- •Ляшенко г.И.
- •«Формирование стратегии и тактики вывода предприятия из кризиса»
- •При разработке текста лекции были использованы
- •Материалы из следующих источников:
- •Вопрос 1. Мониторинг предприятия и прогнозирование кризиса предприятий. Понятие о контроллинге и профилактике неплатежеспособности и несостоятельности предприятий.
- •1. Учетная функция:
- •2. Функция планирования:
- •3. Функция контроля и регулирования:
- •4. Функция информационно-аналитического обеспечения:
- •Вопрос 2.Выбор стратегии и тактики управления предприятием в условиях кризиса Роль стратегии в антикризисном управлении
- •Анализ внешних факторов кризисного развития
- •Методика выбора антикризисной стратегии и тактики
- •Оптимизация управления предприятием в состоянии кризиса.
- •Вопрос 3.Выведение предприятия из кризиса.
- •1. Перестройка структуры предприятия, внедрение эффективной технологии и организации предприятия.
- •2. Ликвидация платежного кризиса.
- •3. Применение финансово-правовых рычагов (приемов) стабилизации экономического положения предприятия.
- •4. Снижение себестоимости продукции (издержек производства).
- •5. Совершенствование ценообразования на выпускаемую продукцию.
- •6. Оптимизация налогообложения предприятия.
- •7. Решение кадровых вопросов.
- •Справка для антикризисного управляющего.
- •1)Размер средней заработной платы на предприятиях г. Санкт-Петербурга составляет:
- •От 1501 до 2000 руб. - 20 % свыше 2000 руб. - 8 %
- •Вопрос 3. Оценка эффективности антикризисного управления и действий антикризисного управляющего по выводу предприятия из кризиса.
- •Признаки и факторы развития
- •По данной теме дополнительно рекомендуем прочитать:
1. Перестройка структуры предприятия, внедрение эффективной технологии и организации предприятия.
Перестройка структуры предприятия.
Следует радикально упростить имеющуюся структуру предприятия, структурно разделить его на отдельные составные части62-бизнес-единицы63. Сеть такихбизнес-единицимеет ряд преимуществ в условиях нестабильной экономики:
1)как единое предприятие сеть имеет возможность оптовых закупок сырья и материалов по оптовым ценам со значительными скидками.
2) в случае кризиса отдельныебизнес-единицымогут объединиться для борьбы либо быстро и безболезненно разбиться на ряд отдельных предприятий, часть из которых может погибнуть от кризиса, но часть все равно остается на плаву.
3) при такой организации производства руководители каждойбизнес-единицызаинтересованы (самое главное!) в развитии и процветании «своего» предприятия, так как их доходы напрямую зависят от их работы и, в том числе, от принимаемых ими антикризисных мер. В этом случае руководству дается большая самостоятельность и возможность самим решать судьбу своего предприятия.
Пример. На упоминавшихся выше ЗАО «Тверская мануфактура», ОАО «Искож-Тверь» и ОАО «Тверис» проводилась реструктуризация с целью образования ряда ведущих безубыточную деятельность дочерних структур. Что касается ЗАО «Тверитекс-97», то оно само образовано на базе ЗАО «Тверитекс» в 1997 г. (что отражено в названии предприятия).
Внедрение эффективной технологии и организации производства.
Необходимо оптимизировать производство и его организацию, объединив однородные службы различных филиалов в единые обслуживающие центры; оптимизировать транспортные перевозки и проч.
2. Ликвидация платежного кризиса.
Использование предоплаты и аккредитивной формы расчетов.
Многие предприятия уже перешли на расчеты с покупателями на условиях 100% предоплаты. Однако для покупателей такие условия по-прежнему связаны с неудобством и большим риском, так как предоплата может привести к тому, что средства будут использоваться, а поставка товаров или услуг задерживаться (по различным причинам, включая недобросовестность продавца). Это обстоятельство заметно ухудшит положение предприятий и вновь приведет к росту неплатежей.
В этой ситуации наиболее выгодным и для покупателя, и для продавца является использование аккредитивной64формы расчетов за товары. Эта форма расчетов более надежна, так как товары отгружаются только после открытия покупателем аккредитива в банке. Следует отметить, что при таком условии оплата поставок производится банком, в котором открыт аккредитив, автоматически после получения документов об отправке товаров покупателю, а не тогда, когда эти товары дойдут до последнего и будут им приняты.
Проблема изменения цены с учетом инфляции решается путем включения в договор поставки «особых условий» о том, что сумма аккредитива будет автоматически увеличиваться при повышении поставщиком цен на свои товары в соответствии с согласованной сторонами формулой инфляционного изменения цен. При этом, естественно, покупатель может оговорить верхний предел повышения цен, при достижении которого действие договора о поставках и аккредитива приостанавливается до окончания переговоров сторон.
Использование услуг банков по факторинговому65 обслуживанию.
Факторинговое обслуживаниенаправлено на ликвидацию несвоевременных платежей клиентов.Факторингпредставляет собой разновидность торгово-комиссионной операции, сочетающейся с кредитованием оборотного капитала клиента. Он включает инкассирование дебиторской задолженности клиента, кредитование и гарантию от кредитных и валютных рисков. В основе операции факторинга лежит так называемое дисконтирование фактур - покупка факторинговой компаниейсчетов-фактурклиента на условиях немедленной оплаты около 80% стоимостиотфактурированныхпоставок и уплаты оставшейся части (за вычетом процентов за кредит) в строго обусловленные сроки независимо от поступления выручки от дебиторов.
Как отметили специалисты, проводившие исследования, практической реализации этих мероприятий в Твери явно не способствовали последствия финансового и банковского кризиса августа 1998 г.66 До кризиса эти формы расчетов являлись очень действенной мерой развязки неплатежей. После кризиса банковская система в городе была сильно угнетена, при этой форме расчетов развязки практически стали невозможны (за исключением частичной и полной предоплаты).