5.Организация собственного пр-тия.

Нужно пройти стадии:

1. разработка основной концепции предприятия:

• определение области деятельности

• номенклатура продукции

• рынки сбыта

• объем производства

• затраты и ожидаемая прибыль

• составление плана финансирования

• определение состава учредителей

• выбор организационно-правовой формы предприятия

• определение юр.адреса

разработка для юр.лица пакета учредительных документов:

• Устав

• Учредительные договора

В учредительных документах должно определяться:

• Наимнование юр.лица

• Место его нахождения

• Цели деятельности

• Порядок управления деятельностью

• Др.сведенья , предусмотренные законодательством о юр.лице соответствующего вида

3. гос.регистрация юр.лица или ИП:

• открытие расчетного счета в банке

• постановка на учет в налоговой инспекции, отделе статистики и соц-ого обеспечения и страхования

4. решение организационных вопросов:

• заключение договоров с поставщиками , подрядчиками

• наем и подготовка рабочих , администрированных работников

• наем торговых работников

• организация производства: закупка оборудования, материалов, товарных запасов

• проведение рекламной компании

• наем и подготовка технического персонала, закупка орг. техники для офиса.

6. Проблемы выживания начинающих предприятий.

Причины которые обуславливают программы выживания:

• продукция предприятия неизвестна

• реклама имеет небольшой эффект

• заказы на производимый заказ еденичны

• орг. структура находится на этапе формирования

• небольщой объем продаж

• большие кап.затраты

• трудности в получении кредитов

• серьезные фин.программы

Чтобы выжить прибегают к стратегиям:

• рассредоточение риска, т.е.осуществление своих операций на нескольких рынках и производство ряда товаров широкого ассортимента

• адаптация к изменяющимся условиям , т.е.инвестирование м-га , поиск возможностей выпуска новых товаров с тем, чтобы оперативно реагировать на изменения внешней среды

• отказ от наступления на позиции конкурентов для того, чтобы избежать риск ответного удара

• целевые отчисления из прибыли на неблагоприятный период

Припятствия на пути роста предприятия:

• отсутствие гибкой орг.структуры управления при принятии решения

• нехватка высококвалифицированных специалистов , соотв-щих ресурсов капитала, ПМ

• меры, применяемые конкурентами по насыщению рынка аналогичной продукции

Рост предприятия делится на:

• долговременный рост прибыли

• возросший объем продаж

• завоевание значительной части рынка

• достижение лидирующих позиций в отросли и на рынке

• рост числа сбытовых и торговых предприятий

• увеличение численности занятых на производстве

• накопление доп.ресурсов.

7. Подход к участникам бизнеса. Соответствие внешней среде

Если задачи предпр-я формир-ся под воздействием внешних орг-й или групп отдельных пок-лей, поставщиков, профсоюзов, акционеров, др. хоз. субъектов, орг-в власти, то это зн., что найден подход к уч-м бизнеса.

Если предпр-е заинтерес. в своем росте, то ему необх. учитывать:

1. состав, значимость и потенц-е возм-ти каждой гр. уч-в бизнеса;

2. требов-я, кот. каждая гр. может предъявить к предпр-лю;

3. степ. возм-го удовл-я требов-й в наст. Момент;

4. стандарты, технич. требов-я, кот. следует исп-ть для урегулир-я претензий;

5. этико-социальные требов-я.

Необх. учит-ть требов-я внешней среды по отн. к предпр-лю.

Типы внешней среды:

1. экономич. – ур. инфляции, %-х ставок, налогооблож-я;

2. политич. – влияет на долгосрочн. инвест-и, на степ. и поддержку частного предпр-ва;

3. юридическая;

4. технологическая;

5. соц-культурная;

6. демографическая.

Соответствие предпр-я внешней среде – 2-х сторонний процесс, т.к. предпр. реагирует на измен-я во внешней среде, так и среда будет изменяться в рез-те возд-я принимаемых упр-х реш-й на предпр.