- •Проектирование машиностроительногопроизводства
- •Утверждено редакционно-издательским советом университета
- •1. Информация о дисциплине
- •1.1. Предисловие
- •Содержание дисциплины и виды учебной работы
- •Содержание дисциплины по гос
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Объем дисциплины и виды учебной работы, отводимые на подготовку бакалавра
- •2. Рабочие учебные материалы
- •2.1. Рабочая программа (объем 102 часа); (объем 95 часов)*
- •Раздел 1. Общие сведения по проектированию машиностроительных производств (34 часа); (32 часа)*
- •1.1. Организация проектного дела (12 часов); (14 часов)*
- •1.2. Генеральный план завода (22 часа); (18 часов)*
- •Раздел 2. Проектирование механосборочных цехов (36 часов); (34 часа)*
- •2.1. Проектирование механических цехов (12 часов); (12 часов)*
- •2.2. Проектирование сборочных цехов (12 часов); (12 часов)*
- •2.3. Проектирование обслуживающих помещений цехов (12 часов);
- •Раздел 3. Основные данные по проектированию производственных зданий (28 часов); (25 часов)*
- •3.1. Классификация производственных зданий (8 часов); (8 часов)*
- •3.2. Одноэтажные производственные здания (12 часов); (10 часов)*
- •3.3. Многоэтажные производственные здания (8 часов); (7 часов)*
- •2.2. Тематический план дисциплины
- •2.2.1. Тематический план дисциплины для студентов очной формы обучения
- •2.2.2. Тематический план дисциплины для студентов очно-заочной формы обучения
- •2.2.3. Тематический план дисциплины для студентов заочной формы обучения
- •2.2.4. Тематический план дисциплины для студентов очной формы обучения, отводимые направлению подготовки бакалавра
- •2.2.5. Тематический план дисциплины для студентов очно-заочной формы обучения, отводимые направлению подготовки бакалавра
- •2.2.6. Тематический план дисциплины для студентов заочной формы обучения, отводимые направлению подготовки бакалавра
- •2.3. Структурно-логическая схема дисциплины
- •Раздел 2.
- •Раздел 3.
- •Раздел 1.
- •2.4. Временной график изучения дисциплины
- •2 25.5. Практический блок
- •2.5.1. Практические занятия
- •2.5.1.1. Практические занятия (очная форма обучения)
- •2.5.1.2. Практические занятия (очно-заочная форма обучения)
- •2.5.1.3. Практические занятия (заочная форма обучения)
- •2.6. Балльно - рейтинговая система
- •Учитывая, что тестовых заданий - 30, итого каждый студент может получить не более 45 баллов за 30 тестовых заданий.
- •Итого каждый студент может получить не более 10 баллов по практической работе.
- •Итого каждый студент может получить не более 45 баллов по курсовой работе.
- •Информационные ресурсы дисциплины
- •Библиографический список
- •Опорный конспект Введение
- •Раздел 1. Общие сведения по проектированию машиностроительных производств
- •Организация проектного дела
- •Вопросы для самопроверки
- •Генеральный план завода
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 2. Проектирование механосборочных цехов
- •2.1. Проектирование механических цехов
- •Расчет приведенной программы
- •Удельные площади механических цехов мелко- и среднесерийного производства
- •Удельная площадь на единицу основного оборудования иц (отделений, участков)
- •Удельная площадь на единицу основного оборудования рмц
- •Вопросы для самопроверки
- •2.2. Проектирование сборочных цехов
- •Примерная трудоемкость отдельных видов сборочных работ, % от общей трудоемкости сборки
- •Вопросы для самопроверки
- •2.3. Проектирование обслуживающих помещений цехов
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Основные данные по проектированию производственных зданий
- •3.1. Классификация производственных зданий
- •Вопросы для самопроверки
- •Одноэтажные производственные здания
- •Основные параметры унифицированных типовых секций одноэтажных промышленных зданий машиностроения
- •Вопросы для самопроверки
- •Многоэтажные производственные здания
- •Вопросы для самопроверки
- •Заключение
- •Глоссарий (краткий словарь терминов)
- •Методические указания к проведению практических занятий
- •4. Блок контроля освоения дисциплины
- •4.1. Общие указания
- •4.2. Задание на курсовую работу и методические указания к ее выполнению
- •4.2.1. Задание на курсовую работу
- •4.2.2. Методические указания к выполнению курсовой работы
- •Порядок выполнения работы
- •4. Определяется количество производственных и вспомогательных рабочих, моп, итр и скп.
