- •Оглавление
- •Сущность, функции и выгоды стратегического планирования.
- •Понятие стратегии развития предприятия.
- •Модели стратегического планирования.
- •Этапы формирования стратегического плана и его структура.
- •Определение миссии предприятия.
- •Целеполагание как этап формирования стратегического плана.
- •Определение целей развития предприятия.
- •Содержание и принципы проведения стратегического анализа.
- •Конкурентный анализ специфической деловой среды управления.
- •Анализ ресурсного потенциала предприятия.
- •12. Анализ пхд и эффективности использования ресурсов.
- •13. Матрица Бостонской консультативной (бкг).
- •14. Матрица “General Electric/Mckinsey”. Модель «7-s».
- •Модель 7-s.
- •Смысл 7-s
- •16. Матрица Shell/dpm.
- •17. Матрица Hofer/Schendel.
- •18. Матрица adl/lc.
- •19. Матрица Томпсона-Стрикленда.
- •20. Матрица возможностей и. Ансоффа (по товарам/рынкам).
- •21. Типовые конкурентные стратегии по м. Портеру.
- •Стратегия минимизации издержек. Преимущества данной стратегии:
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия концентрации
- •Позиция "застрявших посередине"
- •22. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
- •Набор типичных стратегий в зависимости от жизненного цикла продукта можно показать на следующей матрице, в которой строками являются стадии жизненного цикла продукта, а столбцами — сила бизнеса.
- •1. Стадия планирования
- •2.Начальная стадия
- •25. Теория «ключевых компетенций»
- •26. Производственная стратегия предприятия.
- •1. Планирование производства и контроль.
- •2. Повышение производительности труда.
- •3. Человеческий фактор на производстве.
- •27. Основные направления возможностей роста винк.
- •28. Финансовая стратегия предприятия.
- •29. Задачи стратегического планирования в нефтегазовой отрасли.
- •30. Маркетинговая стратегия предприятия.
- •31. Связь стратегического и производственного планирования.
- •32. Стратегическое планирование на предприятиях нг.
- •33. Разработка стратегии винк.
- •34. Инвестиционная стратегия предприятия
- •35. Step-анализ
- •36. Теория ценностных дисциплин.
- •37. Инновационная стратегия предприятия.
- •38. Swot - анализ.
- •39. Реализация стратегического плана.
- •40. Оценка стратегического плана.
- •41. Стратегия управления персоналом.
- •1. Стратегия развития кадрового потенциала предприятия.
- •2. Базовая социальная стратегия предприятия.
- •3. Целевые социальные программы.
- •4. Социальная защищенность работников предприятия.
- •42. Отраслевые стратегии.
- •43. Стратегия вэд.
- •44.Стратегический контроль.
38. Swot - анализ.
SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.
Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.
SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?
какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?
Приведем примерные варианты факторов в SWOT-таблице:
На практике SWOT-анализ используется чаще всего в управлении проектами, в процессе маркетингового планирования, в ходе сегментирования рынка для анализа сегментов.
В процессе анализа необходимо определить:
Конкурентные активы. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для освоения рыночных возможностей (S-O)
Конкурентные пассивы. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для нивелирования угроз (W-T)
Узкие места. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для освоения возможностей (W-O)
Безопасность и защита. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для нивелирования угроз (S-T)
Из полученныхт стратегических альтернатив необходимо выбрать те, которые будут обладать наибольшей силой, весом.
Приоритеты угроз. Сопоставление угроз с преимуществами и рыночными возможностями.
Приоритеты развития. Немедленное улучшение слабых мест. Сопоставление недостатков с преимуществами и рыночными возможностями.
После определения критических факторов проекта и ключевых факторов успеха на основе анализа формируются основные цели, разрабатываются стратегии и рассчитываются финансовые показатели.
Несколько простых рекомендаций по выполнению успешного SWOT-анализа:
В процессе анализа необходимо учитывать:
Ключевые факторы успеха;
Сценарии и прогнозы развития ситуации;
Оценивать сильные и слабые стороны надо в сравнении с конкурентами;
Для выделения проблемных зон полезно сопоставлять своё видение положения дел в организации сегодня и то, каким Вы видите будущее компании;
Избегайте общих слов, будьте конкретнее в своих оценках:
Некоторые факторы сложно однозначно определить только во внешнюю или только во внутреннюю среду. Главный критерий — можете ли Вы влиять на этот фактор. Если Ваша компания может контролировать фактор — пишите во внутреннюю среду, если нет — это фактор внешней среды;
Другие факторы можно причислить одновременно и к сильными, и к слабым сторонам. Попробуйте детализировать фактор, тогда станет яснее, что нужно писать в преимущества, а что - в недостатки. Например, "сплоченный коллектив" может повышать мотивацию (тогда пишите в преимущества), а может таить опасность "круговой поруки" (угрозы);
Результатом анализа должны стать:
Установление комплекса целей;
Разработка стратегии и понимание финансового результата работы компании;
Не усложняйте анализ. SWOT должен выявлять объективно главные тенденции, его сила — в лаконизме и объективности;
SWOT-анализ — в существенной мере субъективен, помните об этом.