21. Каковы преимущества и недостатки системы swiftNet?

Общество всемирных банковских финансовых телекоммуникаций (Society for Worldwide Financial Telecommunications, SWIFT) было основано в 1973 году в Брюсселе 239 банками из 14 европейских стран и США.

Основные задачи:

• Поддержка работы банковской коммуникационной сети

• Оказание помощи в создании общепринятых стандартов финансовых сообщений

SWIFTNet- это управляемая SWIFT сеть передачи сообщений.

У SWIFTNet два центра управления системой (system control center, SSC) в Нидерландах и США, связанных с региональными обработчиками, подключенными к системе SWIFT.

В 2006 году SWIFTNet обменивалась финансовыми сообщениями с более чем 8000 институтами из 200 стран

Категории пользователей:

• Члены SWIFTNet (банки)

• Субчлены (дочерние фирмы банков-членов SWIFT)

• Участники (трейдеры, управляющие фондами, депозитарии ценных бумаг, фондовые биржи, ТНК)

Участник-пользователь сервиса:

• Банки-члены SWIFT могут обмениваться информацией со своими корпоративными клиентами, создав управляемую закрытую группу пользователей (MACUS). Корпорации, входящие в нее не становятся членами SWIFT, но могут пользоваться ее сервисами.

• Участники MACUS могут напрямую обмениваться информацией по SWIFTNet только с банком администратором.

Казначейская система связана с системой SWIFTNet через интерфейс, по которому пересылаются платежные поручения. SWIFT передает все платежные поручения в банки, а сведения из банков об остатках по счетам и операциям - в корпорацию

Преимущества SWIFTNet

• Единый интерфейс

• Высокий уровень безопасности

• Высокая доступность

• Сервис хранения и отправки сообщений

• База данных, исключающая непризнание факта получения и передачи сообщения

Основные недостатки SWIFT:

•обязательной необходимости предоставления в банк достаточно большого пакета документов;

•контролем (с 2011 года) над этой системой госдепа США, который осуществляет мониторинг всех платежей;

•отсутствии возможности стать участником системы SWIFT малых и средних банков (из-за достаточно внушительного вступительного взноса).

22. Как должно быть построено взаимодействие различных служб корпорации для эффективной организации бюджетного процесса.

Процесс бюджетирования

Бюджетирование реализуется формированием бюджетов, рассматриваемых как планы, заданные в стоимостном выражении на установленный временной период.

Бюджетирование

• Этап 1. Подготовка производственной программы и подача заявок производственных и реализующих подразделений в плановый департамент

• Этап 2. Получение заявок от непроизводственных подразделений (IT, HR,контролинг, хоз. управление).Анализ заявок подразделений с т.з.

• Этап 3. Получение от казначейства плана по финансовой деятельности(доходы по основной деятельности, расходов по процентам к выплате, планируемые погашения кредитов и долговых обязательств)

• Этап 4. Анализ заявок подразделений с т.з.

-исполнения бюджета за предыдущий период

-ожидаемой прибыли от реализации

-расходов на выполнение производственной программы и плана реализации

-источников финансирования

-анализ финансового результата в случае исполнения плановой производственной программы

-расчет плановых налогов

• Этап 5. Сведение заявок и составление предварительного баланса доходов и расходов

• Этап 6. Принятие решения о сокращении расходов или привлечении финансирования

• Этап 7. Утверждение бюджета и составление баланса движения денежных средств.

Эффективность бюджетирования:

• Финансовые планы должны быть доведены до всех менеджеров-участников бюджетного процесса

• Разработчики бюджетов должны своевременно информировать руководство компании реальной достижимости (недостижимости)параметров бюджета

• Параметры бюджетов должны определяться на основе расчетов с исключением формирования «от достигнутого»