- •Сущность и значение качества в современных условиях. Основные аспекты категории «качество».
- •Качество как объект управления. Основополагающие принципы менеджмента качества.
- •Концепция tqm и пути ее реализации.
- •Системный подход и механизм управления качеством.
- •Инструменты контроля и управления качеством.
- •Программа менеджмента качества э. Деминга.
- •Эволюция систем менеджмента качества.
- •Отечественный опыт системного управления качеством.
- •История создания, развитие и значение мс исо серии 9000.
- •Цели и основные концепции международных стандартов исо серии 9000.
- •Модель смк по исо 9000:2000.
- •Процессный подход к разработке и внедрению смк. Классификация, анализ и идентификация процессов организации.
- •Организационная структура и функции смк. Распределение ответственности и полномочий персонала.
- •Структура документации смк. Обеспечение документированности смк и всех ее компонентов.
- •Политика и цели организации в области качества.
- •Руководство по качеству. Требования к содержанию и разработке.
- •Управление персоналом и управление производством в смк.
- •Управление документацией и записями
- •Внешний и внутренний аудит смк.
- •Программы необходимы для обеспечения аудитов ресурсами. Для проведения внутреннего аудита разраб. Годовой план. Упрощенная программа аудита:
- •Управление несоответствующей продукцией.
- •Корректирующие и предупреждающие действия.
- •Информационное и метрологическое обеспечение смк.
- •Организация разработки и внедрения смк на предприятии.
- •Интегрированные системы менеджмента.
- •Системы качества по qs 9000. Системы на основе принципов хассп.
- •Сертификация смк и интегрированных систем менеджмента. Этапы сертификационного аудита.
- •Самооценка деятельности организации по критериям Премии Правительства рф в области качества и других моделей совершенства.
- •Применение системного и структурного анализа для разработки и функционирования смк.
- •Эффективность смк для предприятия и общества.
- •Cals-технологии и их применение. Информационная поддержка жизненного цикла продукта на основе информационных моделей.
-
Корректирующие и предупреждающие действия.
Документация в СМК имеет большое значение.
Стандарт ГОСТ Р ИСО 9001:2008 требует разработки документации СМК на 4 уровнях: 1 - заявление о политике и целях в области качества; 2- Руководство по качеству (область применения, документированные процедуры или ссылки, описание процессов); 3- Документированные процедуры (Стандарты предприятий, методические инструкции); 4- Документы, вкл. записи, необходимые организации для эффективного управления и планирования процессом (инструкции, карты процессов).
Организация должна постоянно повышать результативность системы менеджмента качества посредством использования политики и целей в области качества, результатов аудитов, анализа данных, корректирующих и предупреждающих действий, а также анализа со стороны руководства.
Корректирующие действия – действия предпринятые для устранения причины обнаруженного несоответствия или др. нежелательной ситуации (направлены на исправление брака).
Предупреждающие действия – действия предпринимаемые для устранения причины потенциального несоответствия или др.потенциальной нежелательной ситуации (направлены на предупреждения брака).
Алгоритм действий по ИСО 9000
Данные об удовл.
потребителей
Данные по соотв.
треб. и прод.
Д-е по хар-кам и
тенденциям проц. и прод.
Д-е по поставщикам
КОРРЕКТ. Д-Я
ПРЕДУПР.Д-Я
Анализ
несоотв.(вкл.претензии потребителей)
Установление
потенциал.несоотв.
Оценивание
необх.действий
Опред.и
осущ.необх.действий
Испр.дефектов,
Ремонт, сниж.
сортности, переделка
Запись
результ.предпр.действий
Анализ предпр.действий
Форма плана коррек.(1) и предупр.(2) д-й
Несоотв. |
Прич.несоотв. |
Корр.д-е |
Ответственный |
Срок использ. |
Отметка о выполнении |
Предположения по совершенствованию дея-ти |
Обоснование предложения |
Ответственный |
Срок исп. |
Отметка о выполнении |
-
Информационное и метрологическое обеспечение смк.
