2
Функция
кадров
Функция
финансов
Функция
МТО
Функция
маркетинга
Рынок раб.силы
Рынок поставок
сырья, машин и др.
Рынок
денег
дивиденды
Агентство по
маркетингу
Фин контрагентыПроизводств-я функция
Микросреда: вкл институциональную
систему.
Приведенная модель показывает предпринимательство с его 5-ю ф-циями, 4 из кот (финансы, маркетинг, кадры, МТО) предполагают отнош-я с внеш блоками. Эти блоки составляют непосредств среду деят-ти П, или микросреду. Различные работы по изучению рынка в рамках макросреды состоят из эк, полит, юр, соц-культ, технологич и физич-х (географ-х) областей. В рамках П каждая функция должна взаимод-ть с любой другой ф-цией.
Сущность и назначение БП предпр-ля.
БП (в узком смысле) – визитная карточка на предпр-ля и его П.
В широком смысле БП – развернутая программа предпр-ля, в которой раскрывается его производственная и коммерческая деят-ть.
Он необходим самому предпр-лю, его компаньонам, сотрудникам П., внешним инвесторам и кредиторам. Предприн-ль обязан личног участвовать в составлении БП.
Ценность БП сост. в том, что он:
Дает возможность определить жизнеспособность буд. П. в условиях конкуренции;
Содержит ориентиры, в соответствии с которыми предпр-ль б. действовать на этапе становления П.
Служит важным инструментом получения фин. Поддержки от внеш. инвесторов.
Назначение БП:
Необходим предпр-лю для разработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта;
Необх. гос. Органам для регуирования и контроля фин.-кредитных отношений;
Необх-м инвестору для определения целесообразности (эффективности) вложение капитала.
По своему характеру БП д. представлять собой:
систему данных о производственных и коммерческих намерениях и перспективах осуществления проекта;
содержать сведения о фин. и организац. Обеспечении программы реализации намеченных мероприятий.
выполнять функцию рекламы.
Состав БП и степень его детализации зависят от размера будущего проекта и сферы (отрасли), к которой он относится.
Разработка плана д. осуществляться с учетом сбора и обработки достоверной исходной информации.
Существует 2 основных способа получения исходной информации:
из установленной статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности;
более детальные качественные данные можно получить путем наблюдения, интервьюирования.
Исходящая информация включает:
объем потенциального спроса на товар;
производственной и финансовой потребности П.
Возможными источниками информации в РБ могут быть органы гос. Управления, Министерства промышленного профиля, ведомства, Мин-ва статистики и анализа РБ, нац-ые и коммерческие союзы предприн-лей, профессиональные и отраслевые экономические сборники, справочники.
Содержание, структура и порядок составления БП
БП содержит 9 разделов:
Титульный лист. (полное название и адрес, ФИО предприн-ля, домашний адрес, телефон, Суть предлагаемого проекта, Совокупная стоим-ть проекта, источники получения средств, «сведения БП не подлежат разглашению»
Вводная часть (резюме). Составляют после завершения всех разделов. Позволяет заинтересованным инвесторам и кредиторам ознакомиться с сутью. 3-4 страницы. Указывается: что производит и за счет каких средств, чем данный проект б. отличатся от проектов конкурентов, приводятся сведения о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, предполагаемая выручка от продажи, затраты на производство и реализацию, валовая прибыль и уровень прибыльности вложений, срок, в течении которого гарантируется возврат средств, полученных от кредиторов.
Анализ положения дел в отрасли. Приводится анализ текущего положения и тенденции развития. Для осуществления анализа целесообразно ответить на след. вопросы:
Сущность предполагаемого проект:
Какую продукцию предполагается производить. Дать ее функциональное назначение, свойства, стоимость, технологичность, универсальность.
Производственный план. Основная задача раздела – доказать потенциальным партнерам и кредиторам, что ваше П. будет в состоянии производить опр-ый товар в нужном количестве, в заданные сроки, с требуемым качеством. Необходимо:
План маркетинга. Задача – изучить внешние и внутренние факторы, способствующие успешному завоеванию рынка.
Для составления плана маркетинга необходима информация о потребителях продукции, о будущей рекламе данного проекта, изучить изменения цен на данный вид продукции, как относится потребитель к продукции конкурентов.
Организационный план:
Какова форма собственности
Если это товарищество, то рассказать о партнерах и об условных учредителях договора.
Если АО, то рассказать об основных акционерах и об их долях
Если АО, то сколько и какого типа акций выпущено и сколько предполагается выпустить еще.
Организационная структура управления.
Оценка рисков:
Конкуренты, Объем продаж конкурентов и их доходы, реклама
прод конкурентов, основные хар-ки, дизайн, мнение покупателей.
Уровень цен на продукцию конкурентов
Ориентировочно какие виды рисков могут быть в будущем, потери, меры устранения
Финансовый план. Составляется на год с разбивкой по месяцам. Его цель – убедить будущих инвесторов в эфф-сти намечаемых проектов. Основные разделы: прогноз объемов реализации, баланс будущих доходов и поступлений, таблица доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов П., график безубыточности, инвестиционный план.