32. Стратегическое планирование на предприятиях нг.

Задачи стратегического планирования в НГ отрасли:

• прогноз конъюктуры платежеспособного спроса

• динамика отраслевых изменений рынка

• эластичность спроса

• соотношение краткосрочной и долгосрочной эффективности

• обеспечение непрерывного устойчивого развития через минимизацию рисков

• учет и минимизация рисков

• детальное рассмотрение внешних условий деятельности

• достижение стабильности и устойчивости функционирования в долгосрочной перспективе

Внешние условия:

-рынок энергоносителей

-политика государства

-рынок труда

-рынок капитала, взаимодействиеэтих факторов дает системный и синергетический эффект.

Взаимовлияние:

• субъекты НГК

• потребители

• государство (установление цен, меры госуд рег-я).

Анализ государственных решений и их прогноз:

объем продаж, объем инвестиций, объем контракта, доходы, налоговые отчисления. Исходя из этих факторов нужно прийти к компромиссу и реализовать стратегию.

Разработка сценария:

1. Построение сценария развития рынка по отдельным видам энергоносителей.

2. Моделирование поведения участников рынка энергоносителей.

3. Анализ наиболее вероятных сценариев(ранжирование сценариев, выбор наилучшего, реализация стратегии)

Критерии допустимого и желательного вариантов развития:

• рост рыночной стоимости акций компании

• ограничение на мин. Выплачиваемых дивидендов

• устойчивость и стабильность

Геополитические интересы:

• внутренний спрос

• репутация

• торговая марка узнаваемая

• отношения с властью

• высококвалифицированные обученные кадры

• природоохранит. Политика

Рамки требований госуд к стратегии:

• объем поступлений в бюджет от НГК

• надежное обеспечение населения энергоносителями

• рац. Эксплуатация месторождений и использование нефти и газа

• конкурентная среда функционирования хозяйствующих субъектов.

Выбор стратегии:

оценка вариантов, адаптация к внешней среде, устойчивость развития предприятия,

оптимизация производственных программ, имитация реакции компании.

При анализе деятельности компании рассматривается влияние изменения спроса и предложения на энергоносители.В планировании:

• изменения спроса и предложения на рынках нефти и нефтепродуктов,

• движение цен на сырую нефть,

• поведение основных конкурентов, мотивы и результаты их действий (лицензии, совм. Предприятия)

• анализ состояния основных проектных решений

• гос политика регулир-я деят в НГ комплексе.

Объекты анализа и прогноза в НГК сектора апстрим:

1. Финансовые показатели (рост стоим-ти комп, рентабельность инвестиционного капитала, чист прибыль до и после выплаты налогов, чист прибыль на 1 т до и после добычи нефти)

2. Показатели в натуральном и стоимостном выражении (кол-во месторожд открываемых и вводимых в разработку, прирост запасов НиГ, стоимость подготовки единицы запасов, объем добычи, удельные затраты, продолжит разработки месторожд)

33. Разработка стратегии винк.

Набор элементов для разработки стратегии:

• предназначение

• анализ внутренних и внешних ограничений

• предложения о развитии ключевых факторов внешней среды

• предположения о действиях основных конкурентов

• цели и задачи

• курс действий

• программа действий для реализации стратегии

• ресурсы и источники их покрытия

• выражение в финансовых показателях, также предыдущий план, формирование предыдущей стратегии,

• запасные (ситуационные) планы.

Процедура формирования стратегии:

1. Предварительный этап

2. Формирование предпосылок

3. Постановка проблемы

4. Выработка стратегии

Факторы, влияющие на показатели развития стратегии:

1. Увелич физич объема реализации

2. Повышение цен на продукцию

3. Увеличение инвестиций

4. Продолжительность сбыта продукции на рынке, стимулирование спроса, улучшение потребительских свойств

5. Время задержки платежей за реализацию продукции

6. Колебания спроса на продукцию

7. Нестабильность поставок сырья и дополнит материальные затраты на изделие страхового запаса

8. Сокращение переменных производственных издержек, задержка дешевых материалов

9. Сокращение постоянных издержек (снижение затрат на транспорт, аренду, зараб плату)

10. Увеличение доли заемного капитала по отношению к собственнику

11. Рост доли собственного капитала по отношению к собственнику, то есть дополнительные затраты на привлечение акционеров

Обычно разрабатывают три вида предварит сценариев будущего развития внешней среды:

• вероятный

• пессимистичный

• оптимистичный

Необходимо формирование базы исходной информации:

1. Анализ деловой активности (разнообразие товаров, контролируемая доля рынка, объем продаж на рынке, темп роста продаж, широта ассортимента продукции, патентная защита, соотношение объемов продаж и расходов на маркетинг)

2. Анализ уровня оборота (емкость рынка-рынка ресурсов или рынка продукции, объем покупок и продаж )Необходимое условие превышение емкости рынка ресурсов над емкостью рынка продукции.

3. Анализ интенсивности спроса, зависит от интенсивности потребления, выпуска продукции, рынка сырья и рынка продукции.

4. Анализ конкуренции (шансы конкурентов на успех, реакция на ходы конкурентов, цели конкурентов, средства соперничества, конкурентные позиции)

5. Анализ чувствительности (уровень инфляции, прогноз изменения курса рубля, ставка налогов, рыночный спрос, структурные изменения)

Характеристика вариантов сценариев: инфляция, условия сбыта продукции – наиболее характерные для НГК, объем выпуска, привлечение инвесторов, объем сбыта, затраты.