Список источников

1. Альфред М. Кинг. Тотальное управление деньгами / Пер. с англ. – Спб.: Полигон. – 1999.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000.

3. Бланк И.А. Основы финансово менеджмента. В 2-х т. – К.: Ника-Центр,Эльга, 1999.

4. Бланк И.А. Управление формированием капитала. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2000.

5. Бланк И.А. Управление использованием капитала. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2000.

6. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. – Спб.: Питер, 2002.

7. Бригхэм Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. – М.:РАГС; ОАО «Изд-во «Экономика», 1998.

8. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс в 2-х т. / Пер. с англ. – Спб.: Экономическая школа, 1997.

9. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Пер. с англ. – М. Финансы и статистика, 1996.

10. Каратуев А.Г. Финансовые менеджмент: Учебно-справочное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2001.

12. Ковалев В.В. Сборник задач по финасовому анализу: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.

13. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: Инфра-М, 2000.

14. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998.

15. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Задачи, деловые ситуации и тесты. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1999.

16. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. – М.: Перспектива, 1998.

17. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. Учебник. – М.: МГУ, Высшая школа экономики, 2000.

18. Финансовой менеджмент: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2001.

19. Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд «Правовая культура», 1995.

20. Хелферт Э Техника финансового анализа / Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

21. Чанг Ф.М., Финнерти Д.И. Финансы корпораций: теория, методы и практика / Пре. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2000.

22. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовй менеджмент / Пер. с англ. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.

Глава 1. Содержание финансового менеджмента и его значение в управлении предприятием

1.1. Значение финансового менеджмента в управлении предприятием 1.2. Цели финансового менеджмента 1.3. Области принятия управленческих решений в финансовом менеджменте 1.4. Система управленческих решений в финансовом менеджменте 1.5. Организационная структура управления капиталом предприятия

1.1. Значение финансового менеджмента в управлении предприятием

В любой момент предприятие может рассматриваться как совокупность капиталов, поступающих из различных источников: от инвесторов, вкладывающих свои средства в капитал компании, кредиторов, ссужающих определенные суммы, а также доходов, полученных в результате деятельности фирмы. Средства, сформированные за счет всех этих источников, направляются на различные цели. Это и приобретение основных средств, предназначенных для производства товаров и услуг, и создание товарных запасов, служащих необходимыми условиями для производства и продажи, и финансирование дебиторской задолженности. Это также наличные деньги ликвидные ценные бумаги, используемые как при сделках, так и в ликвидных целях. Капитал предприятия находится в постоянном движении, но это движение не хаотичное, оно осуществляется в соответствии с определенным планом, разработанным финансовым менеджером. Финансовый менеджер руководит всеми финансовыми отношениями, возникающими в процессе формирования и использования капитала.

В процессе формирования капитала и его рационального использования для реализации целей предприятия формируются многочисленные финансовые отношения между предприятием и другими хозяйствующими субъектами, финансовыми институтами и физическими лицами. Финансовый менеджер должен умело руководить этими отношениями, так как от его профессионального умения, гибкости в принятии решений зависит цена капитала, финансовые издержки, прибыль и в конечном итоге формируется стоимость предприятия.

В условиях рыночных отношений при растущей конкуренции между фирмами, наличии инфляции, изменении процентных ставок, налогового законодательства, экономической неустойчивости, наличии определенных спекулятивных процессов, нравственном беспокойстве, связанным с ситуацией на финансовых рынках, решения, принимаемые финансовым директором, переходят в область общего управления. Для того чтобы справиться с возникающими изменениями, необходимы гибкий подход ко всем факторам. Испытанные прежде методы решения проблем попросту неприемлемы в новом мире, где они быстро устаревают. Конкуренция требует постоянного приспособления к изменяющимся условиям.

Грамотные управленческие решения со стороны финансового менеджера, его способность адаптироваться к происходящим переменам, предусматривать необходимые суммы для использования в деловых операциях предприятия, контролировать размещение этих сумм и увеличивать капитал принесет успех предприятию, а также экономике в целом, ибо неправильное распределение средств тормозит его развитие. В эпоху неудовлетворенных экономических потребностей и дефицита это может нанести ущерб обществу. Эффективное распределение ресурсов жизненно важно для оптимального развития экономики; это также важно для обеспечения возможности каждому индивидууму достичь высшего уровня удовлетворения своих потребностей. Посредством эффективного наращивания и распределения капитала финансовый директор вносит свой вклад в благосостояние фирмы, в ее жизнеспособность и развитие хозяйства страны.