4. Анализ возможностей, рес-сов и рисков в п-ве

Д/ выбора сферы ПД необх-о:

1. учесть входные барьеры: эк. ограничения на проникновение в ту/иную отрасль (высок. ур-нь первонач. кап. влож-ий, длит-ый срок окуп-сти кап. влож., неопред-сть в достиж. коммерч.рез-та, отсутствие прибыли); правовые ограничения (запрещ-ые сферы деят-ти, сферы деят-ти, подлежащие лицензированию).

2. оценить конъюнктуру рынка: а) во времени; б) в простр-ве; в) ур-нь действующей конкуренции в отрасли.

а) ПД св-на цикличность. Пром-ный цикл вкл. в себя 4 стадии: кризис, депрессия, оживление, подъем.

б) необх-о изучить ………………привлек-сть отраслей и регионов.

3. опред-ть внутр. и внеш. возм-сти пр-тия. Д/этого необх-о рассчитать min-м нач-х ден-х влож-ий, скорость возврата влож-х ден-х ср-в и внутр. возм-ти финансир-ия пр-тия. К внеш. возм-тям относ-ся различ. ф-мы кооперации: совместная реализ-я технич-го проека, совмест. влож. ср-в в крупномасштаб. пр-во, совмест. освоение природ. рес-сов, взаимные поставки комплект-их изд-ий, совмест. сооруж-е пром-ных объектов, возможная р-та по заказам.

4. изучить р-к товаров: (а) анализ спроса – р-р спроса зависит от реал-ой покуп-ой способ-сти насел-я и цены на товар. Сущест-ет пост-ый спрос (на традиц-е товары), зарождающийся спрос(на нов. тов.), затухающий(при насыщении потребности); (б) анализ предлож.; (в) оценка конкурентоспособ-сти прод-ии – срав-ся технич. пок-ли (габариты, надеж-сть, долговеч-сть, соотв-ие эко нормам) и эк. пок-ли (р-ды по приобрет-ию и исп-нию, транспортировке, продаже); (г) выбор целевого сегмента ранка – означ. найти свой р-к потреб-ей, нужд-хся в разл. товарах или в разл. модификациях одного и того же товара; (д) позиционир-ие товара – опред. полож-ие товара по отнош-ю к др. тов-м того же сегмента р-ка: конкуренция с аналог. тов-ми или вхожд-ие в сегменты р-ка с принцип-но нов. тов-м; (е) технико-эк. обоснов-ие – расчеты эк. эфф-ти предполаг-го проекта, т.е. соотнош. з-т и д-дов.

5. опред-ть рыноч-ю стратегию пр-тия – рыноч. стратегия опред-ся исходя из выбранного товара и риска, д/кот. он предназначен и строится с учетом имеющихся у пр-тия возм-тей, включ. опред-ие основ. целей и основ. пути их реализ-и.

4-хклеточная матрица «продукт-рынок»

Продукт Рынок	Традиц-ые товары	Новые товары
Основные рынки	1. более глубокое освоение р-ка	3. разраб-ка товара
Новые рынки	2. расширение границ р-ка	4. диверсификация

1 – пр-тие раб-ет с существующими тов-ми на сущетвующем р-ке. Это наименее надеж. вар-т на перспективу, т.к. есть риск падения спроса на товар в перспективе, зато более надеж. вар-т на тек. момент.

2 – расшир. р-ка при сохран. существующих тов-в – экстенсивная стратегия. Эта стратегия связана со знач-ми расходами на реклам тов-в и пр-тий и целесообразна на нач-х стадиях ж.ц. тов-в и ж.ц. спроса, когда возможно возмещ-ие з-т на рекламу и продвиж. товара на р-к.

3 – стратегия разработки нов. продукта на уже известных р-ках – инновационная. Требует больших з-т на исслед-е, разраб-ку и пром-ное освоение.

4 – разраб-ка новых продуктов на новых р-ках – диверсификации. Требует з-т на рекламу, продвиж. тов-в на новые р-ки, разраб-ку. Риск очень большой.

=> из 4-х вар-в стратегий «+» 1-ая, т.к. имеет больше шансов на успех и min р-к по сравн-ию с др.

Стратегия	Шансы успеха, %	Риск
1	45	Незначительный
2	20	Большой
3	30	Средний
4	5	Очень большой