Практична робота №3.

Оцінювання загальної схеми модельованого підприємства та опис продукту підприємництва

Мета: Освоїти методику загальної оцінки підприємницької діяльності (підприємницької ідеї) за допомогою SWOT-аналізу.

Ознайомитись з алгоритмом та основними засадами оцінки (розробки) продукту підприємницької діяльності.

Завдання:

1. Розробити загальну схему модельованого підприємства.

2. Обґрунтувати основний продукт підприємницької діяльності цього підприємства.

Проблеми для обговорення: Що означав економічний успіх підприємства: добра його організація та менеджмент, чи вдало вибраний продукт підприємництва?

Методичні поради:

На основі результатів оцінки підприємницького середовища та вибраного виду підприємництва необхідно скласти модель підприємства, яке буде об’єктом подальшого підприємницького планування. Для роботи можна вибрати реальне, або уявне (фіктивне) підприємство, або вид діяльності у сфері малого або середнього бізнесу. Перевагу слід надати підприємницькій діяльності, пов’язаній із сільським господарством або сільською місцевістю. З метою спрощення роботи вибір слід зупинити на 1-2 видах підприємницької діяльності або 1-2 продуктах діяльності. Студент самостійно визначає орієнтовані параметри такого підприємства, його розмір, розташування, вид діяльності. Всі ці параметри в процесі виконання кожної наступної практичної роботи можна буде коригувати.

В основі модельованого підприємства повинна лежати підприємницька ідея, яка включає в себе низку питань: що можна з успіхом реалізувати в конкретному підприємницькому середовищу; як виробити цей продукт; наскільки вигідною та тривалою може бути ця діяльність?

Розробка загальної схеми та орієнтовної характеристики підприємства

Розробку схеми, та характеристики підприємства провести на основі вивчення досвіду подібних бізнесів і розробленої підприємницької ідеї. При цьому можна дотримуватись такої схеми:

• назва підприємства, емблема, товарний знак, організаційна форма та будова, місце розташування, розміщення на місцевості, засновники;

• вид підприємницької діяльності, продукт підприємництва, інші види діяльності;

• персонал підприємства, керівні кадри та фахівці, система відбору та підготовки працівників;

• основні споживачі, постачальники, партнери;

• орієнтовний ринок продукції, частка його охоплення;

• маркетингова орієнтація та стратегія підприємства, мета діяльності на найближчу перспективу;

• специфічні риси підприємства, особливості діяльності, продукту та маркетингу;

• основні конкуренти за проблеми, які можуть обмежити діяльність підприємства;

• економічні та маркетингові параметри, досвід роботи аналогічних або подібних бізнесів.

Обґрунтування продукту підприємництва

Для успішного планування та ведення підприємницької діяльне важливо визначитись з вихідним продуктом. Від вдало вибраного продукту діяльності, його характеристик, особливо економічних та маркетингових параметрів (орієнтації) значною мірою залежить успіх підприємства. Тому важливо детально обґрунтувати продукт підприємницької діяльності. Таким продуктом можуть бути товари, послуги, економічні зручності, інформація. При обґрунтуванні продукту підприємництва можна використати такий алгоритм:

• вид продукту, його споживчі властивості;

• особливості продукту, його орієнтовні якісні та економічні параметри, унікальні властивості;

• оцінка потенційного ринку продукту (наявність попиту, інших пропозицій та звички споживачів, середньостатистичні потреби);

• вимоги споживачів та ринку до продукту, динаміка та структура попиту в часі, дозування, вимоги до сертифікації та ліцензування;

• розміри оптових, дрібнооптових та роздрібних партій;

• особливості технології виробництва, дистрибуції, характеристики які сприяють реалізації;

• екологічні, соціальні та місцеві проблеми та обмеження при виробництві продукції;

• інші виробники подібної або аналогічної продукції, порівняльна оцінка продукції за основними параметрами (якість, ціна, зовнішній вигляд, додаткові характеристики, зручність тощо);

• супутня продукція, обслуговування, додаткові послуги, цінова стратегія (знижки, купонні розпродажі, можлива часова динаміка цін).

Увага: на цьому етапі необхідно присвоїти своєму проекту коротку назву (не більше двох слів) або буквено-цифровий шифр (не більше шести знаків).

Підсумковий контрольний результат:

1. Опис загальної схеми та орієнтовної характеристики підприємства з необхідними додатками та поясненнями (3-4 стор.).

2. Обґрунтування та опис продукту підприємницької діяльності з необхідними додатками (2-3 стор).

3. Рецензія на лабораторну роботу спаринг-партнера.

4. Резюме за завданнями та міркування щодо питання, яке обговорюється.