- •Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики
- •Введение
- •1. Теоретическая часть
- •2. Аналитическая часть
- •2.1. Общая характеристика предприятия.
- •2.2. Анализ производства и реализации продукции (объем оказываемых услуг, товарооборота).
- •2.3 Анализ качества в конкурентоспособности продукции
- •2.4. Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей
- •2.4.1. Анализ наличия и структуры оф
- •2.4.2. Анализ состояния и движения оф
- •2.4.3.Анализ фондовооруженности и эффективности использования оф.
- •2.4.4. Анализ эффективности использования площадей
- •2.4.5. Анализ использования производственных мощностей.
- •2.5. Анализ эффективности использования оборотных средств и материально - технического снабжения
- •2.6. Анализ структуры управления предприятием
- •2.7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и используемой системы оплаты труда
- •Из таблицы мы видим, что запланированный фонд рабочего времени был 170 дней, а фактически отработали 195 дней.
- •2.8. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •2.9. Анализ прибыли и рентабельности (финансового состояния)
- •4.3.10. Анализ экономической безопасности предприятия, соблюдения коммерческой тайны
- •2.11. Выводы по аналитической части
2.11. Выводы по аналитической части
На основе проведённого комплексного технико-экономического анализа ООО «Панкофф Интер Вуд» можно сделать следующие выводы.
Состояние предприятия на текущий период имеет положительную динамику. Объем реализованной продукции увеличился в отчетном периоде по сравнению с базовым годом, вследствие этого произошел рост прибыли и рентабельности продукции.
Предприятие расширяет ассортимент, предлагая клиентам различные экзотические породы дерева, такие как ятобы, мербау, че, тигрового дерева, лопачо и многие другие. На предприятии работает высококвалифицированный персонал, что позволят изготавливать паркет повышенного уровня сложности.
На предприятии используется такая форма заработной платы как оклад. Для рабочих можно ввести сдельную оплату— это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их качества, сложности и условий труда. Такая форма оплаты будет стимулировать работника к дальнейшему увеличению объёма работы, так же возможно будет увеличить объём выполняемой работы не в ущерб качеству
Предприятие использует услуги сторонних организаций для перевозки произведенной продукции заказчикам. Стоимость услуг составляет 720 000 руб. в год. Для снижения затрат целесообразно купить свой автомобиль и принять в штат водителя.
Для расширения ассортимента можно начать производить трехслойную массивную доску. По данным рынкам видно, что трехслойная массивная доска пользуется спросом, на данный момент спрос превышает предложение. Когда мы начнем производить этот вид напольного покрытия, наша конкурентоспособность возрастет, т.к. мало предприятий производить данную доску. На предприятии установлено новое современное оборудование, коэффициент износа 0,4. Характеристики станков позволяют производить трехслойную массивную доску, без дополнительно приобретения оборудования.