Оглавление
Оглавление 1
1.Сущность, функции и выгоды стратегического планирования. 2
2. Понятие стратегии развития предприятия. 4
3. Модели стратегического планирования. 6
4.Этапы формирования стратегического плана и его структура. 10
5. Определение миссии предприятия. 12
6.Целеполагание как этап формирования стратегического плана. 14
7.Определение целей развития предприятия. 15
8.Содержание и принципы проведения стратегического анализа. 17
10. Конкурентный анализ специфической деловой среды управления. 19
11.Анализ ресурсного потенциала предприятия. 20
12. Анализ ПХД и эффективности использования ресурсов. 22
13. Матрица Бостонской консультативной (БКГ). 24
14. Матрица “General Electric/Mckinsey”. Модель «7-S». 26
Смысл 7-S 27
Преимущества модели 7-S 27
15. Модель PIMS. 28
16. Матрица Shell/DPM. 30
17. Матрица Hofer/Schendel. 32
18. Матрица ADL/LC. 35
19. матрица Томпсона-Стрикленда. 37
20. Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам). 39
21. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру. 41
Стратегия минимизации издержек. Преимущества данной стратегии: 41
Стратегия дифференциации 41
Стратегия концентрации 42
Позиция "застрявших посередине" 42
22. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта 43
Набор типичных стратегий в зависимости от жизненного цикла продукта можно показать на следующей матрице, в которой строками являются стадии жизненного цикла продукта, а столбцами — сила бизнеса. 43
23. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия. 45
Цикл развития предприятия есть «последовательная смена стадий «рост» — «нестабильность» — «выживание». Доказано, что любое предприятие в период своего функционирования проходит хотя бы первые две стадии, при этом время каждой стадии и ее глубина различны для каждого предприятия и зависят от множества факторов. Каждая из стадий развития предприятия имеет качественно различную основу, именно поэтому сам набор стратегических действий должен существенно различаться для каждой стадии. 45
24. Классификация конкурентных стратегий по Котлеру. 47
25. Теория «ключевых компетенций» 48
26. Производственная стратегия предприятия. 49
28. Финансовая стратегия предприятия. 53
29. Задачи стратегического планирования в нефтегазовой отрасли. 55
30. Маркетинговая стратегия предприятия. 56
31. Связь стратегического и производственного планирования. 58
32. Стратегическое планирование на предприятиях НГ. 59
33. Разработка стратегии ВИНК. 61
34. Инвестиционная стратегия предприятия 62
35. STEP-анализ 64
36. Теория ценностных дисциплин. 66
37. Инновационная стратегия предприятия. 68
38. SWOT - анализ. 69
39. Реализация стратегического плана. 71
40. Оценка стратегического плана. 72
41. Стратегия управления персоналом. 74
42. Отраслевые стратегии. 76
43. Стратегия ВЭД. 77
44. Стратегический контроль. 79
Сущность, функции и выгоды стратегического планирования.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического ланирования .К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.
Задачистратегического планирования: обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени, т.е:
- распределение ресурсов
- адаптация к внешней среде
- внутренняя координация
- организационное стратегическое предвидение
ВНУТРЕННЯЯ КООРДИАЦИЯ. Координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях является неотъемлемой частью управленческой деятельности.
Роль руководителя высшего звена—это не только инициирование процесса стратегического планирования, но и осуществление, объединение и оценка этого процесса.
Рассмотрим общую модель стратегического планирования . Эта модель не может быть единообразной, так как природа организаций очень разнообразна. Но наиболее общие существенные управленческие функции , посредством которых планы преобразуются в действия, представлены на схеме.
В России перспективное планирование рассчитывается на среднесрочном планировании из-за предельно высокой неопределённости будущего.
СТРАТЕГИЯ—представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.
Стратегическое планирование:
1.единственный способо формального прогнозирования будукщих проблем и возможностей
2. обеспечивает высшему руководству основу для принятия решения.
3. помогает создать единство общей цели внутри организации т.к. оно служит для формирования установленных целей.