- •Оглавление
- •Сущность, функции и выгоды стратегического планирования.
- •Понятие стратегии развития предприятия.
- •Модели стратегического планирования.
- •Этапы формирования стратегического плана и его структура.
- •Определение миссии предприятия.
- •Целеполагание как этап формирования стратегического плана.
- •Определение целей развития предприятия.
- •Содержание и принципы проведения стратегического анализа.
- •Конкурентный анализ специфической деловой среды управления.
- •Анализ ресурсного потенциала предприятия.
- •12. Анализ пхд и эффективности использования ресурсов.
- •13. Матрица Бостонской консультативной (бкг).
- •14. Матрица “General Electric/Mckinsey”. Модель «7-s».
- •Модель 7-s.
- •Смысл 7-s
- •16. Матрица Shell/dpm.
- •17. Матрица Hofer/Schendel.
- •18. Матрица adl/lc.
- •19. Матрица Томпсона-Стрикленда.
- •20. Матрица возможностей и. Ансоффа (по товарам/рынкам).
- •21. Типовые конкурентные стратегии по м. Портеру.
- •Стратегия минимизации издержек. Преимущества данной стратегии:
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия концентрации
- •Позиция "застрявших посередине"
- •22. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
- •Набор типичных стратегий в зависимости от жизненного цикла продукта можно показать на следующей матрице, в которой строками являются стадии жизненного цикла продукта, а столбцами — сила бизнеса.
- •1. Стадия планирования
- •2.Начальная стадия
- •25. Теория «ключевых компетенций»
- •26. Производственная стратегия предприятия.
- •1. Планирование производства и контроль.
- •2. Повышение производительности труда.
- •3. Человеческий фактор на производстве.
- •27. Основные направления возможностей роста винк.
- •28. Финансовая стратегия предприятия.
- •29. Задачи стратегического планирования в нефтегазовой отрасли.
- •30. Маркетинговая стратегия предприятия.
- •31. Связь стратегического и производственного планирования.
- •32. Стратегическое планирование на предприятиях нг.
- •33. Разработка стратегии винк.
- •34. Инвестиционная стратегия предприятия
- •35. Step-анализ
- •36. Теория ценностных дисциплин.
- •37. Инновационная стратегия предприятия.
- •38. Swot - анализ.
- •39. Реализация стратегического плана.
- •40. Оценка стратегического плана.
- •41. Стратегия управления персоналом.
- •1. Стратегия развития кадрового потенциала предприятия.
- •2. Базовая социальная стратегия предприятия.
- •3. Целевые социальные программы.
- •4. Социальная защищенность работников предприятия.
- •42. Отраслевые стратегии.
- •43. Стратегия вэд.
- •44.Стратегический контроль.
12. Анализ пхд и эффективности использования ресурсов.
Анализ ПХД и эффективности использования ресурсов – это первый этап анализа использования ресурсов, наряду с такими этапами как анализ имущественного комплекса предприятия и финансового анализа.
Анализ ПХД включает в себя:
анализ основных ТЭП;
анализ производственной программы и ее ренту;
анализ расходов;
анализ финансовых ресурсов.
Причем состав ТЭП зависит от отраслевой принадлежности предприятия и цели его деятельности. Отслеживание общих тенденций развития П происходит через сопоставление темпов изменения ТЭП и средних темпов изменения тех же показателей в среднем по отрасли. Чем выше темпы роста, тем динамичнее развивается предприятие, то есть оно более привлекательно для инвестора.
При высоком уровне инфляции для приведения данного показателя к сопоставимому виду применяется показатель выпуска ТП к сопоставимым ценам определенного года. На объем товарной продукции в действующих ценах влияет ряд факторов:
структура ассортимента выпускаемой продукции;
уровень цен на выпускаемую продукцию;
Если предприятие увеличило объем ТП с более низкими ценами, то при наращивании объемов в натуральном исчислении объем ТП будет расти более медленно. В процессе анализа выпуска продукции считается важным сравнение темпов роста ТП и темпов роста ТП других предприятий отрасли.
Ради увеличения темпов роста иногда жертвуют прибылью, и наоборот часто прибыль подталкивает к увеличению объемов реализации. На Vреализации влияет выпуск ТП, наличие остатков на складе ГП и состояние расчетов с кредиторами и дебиторами, уровень цен.
При исследовании вопроса о связи между прибыльностью и рыночной структурой нужно учитывать следующие факты:
производственные издержки, связанные с применяемыми технологиями
взаимоотношения между продавцами и потому конкурентами при однородной продукции.
Необходимо также проведение анализа производственной программы:
анализ структуры видов деятельности П
анализ структуры доходности (если она снижается принимают меры по увеличению)
анализ структуры затрат (сравнение с предыдущим периодом)
Рассчитывают коэффициент реагирования затрат: Крз = дельта ЗТП/ дельта ТП
Крз=0 – постоянные, =1 – попорциональные, (0;1) – дегрессивные, >1 прогрессивные.
Анализ финансовых результатов (основные направления):
анализ и оценка изменения динами прибыли;
изучение портфеля ЦБ, его состава, ликвидности + вложения в ЦБ
определение тенденций изменения Vосновных фондов
исследование тенденций изменения объема производства и произв. Запасов
анализ изменения дебиторской задолженности
Анализ материальных ресурсов:
оборачиваемость производственных запасов
уровень обеспеченности запасами потребности производства
уровень эффективности использвания запасов по сравнению с удельными нормами
уровень расхода материала на единицу продукции
темп роста материальных расходов
Показатели: динамика мат. Запасов, изменение удельных норм расходов, соотношение темпов роста материальны затрат и объема производства, оборачиваемость ресурсов
Анализ трудовых ресурсов:
квалификационный состав
возрастной состав
производительность труда в натуральном и денежном выражении
изменение структуры персонала
текучесть персонала
Анализ финансовых ресурсов:
ПРОИЗВОДСТВО инвестициифинансы финансовая отчетность