Информационное обеспечение СМК: 1- наличие информации по СМК; 2- применение программных оболочек для ведения всей работы.
Метрологическое обеспечение проводится по всем процессам производства. См рисунок :
Информационное обеспечение СМК
Рисунок
КИО – контрольно-измерительное оборудование,
ИО – испытательное оборудование.
Основные элементы: метрологическая экспертиза документации; аттестация методик выполнения измерений; закупка измерительного и испытательного оборудования; проверка СИ; калибровка СИ; аттестация испытательного оборудования; учет, хранение, ремонт СИ.
Метрологическое обеспечение (МО) - установление и применение научных и организационных основ, технических средств, правил и норм, необходимых для достижения единства и требуемой точности измерения.
За надлежащее состояние и исправность средств измерений, правильность проводимых измерений, организацию и качество ведомственного надзора ответственность несут руководители предприятий, организаций и учреждений.
Метрологическое обеспечение охватывает все стадии жизненного цикла изделия, начиная с этапа научно-исследовательских и опытно-конструкционных работ. На этом этапе устанавливаются, а затем закладываются в конструкторской и технологической документации параметры точности, обеспечивающие высокие эксплуатационные характеристики изделия и их допуски; производится выбор и обоснование необходимых средств измерения и контроля.
Метрологические службы на предприятиях и в организациях в процессе производства проводят метрологический контроль и надзор за средствами измерений путем: - калибровки средств измерений; - надзора за состоянием и применением средств измерений, с соблюдением метрологических правил и норм, а также нормативных документов по обеспечению единств измерений; - поверки своевременности предоставления средств измерений на поверку и калибровку;
В связи с выходом новой версии стандартов семейства ИСО 9000 возрос интерес СМК. В частности, возрос интерес к автоматизации обработки информации в рамках СМК.
К управленческой информации, создаваемой и/или обрабатываемой в рамках СМК организации, относятся
-
Информация об организационной структуре, включая подразделения организации, их ответственность, функции, состав;
-
Описания процессов;
-
Данные и информация о потребителях продукции и услуг организации, их потребностях и ожиданиях;
-
Данные и инф-ция о продукции и услугах, создаваемых организацией;
-
Данные и инф-ция о поставщиках сырья и материалов, ресурсов и т.д;
-
Данные о сырье, материалах и инф-ции, перераб. в рамках процессов;
-
Данные о ресурсах, необходимых для осуществления процессов, в том числе, трудовых ресурсах, технологиях, оборудовании, организационной структуре и др;
-
Правила и процедуры, используемые при исполнении процессов и их контроля….
Приведенный перечень типов информации, создаваемой и обрабатываемой в СМК организации, может быть дополнен и изменен с учетом специфики деятельности организации и значимости тех или иных типов информации.
Особенностью информации, обрабатываемой в рамках СМК, является ее разнородность. Некоторые типы информации существуют в виде документов (нормативные документы, правила и процедуры, должностные инструкции). Некоторые типы информации существуют в виде данных, хранящихся в информационных системах предприятия (данные о продукции, о потребителях, о материалах). Некоторые типы информации существуют в неявном виде - в головах сотрудников предприятия (навыки и приемы, инициативы по улучшению деятельности организации).
В соответствии с требованиями стандартов семейства ИСО 9000 в СМК организации должны обеспечиваться принципы процессого подхода и системного подхода к менеджменту. В соответствии с принципом процессного подхода [1], "Любая деятельность, в которой используются ресурсы для преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс. Чтобы результативно осуществлять свою деятельность, организации должны определять и управлять многочисленными взаимосвязанными и взаимодействующими процессами". Согласно принципу системного подхода [1], "выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системой вносят вклад в результативность и эффективность оргнаизации при достижении ее целей".
Реализация этих принципов предъявляет специальные требования к обработке управленческой информации, создаваемой и обрабатываемой в СМК. Важной особенностью управленческой информации в свете принципов СМК является то, что различные типы информации в той или иной степени должны быть связаны с процессами.