1961, стр. 90.
2 Материалы	XXIV съезда КПСС; стр. 296.

щему по новой системе, в силу обстоятельств придется позаботиться о том, чтобы продукция первого сорта была не только на уровне плана, а, возможно, н больше, так как от этого будет зависеть раз­ мер прибыли.

Существенным недостатком действующей системы надбавок и скидок за качество продукции является еще и то, что, как правило, она применяется только при увеличении или уменьшении тех или иных материалов, используемых в готовой продукции, но не преду­ сматривает возмещение в ценах дополнительных затрат живого тру­ да на создание и отделку продукции. Слабо распространена система надбавок и скидок за улучшение эстетических показателей качества продукции. Ее основная направленность — улучшение физико-меха­ нических показателей продукции.

Правильное установление цен в зависимости от качества продук­ ции способствует улучшению качества выпускаемой продукции.

ГОСТы представляют собой исключительно действенное сред­ ство повышения качества продукции. Они содержат конкретные по­ казатели качества и имеют силу закона. Однако многие предприя­ тия недооценивают роль и значение стандартов, часто нарушают предусмотренные требования к качеству изделий. Как показывают результаты проверок, проведенных органами Комитета стандартов, мер и измерительных приборов в 1970 г., было установлено, что в промышленности еще не внедрено около одной трети подлежавших введению в действие ГОСТов. Выявлены многочисленные случаи на­ рушений требований действующих стандартов и технических ус­ ловий.

Одним из условий в борьбе за соблюдение требований государст­ венных стандартов и за своевременное введение ГОСТов в действие считаем усиление материальной ответственности не только рабочих, но и руководителей предприятий. С этой целью, как нам представля­ ется, необходимо связать зарплату руководителей производств с соблюдением стандартов. К такому выводу приходит и А. Дербишер. Он пишет: «Назрело требование связать зарплату руководите­ лей производства с соблюдением стандартов. Нарушение ГОСТов должно сопровождаться снижением премии работникам инженер­ ных служб, контролерам, руководителям участков, цехов и пред­ приятий. Фонды поощрения должны зависеть от качества продук­ ции и соблюдения стандартов»

Непосредственные командиры производства, т. е. руководящие и инженерно-технические работники, мастера предприятий легкой про­ мышленности, по существу, не несут материальной ответственности за допущенный брак и недоброкачественную продукцию. Не только их зарплата, но и премиальные не поставлены в прямую зависимость от качества выпущенной продукции. Инженерно-технических работ­ ников заботит, главным образом, выполнение установленного пла­ ном объема производства, так как даже в случае выпуска некаче-1

1 «Правда», 8 августа 1970 г.