- •Ляшенко г.И.
- •«Формирование стратегии и тактики вывода предприятия из кризиса»
- •При разработке текста лекции были использованы
- •Материалы из следующих источников:
- •Вопрос 1. Мониторинг предприятия и прогнозирование кризиса предприятий. Понятие о контроллинге и профилактике неплатежеспособности и несостоятельности предприятий.
- •1. Учетная функция:
- •2. Функция планирования:
- •3. Функция контроля и регулирования:
- •4. Функция информационно-аналитического обеспечения:
- •Вопрос 2.Выбор стратегии и тактики управления предприятием в условиях кризиса Роль стратегии в антикризисном управлении
- •Анализ внешних факторов кризисного развития
- •Методика выбора антикризисной стратегии и тактики
- •Оптимизация управления предприятием в состоянии кризиса.
- •Вопрос 3.Выведение предприятия из кризиса.
- •1. Перестройка структуры предприятия, внедрение эффективной технологии и организации предприятия.
- •2. Ликвидация платежного кризиса.
- •3. Применение финансово-правовых рычагов (приемов) стабилизации экономического положения предприятия.
- •4. Снижение себестоимости продукции (издержек производства).
- •5. Совершенствование ценообразования на выпускаемую продукцию.
- •6. Оптимизация налогообложения предприятия.
- •7. Решение кадровых вопросов.
- •Справка для антикризисного управляющего.
- •1)Размер средней заработной платы на предприятиях г. Санкт-Петербурга составляет:
- •От 1501 до 2000 руб. - 20 % свыше 2000 руб. - 8 %
- •Вопрос 3. Оценка эффективности антикризисного управления и действий антикризисного управляющего по выводу предприятия из кризиса.
- •Признаки и факторы развития
- •По данной теме дополнительно рекомендуем прочитать:
4. Снижение себестоимости продукции (издержек производства).
Правильный учет затрат, входящих в себестоимость.
Постановлением Правительства России от 5 августа 1992 г. № 552 было утверждено Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (на сегодняшний день к этому Положению действует ряд различного рода поправок, дополнений и изменений). Наличие подобного перечня затрат позволяет предприятию квалифицированно определять статьи расходов, включение которых в себестоимость уменьшает подлежащую налогообложению прибыль.
Также себестоимость продукции можно скорректировать, грамотно используя порядок отнесения на себестоимость продукции износа основных средст70ви МБП.
Задача антикризисного управляющего в данном случае состоит в выявлении фактов бесхозяйственности, анализа резервов снижения издержек производства и на основе этого - устранении непроизводительных потерь и убытков, рациональном использовании материально-технических и трудовых ресурсов.
Сокращение материальных затрат.
Очевидны три основные направления снижения материальных затрат:
во-первых, поиск и покупка на рынке относительно недорогого сырья и материалов;
во-вторых, сокращение потерь материалов за счет недопущения их перерасхода при приемке, перевозке и хранении на складе и в рабочей зоне, а также при их непосредственном использовании;
в-третьих, сокращение затрат на сырье и материалы за счет их экономии на основе упрощения и облегчения конструкций, применения новых прогрессивных видов материалов, конструкций и деталей.
Снижение расходов на оплату труда.
В состав расходов по оплате труда, включаемых в себестоимость продукции, входят выплаты по заработной плате, исчисленные исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов, устанавливаемых в зависимости от результатов труда, его количества и качества, стимулирующих и компенсирующих выплат, систем премирования рабочих, руководителей, специалистов и других служащих за производственные результаты, все другие выплаты работникам по применяемым на данном предприятии формам и системам оплаты труда, в том числе вознаграждения за выслугу лет, северные надбавки и т.п.
Для снижения расходов на оплату труда следует использовать виды выплат работникам, не включаемых в себестоимость продукции (например, материальная помощь, подарки, вознаграждения по итогам работы за год и проч.). Также следует использовать выплаты, на которые не начисляются взносы в Фонд социального страхования (такие, как вознаграждения за открытия, пособия уходящим на пенсию ветеранам труда и другие единовременные выплаты).
Снижение затрат на эксплуатацию машин, механизмов, станочного оборудования.
В целях выявления резервов повышения эффективности использования техники и оборудования следует проверить:
нет ли завышений в затратах на возведение временных устройств и приспособлений, которые по действующему положению относятся на эксплуатационные расходы как единовременные затраты;
не допускается ли перерасход топлива и смазочных материалов;
причины простоев машин (конкретные виновники);
выполнены ли все предусмотренные сметой ремонтные работы и не превышает ли их фактическая стоимость сметную;
правильно ли распределены расходы на эксплуатацию машин и механизмов по отдельным объектам и др.
Снижение транспортных расходов, экономия командировочных расходов.
Необходимо отслеживание и изучение указанных расходов с целью их оптимизации и регулярной корректировки.
Однако необходимо отметить, что эффективное применение данного мероприятия возможно лишь, когда предприятие находится на стадии спада своего жизненного цикла.
Обследованные специалистами предприятия г. Тверь уже находились на «стадии умирания», поэтому о снижении себестоимости продукции путем оптимизации бухгалтерского учета говорить не приходилось. Более того, ряд предприятий (например, ОАО «Тверис», ЗАО «Тверская мануфактура», ЗАО «Твери-текс») вообще не занимались производством продукции, их доходная часть складывалась из реализации материальных ценностей, товаров на складе и сдачи производственных и административных площадей в аренду.