Из опыта реструктуризации оао «УралАз»
Для реализации задач развития продукта (большегрузные автомобили повышенной проходимости) проводится перестройка организационной и производственно-технологической структуры предприятия с ориентацией его работы на потребителя.
Существующие на предприятии технологические процессы ориентированы на массовое производство малочисленного модельного ряда автомобилей и построены по принципу замкнутых поточных и автоматических линий. Это не позволяет решить проблемы одновременного производства большого количества моделей грузовиков.
Поэтому сегодня проблема технического перевооружения решается через реструктуризацию производственной структуры.
В этом направлении определены следующие задачи:
Разработка и реализация предложений по концентрации производств на основе анализа действующих структур.
Оптимизация производственных мощностей и трудовых ресурсов исходя из реальных объектов выпуска продукции.
Диверсификация производственных мощностей для организации изготовления автомобильных компонентов в целях эффективного использования высвобождаемых площадей, оборудования и персонала.
Создание условно самостоятельных компонентно-ориентированных структур и обеспечение условий для вывода их в юридические лица.
Организация предприятия современного типа на основе компонентно-ориентированных групп:
торгово-закупочный блок;
промышленная группа «Автотехника»;
промышленная группа «Автокомпоненты»;
промышленная группа «Автотехнология»;
промышленная группа «Сервисное обслуживание».
В соответствии с планом реструктуризации, начатой в 2003 году, на ОАО «УралАЗ» произошли следующие изменения:
сокращено количество производственно-технологических предметно-ориентированных структур с 9 до 6 (это позволило оптимизировать производственные мощности, оборудование и площади с одновременным выводом излишних);
продолжаются работы по перегруппировке технологического оборудования;
из структуры предприятия выведены непрофильные активы (УралАЗ-Энерго, Торговый дом, социальный комплекс);
высвобождено 86 900 кв. метров производственных площадей и 1 780 единиц технологического оборудования. Планируется в 2005 году вывести дополнительно 25 000 кв. метров площадей и около 10 га заводской территории;
создана служба диверсификации мощностей и ведутся работы по размещению на высвобождаемых площадях производств автомобильных компонентов;
в 2005 году предусмотрен перевод на условно-самостоятельный принцип осуществления планирования, управленческого и бухгалтерского учета для вновь созданных производственных и сервисных структур;
технологическое переоснащение производств за счет средств от реализации выводимого оборудования.[25].
Решение по
кризисному предприятию (реорганизация)
Приложение 2
Участие государства в реорганизации российских предприятий
