13. Какие факторы определяют стратегию развития компании на различных этапах?

Жизненный цикл любого предприятия включает несколько стадий (начальная стадия, период быстрого роста, период зрелости, спад), которые необходимо учитывать при планировании и оценке результатов деятельности компании.

Начальная стадия. На данной стадии развития разработка продукции, построение организационной структуры компании или поиск инвесторов могут иметь более важное значение, чем сами финансовые показатели. Завоевать место на рынке при ограниченных ресурсах - основная задача для молодых компаний. Поэтому наиболее важными финансовыми показателями на начальной стадии развития предприятия являются рост доходов и операционные денежные потоки.

Стратегия ограниченного роста.

Период быстрого роста. На этой стадии предприятие продолжает отслеживать рост доходов, но уже в сравнении с показателями рентабельности и управления активами (возврат на инвестиции, остаточная прибыль). По мере того, как наращивается капитал, оценка денежных потоков становится менее важной.

Для этой стадии характерна стратегия ускоренного роста.

Стратегия в этом случае носит наиболее сложный характер за счет необходимости обеспечения высоких темпов развития деятельности, ее диверсификации по различным формам, регионам и т.п.

Период зрелости. На этой стадии развития основное внимание предприятия направлено на увеличение доходов на привлеченные активы и собственный капитал. Поэтому необходим строгий контроль над основными активами, соответствующими денежными потоками и рентабельностью.

Стратегия предприятия в этих условиях призвана обеспечить высокую маневренность использования высвобождаемого капитала в целях обеспечения дальнейшей стабилизации.

Период спада. На этом этапе наблюдается значительное снижение доходов. Операции остаются прибыльными, но чистая прибыль в процентном отношении к выручке снижается. Однако операционные денежные потоки имеют тенденцию ускоряться, поскольку сокращается оборотный капитал. Поэтому руководство предприятия должно очень взвешенно подходить к возможности инвестирования.

Факторы, влияющие на объем денежных потоков:

1.Объемы реализации продукции

2.Операционная прибыль после налогообложения

3.Используемый капитал

14. Изложите стандартную структуру финансовой службы тнк.

В ТНК финансовая служба выполняет следующие основные функции:

 Разработку и проведение финансовой стратегии, включая финансовое планирование;

 Управление потоками денежных средств;

 Уменьшение стоимости заемного капитала и оптимизацию операций обмена валют;

 Налаживание и ведение отношений с банками;

 Страхование и налоги (не всегда это функции финансовой службы);

 Финансовый анализ и контроль за деятельностью филиалов.

Функции контролера

• 1.Разработка прогнозов и бюджетов

• 2.Регистрация финансовой информации

• 3.Подготовка отчетности

• 4.Анализ и оценка финансовых результатов 5.Контроль

Функции казначейства

• 1.Управление денежными средствами

• 2.Управление финансовыми рисками 3.Финансирование компании

• 4.Страхование

• 5.Пенсионное обеспечение