5. Совершенствование ценообразования на выпускаемую продукцию.

С этой целью на предприятии необходима активно действующая служба маркетинга, отслеживающая, как идет продажа продукции, каковы финансовые результаты и сколь удачна выбранная предприятием ценовая стратегия. В рыночной экономике ситуация меняется постоянно, и цены - как раз тот элемент в хозяйственной политике предприятия, который дает возможность оперативно откликаться на все колебания спроса и предложения, предупреждая возникновение финансовых трудностей.

6. Оптимизация налогообложения предприятия.

Оптимизация налогообложения предприятия зачастую снижает общую сумму налоговых отчислений, что благоприятно воздействует на экономику предприятия.

В этом случае может помочь независимая аудиторская или консультационная компания, специалисты которой проконсультируют о различного рода льготах при налогообложении, помогут при ведении бухгалтерского учета (известно, что база налогообложения меняется в зависимости от того, куда отнести те или иные бухгалтерские суммы) и проч. В идеальном случае этим необходимо заняться еще при создании предприятия, так как различные организационно-правовые формы предприятий имеют различные льготы и даже разные системы налогообложения.

7. Решение кадровых вопросов.

Еще при реструктуризации предприятия необходимо оптимизировать структуру кадрового состава предприятия. Для этого производится сокращение до 70% имеющегося персонала. Увольнение работников, являющихся владельцами акций предприятия, должно быть невыгодно директору, поскольку в этом случае принадлежащие работнику акции скорее всего перейдут в руки соперничающих с дирекцией сторонних группировок, и его власть уменьшится.

С другой стороны, работники по аналогичным причинам опасаются ухода с предприятия директора: его пакет акций станет добычей стратегического инвестора, который может начать сокращение избыточного числа занятых на предприятии⁷¹. Эта картина отвечает имеющимся фактическим данным о российских предприятиях как об острой борьбе за акции крупных промышленных предприятий, могущих приносить доходы их владельцам, так и о сохранении избыточной занятости на многих предприятиях. В таком случае, как показывает практика, руководители предприятия прибегают квнутренней скупкеакций у работников, что в нынешних условиях выплаты зарплаты (не своевременная выплата, использование выплат двумя формами: по ведомости и «в конвертах» и т.п.) становится если не финансово, томенеджериальновыгодной для директора сделкой⁷².

Справка для антикризисного управляющего.

По данным еженедельника “Деловая Панорама” (№ 37(52) от 27.09.99 г.):

1. 1)Размер средней заработной платы на предприятиях г. Санкт-Петербурга составляет:

от 100 до 500 руб. - 11 %

от 501 до 1000 руб. - 29 %

от 1001 до 1500 руб. - 32 %

От 1501 до 2000 руб. - 20 % свыше 2000 руб. - 8 %

1. 2) Соотношение выплачиваемой заработной платы

Официально (по ведомости)	Неофициально («в конвертах»)	% от опрошенных
20%	80%	-
30%	70%	-
40%	60%	4%
50%	50%	48%
60%	40%	24%
70%	30%	12%
80%	20%	12%

Далее (в случае улучшения ситуации) необходимо производить набор высококвалифицированных работников, которые смогут выполнять широкий спектр функций (а не на каждую функцию одного работника с узкой специализацией). Сегодня в России существует еще вариант набора персонала через Государственный Центр занятости. В этом случае Центр занятости предоставляет предприятию денежный или товарный кредит за каждого принятого на работу. В некоторых случаях целесообразно нанимать консультантов на краткосрочной основе для решения конкретных проблем. Это позволит своевременно устранять возникшие трудности без долгосрочных затрат по найму, подготовке, мотивации и стимулированию дополнительных работников.

Естественно, что после оптимизации структуры кадров необходимы активная мотивация и стимулирование имеющегося (или оставшегося) персонала.

В заключение можно отметить, что в случае кризиса все эти меры достаточно действенны, однако максимального эффекта от их применения можно добиться при внедрении их до попадания предприятия в кризисную ситуацию.