- •8. Графическая часть работы содержит компоновку цеха и планировку предметно-замкнутого участка.
- •4.2.3. Пример выполнения курсовой работы
- •6. Определяем количество производственных и вспомогательных рабочих, моп, итр и скп.
- •7. Определяем производственную площадь цеха по общей удельной площади на каждый станок.
- •8. Определяем площадь вспомогательных отделений.
- •9. Площадь цеха составляет:
- •11. В соответствии с выбранной последовательностью технологии обработки деталей типа «Вал-шестерня» и технологического оборудования,
- •12. На рис. 4 предлагается структурный состав машиностроительного цеха и на рис. 5 схема управления на цеховом уровне.
- •4.4. Итоговый контроль Вопросы для подготовки к экзамену:
- •Условные обозначения, применяемые на планировках участков и цехов
- •Приложение 2
- •Приложение 5
- •Приложение 7
Организация проектного дела
Организационные задачи охватывают:
-разработку системы научного управления предприятием с применением средств автоматизации управления при помощи электронно-вычислительной техники, входящей в систему управления отраслью;
-определение структуры управления заводом, его отделами и цехами;
-организацию административной, технической и финансово-хозяйственной служб завода;
-установление содержания и порядка прохождения документации, форм планирования отчетности и контроля;
-решение вопросов научной организации труда и организации рабочих мест;
-разработку мероприятий по подготовке кадров, обслуживанию рабочих мест и созданию наиболее благоприятных условий труда.
Для обеспечения оптимальных технико-экономических показателей проектов по производительности труда, размеров капиталовложений и срокам окупаемости, а также для ускорения проектирования, строительства и освоения создаваемых мощностей необходимы:
-создание предприятий оптимальной мощности;
-максимальная специализация и кооперирование производства;
-применение прогрессивной технологии и оборудования с высоким уровнем механизации и автоматизации;
-размещение предприятий в промышленных узлах;
-проектирование и ввод мощностей пусковыми комплексами;
-широкое использование типовых унифицированных строительных конструкций;
-организация параллельного проектирования и строительства.
Под оптимальной мощностью предприятия понимается такая мощность, которая позволяет с наибольшей эффективностью использовать в эксплуатации высокопроизводительное оборудование и другие средства производства, обеспечивает наибольшую эффективность капвложений и наименьшую себестоимость продукции. Оптимальная программа проектируемого предприятия должна определяться с учетом потребности народного хозяйства в выпускаемой продукции и всех факторов, влияющих на эффективность производства.
Специализация предприятий заключается в ограничении номенклатуры изготовляемых изделий, близких по конструкции или техпроцессу и применяемых для выпуска изделий, различных по назначению и конструкции.
При специализации изготовление одинаковых или подобных изделий сосредоточивается в наименьшем, технически и экономически целесообразном количестве предприятий. При этом выпуск однотипных изделий на каждом отдельном специализированном предприятии соответственно увеличивается, а такт выпуска уменьшается. Это создает возможность организации массового и крупносерийного производства с применением высокопроизводительного оборудования, поточных автоматических линий, что ведет к снижению уровней трудоемкости и себестоимости изделий.
Так, если уровни трудоемкости и себестоимости однотипных машин средних размеров в мелкосерийном производстве принять за 100 %, то в крупносерийном они составят соответственно, 25 и 50 %, а в массовом - 8 и 25 %.
Специализация тесно связана с меж- и внутриотраслевой конструкторской унификацией. Создание унифицированных рядов деталей и агрегатов и организация их производства способствуют более широкому применению этих деталей и агрегатов в машинах разной конструкции. Специализированные предприятия получают возможность поставлять свою продукцию различным заводам, благодаря чему увеличивается массовость производства и снижается себестоимость продукции. Кроме того, специализация заводов способствует более быстрому техническому совершенствованию продукции и повышению ее качества.
По видам выпускаемой продукции различают предметную, детальную и технологическую специализацию предприятий.
Предметная специализация предполагает выпуск предприятием изделий ограниченной номенклатуры, однотипных по конструкции и сходных по технологии (автозаводы, заводы автотракторных двигателей и т. п.).
