- •Введение
- •1. Анализ социально-экономического положения моногорода и результат диагностики его состояния
- •1.1. Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения г.П. Никель
- •1.2. Градообразующее предприятие моногорода г.П. Никель. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей. Выявление критических рисков
- •1.2.1. Анализ финансового состояния оао «Кольская гмк» и риски, влияющие на деятельность предприятия
- •1.3. Местная промышленность и малый бизнес. Характеристика экономического состояния и диагностика платежеспособного спроса на работы (услуги)
- •1.4.1. Здравоохранение
- •1.4.2. Образование
- •1.4.3. Социальная защита населения
- •1.4.4. Сфера культуры
- •1.4.5. Жилищный фонд
- •1.4.6. Водоснабжение
- •1.4.7. Система водоотведения
- •1.4.8. Теплоснабжение
- •1.4.9. Электроснабжение
- •1.4.10. Информатизация и связь
- •1.4.11. Железнодорожный транспорт
- •1.4.12. Автомобильный транспорт
- •1.4.13. Городской транспорт
- •1.4.14. Воздушный транспорт
- •1.5. Анализ состояния бюджетной системы моногорода, в том числе доходной базы, выявление критических рисков для исполнения бюджетных обязательств
- •2. Выбор целей социально-экономического развития
- •2. Развитие градообразующего предприятия
- •3. Система мероприятий по достижению главной цели комплексного социально-экономического плана развития моногорода
- •3.1. Снижение монозависимости города
- •3.1.1 Строительство транспортно-логистического терминала в 20 км от российско-норвежской границы.
- •3.1.2. Создание туристического комплекса «Русская слобода»
- •3.1.3. Создание центра прикладных искусств и народных промыслов «Деревня мастеров»
- •3.1.4. Муниципальная целевая программа «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории городского поселения Никель на 2013 – 2020 год»
- •3.1.5 Создание сельскохозяйственного предприятия
- •3.1.6 Создание визит-центра фгбу «Государственный природный заповедник «Пасвик»
- •3.1.7 Создание регионального туристического маршрута «Северная обитель»
- •3.2. Развитие градообразующего предприятия
- •3.2.1 Реконструкция Плавильного цеха в мо г.П. Никель
- •3.3. Повышение качества жизни населения
- •3.3.1 Строительство угольной котельной
- •3.3.2 Капитальный ремонт Дворца культуры «Восход»
- •3.3.3 Развитие улично-дорожной сети г.П. Никель
- •3.3.4 Строительство нового водовода от оз. Лучломполо до хозяйственно-питьевых резервуаров п. Никель.
- •3.3.5 Восстановление сгоревшей церкви Прп. Трифона Печенгского в г.П. Никель
- •3.3.6 Капитальный ремонт мсу ск «Металлург» по адресу: ул. Спортивная, 12 в п.Г.Т. Никель Печенгского района
- •3.3.7 Установка ангара для хоккейной площадки в г.П. Никель
- •3.3.8 Реконструкция горнолыжной трассы «Лысая гора»
- •4. Система управления комплексным инвестиционным планом развития моногорода никель
- •4.1. Структура управления реализацией кип
- •4.2. Документарное оформление решений
- •5. Паспорт мероприятий паспорт инвестиционного проекта № 1
- •Паспорт инвестиционного проекта № 2
- •Паспорт инвестиционного проекта (предложения)№ 3
- •Паспорт инвестиционного проекта № 5
- •Паспорт инвестиционного проекта № 6
- •Паспорт инвестиционного проекта № 7
- •Паспорт инвестиционного проекта № 8
- •Паспорт инвестиционного проекта № 9
- •Паспорт инвестиционного проекта № 10
- •Паспорт инвестиционного проекта № 11
- •Паспорт инвестиционного проекта № 12
- •Паспорт инвестиционного проекта № 13
- •Паспорт инвестиционного проекта № 14
- •Паспорт инвестиционного проекта № 15
- •Паспорт
- •Паспорт
- •6. Ожидаемые результаты реализации проектов комплексного инвестиционного плана развития моногорода никель
Паспорт инвестиционного проекта № 7
Наименование инвестиционного проекта |
Создание центра прикладных искусств и народных промыслов «Деревня мастеров» | ||||||||||||||||||||||||||||||
Инициатор инвестиционного проекта |
Сизов Александр Станиславович п. Никель, Гвардейский 24-а, кв. 6 (81554)50990 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Инвестор инвестиционного проекта |
Частный инвестор | ||||||||||||||||||||||||||||||
Цели и задачи инвестиционного проекта. Краткая характеристика проекта, содержание |
Строительство 6-ти деревянных строений в стиле «русская изба». Данная «деревня» предполагает сохранение и популяризацию навыков прикладного искусства, которая необходима для популяризации туризма и увеличения самозанятости населения. В помещениях планируется размещение мастерских прикладного искусства, помещений для обучения навыкам прикладного мастерства, помещения для продажи изделий мастеров. Каждое здание будет соответствовать определенному типу народного промысла (работы по дереву, работы по металлу, вязание и мягкая игрушка, художественное мастерство и т.п.) . Срок окупаемости проекта составляет 15 лет. Сумма прямых налоговых отчислений в бюджеты всех уровней за 10 лет эксплуатации превысит 5 млн. руб. Косвенный налоговый эффект от реализации проекта связан с повышением туристической привлекательности г.п. Никель для иностранных туристов и, следовательно, возрастания налоговых отчислений от предприятий, обслуживающих туристический поток, и оценивается в 12,5 млн. руб. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Сроки и этапы реализации проекта |
2014 гг. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Сметная стоимость инвестиционного проекта |
11,1 млн. руб. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Источник финансирования |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
Наличие ТЭО, декларация о намерениях, бизнес-плана |
Бизнес-план находится в разработке
| ||||||||||||||||||||||||||||||
Стадия готовности инвестиционного проекта (наличие необходимой документации) |
Готовы сметные расчеты по территориальному планированию и сносу строений. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Занятость |
10 человек | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ожидаемые конечные результаты |
Рост туристической привлекательности г.п. Никель, сохранение редких видов народных промыслов, развитие детского творчества |
* - расчет готов в случае включения в Долгосрочную целевую программу «Комплексное развитие систем коммунальной инфраструктуры Мурманской области» на 2015-2020 годы будут проведены мероприятия по подведению коммунальной инфраструктуры.