При детальной специализации предприятие выпускает однотипные детали и узлы, унифицированные между собой (поршни, гильзы, подшипники, амортизаторы, гидроцилиндры и др.).
При технологической специализации предприятие выпускает различные изделия, связанные ограниченным числом специфических техпроцессов их изготовления (литейное, кузнечное производство и т.п.).
С развитием специализированных заводов тесно связан вопрос межзаводской кооперации. Различают кооперацию производственную и хозяйственную.
Производственная кооперация охватывает вопросы взаимных поставок заводами заготовок, узлов и. деталей основного производства, а также вопросы кооперирования по объектам вспомогательного производства - инструментальному и ремонтному хозяйству, изготовлению нестандартного оборудования, средств механизации и т.п.
Под хозяйственной кооперацией понимается кооперирование заводов по организации снабжения электроэнергией, теплом и другими видами энергии, водоснабжения и канализации, организации и эксплуатации путевого и складского хозяйства, культурно-бытовому и жилищному строительству, медицинскому обслуживанию и т.д. Рациональное решение вопросов производственного и хозяйственного кооперирования способствует снижению капитальных затрат на строительство и дальнейших эксплуатационных затрат, влияющих на себестоимость выпускаемой продукции. Расположение нескольких заводов в промышленном узле облегчает организацию их хозяйственного кооперирования.
Под промышленным узлом понимается группа предприятий, размещенных на близко расположенных площадках с общими инженерными сооружениями, сетями, коммуникациями, общими железнодорожными и автомобильными подъездными путями, ТЭЦ, котельными и т.п.
Промышленные узлы могут формироваться:
-из предприятий разных отраслей промышленности;
-из предприятий отраслей машиностроительной промышленности;
-из предприятий одного министерства.
Важнейшим экономическим фактором в организации строительства предприятий является ускорение ввода их в эксплуатацию и получение отдачи от новых производственных мощностей. Исходя из этого, крупные и сложные предприятия следует строить очередями и вводить в действие пусковыми комплексами.
Очередь строительства - часть предприятия, строительство которой должно обеспечивать ввод в действие производственных мощностей по выпуску продукции в объеме, установленной для данной очереди.
Пусковой комплекс - часть очереди, вводимая в течение одного года и включающая минимально необходимое количество предусмотренных проектом объектов основного, вспомогательного и обслуживающего назначения, а также энергетического, транспортного и складского хозяйства. Мощности объектов пускового комплекса должны обеспечивать выпуск продукции в предусмотренном для него объеме, создание нормальных условий труда для производственного и обслуживающего персонала, сохранение условий среды обитания.
Одним из важнейших условий повышения эффективности капвложений является сокращение сроков выполнения всех работ от начала проектирования завода до выпуска продукции и, в частности, уменьшения срока от начала проектирования завода до начала выдачи рабочих строительных чертежей, что достигается путем организации параллельного технологического и строительного проектирования.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – предпроектный документ, разрабатываемый на основе перспективного плана развития и размещения отрасли, а также развития данного экономического района, где намечается строительство.
При разработке ТЭО следует учитывать новейшие достижения и прогнозы развития науки и техники с тем, чтобы строящиеся предприятия ко времени ввода их в действие были технически передовыми, имели высокие показатели по производительности труда и качеству продукции, низкую себестоимость продукции и обеспечивали безопасность и нормальные условия труда.
ТЭО составляется отраслевыми проектными институтами в соответствии с эталоном, утвержденным министерством и определяющим объем ТЭО и вопросы, которые подлежат разработке и утверждению. В общем случае в ТЭО должны быть освещены следующие вопросы:
- исходные данные (основание для разработки ТЭО, обоснование потребности народного хозяйства в продукции завода, характеристика действующего завода);
- намеченные проектные решения (программа выпуска и специализация производства, материалоемкость программы и производственная кооперация, основные технологические решения, энергетическое хозяйство, водоснабжение и канализация, состав завода, генплан и транспорт, основные строительные решения);
- пункты и возможные площадки для строительства завода;
- экономика строительства и производства (ориентировочные объемы капитальных вложений, организация строительства, основные данные и технико-экономические показатели);
- выводы и предложения.
ТЭО является составной частью задания на проектирование. В состав задания на проектирование входят следующие данные:
1) наименование предприятия;
2) основание для проектирования - Постановление Правительства РФ, приказ министерства, перспективный план и схема развития и размещения отрасли, ТЭО строительства;
3) район, пункт и площадка строительства;
4) номенклатура и объем выпуска предприятием изделий в натуральном, весовом и ценностном выражении. Кроме основной продукции в программе производства указывают запасные части, а также товары народного потребления. С производственной программой заказчик выдает чертежи на все изделия со спецификациями и техническими условиями на их изготовление и сдачу;
5) режим работы предприятия (количество смен работы в сутки, продолжительность рабочей недели, расчетное число праздничных дней в году);
6) специализация предприятия и кооперирование;
7) источники снабжения предприятия металлом, топливом, водой, энергией;
8) требования по защите окружающей среды и очистке отходов производства и сточных вод;
9) обоснование необходимости разработки автоматизированной системы управления производством;
10) намечаемые сроки строительства, порядок его осуществления и ввод мощностей очередями и пусковыми комплексами;
11) стадийность проектирования;
12) данные, необходимые для проектирования жилищного и социально-культурного строительства;
13) основные технико-экономические показатели, которые устанавливаются на основании ТЭО и не должны быть ухудшены в процессе проектирования.
Вместе с заданием на проектирование заказчик выдает следующие документы: утвержденный акт о выборе площадки для строительства, архитектурно-планировочное задание, строительный паспорт участка, технические условия на присоединение проектируемого предприятия к источникам снабжения, инженерным сетям и коммуникациям.
На основании утвержденного задания на проектирование проектная организация приступает к проектированию.
Проектирование может вестись в одну или две стадии.
Стадия проектирования - определенный объем проектных работ, которые необходимо выполнять в данный проектный период.
Для строительства предприятий, при проектировании которых используются типовые решения, а также технически несложных объектов разрабатывается только рабочий проект, т.е. проектирование ведется в одну стадию. При проектировании крупных и сложных предприятий, а также в случае применения новых технологий производства и оборудования и при особо сложных условиях строительства сначала выполняется технический проект, а затем - рабочие чертежи, т.е. проектирование ведется в две стадии.
Решение о стадийности проектирования принимается организацией, утверждающей ТЭО.
В технорабочих и технических проектах должны быть окончательно установлены все проектные решения, обеспечивающие реализацию технико-экономических показателей проекта, предварительно определенных в ТЭО и задании на проектирование.
Технический проект предприятия, строительство которого намечается осуществить по индивидуальному проекту (из-за отсутствия типового проекта), состоит из следующих частей:
-технико-экономическая часть;
-генеральный план и транспорт;
-технологическая часть (включая вопросы водоснабжения, канализации, отопления, вентиляции);
-организация строительства;
-сметная документация.
Технический проект предприятия, строительство которого предусматривается по типовому проекту, должен содержать следующие материалы:
- пояснительную записку, в которой приводится обоснование выбора площадки строительства, данные об источниках снабжения ресурсами, специализация и кооперирование производства, основные технические решения, применяемые в типовом проекте, данные о жилищно-гражданском строительстве, об организации строительства и технико-экономические показатели;
- ситуационный план района, включающий данные о площадке строительства, и генеральный план площадки с указанием отметок и привязки зданий и сооружений к топографической основе, а также данные по вертикальной планировке; проектные решения по внешним сетям и сооружениям электро-, водо-, газоснабжения, канализации, транспорта и др.;
- паспорта применяемых типовых проектов и сведения об уточнении рабочих чертежей типового проекта при их привязке к площадке строительства;
- сметную документацию.
Рабочие чертежи выполняют на основе утвержденного технического проекта. Разработка рабочих чертежей предусматривает уточнение и детализацию принятых в техническом проекте решений в той мере, в которой это необходимо для выполнения строительно-монтажных работ.
В состав рабочих чертежей для строительства предприятий входят:
- чертежи генерального плана с вертикальной планировкой и указанием всех коммуникаций, сетей подземного хозяйства, транспортных путей, озеленения и благоустройства территории;
- рабочие чертежи применяемых типовых проектов зданий и сооружений;
- рабочие чертежи зданий и сооружений, строительство которых будет вестись по индивидуальным проектам;
- ведомости материалов, конструкций и полуфабрикатов, необходимых для строительства;
- сметы, составленные в соответствии с объемом работ, исчисленные по рабочим чертежам.